行政部月度工作汇报(共4篇)

1、第 页共26页行政部月度工作汇报（共4篇）行政部月度工作汇报（共4篇）第1篇：行政部工作汇报行政部工作汇报yxz （集团）有限公司办公室 职能情况说明及管理建议（部门工作白皮书初稿）主要内容：一、部门简介二、部门重点职能三、部门文化精神（一）工 作理念（二）工作要求（三）注意事项四、部门组织架构（一） 部门组织结构（二）部门岗位设置五、级别设置及管理方式六、 部门制度（待完善）办公室核心文化主动及时简约到位-9-13一、部门简介yxz （集团）有限公司办公室是集团行政管理与 提升职能管理的核心机构，于1993年6月成立，期间，多次由其 他职能部门兼管，年办公室与人力资源部合署办公，统一由人力

2、资源部领导负责管理，年8月，从人力资源部门正式剥离，由专 人负责管理，独立开展各项行政管理工作。办公室的职能独立运转体现了集团对于办公室高定位的管理 要求，不仅要求在职能上要满足日常行政管理要求，涵盖企业文 化建设及信息化建设，同时要体现行政（运营）的核心管理价 值，从有限分工型行政功能向全能普化型过度，真正做到办公室 的行政管理涵盖部分运营、战略、文化建设的“大办公室”的管理 格局，真正地为集团管理核心层提供高效的行政服务及支持。二、部门重点职能依据集团赋予的责任和权利，现将部门职 责进行阐述：（一）办公室职能层次划分（共13项）1、政务型 职能（4项）：督办（计划）管理、文书（公文）管理、

3、企业文化 建设、行政体系建设（标准化建设）；2、事务型职能（5项）： 会务管理、档案管理、印鉴管理、资质管理、通信管理；3、服务 型职能（4项）：后勤管理、接待管理、外联管理、车辆管理。（二）办公室重点职能说明（kpi） 1、政务型职能（管理核 心）（1）督办管理：负责督办并推进集团重点工作，组织制定并 分解目标计划，阶段评估反馈下级单位进展情况并指出修正方 案，确保工作目标完成，同时合理评估各单位的绩效；（2）计划 管理：对行政过程中的重要数据进行整理分析，为集团决策层提 供重要参考支撑，确保管理留有痕迹；（3）文书管理：完善集团 行政工具的规范并实施，如公文管理、会务管理、协同办公管理 （

4、oa）,确保各类公文的及时高效处理；（4）行政体系建设：集 团行政体系的建设，建立、完善、推行行政规章制度及流程，确 保行政管理有章可循；（5）企业文化建设：集团视觉识别系统的 完善、企业门户的建设和维护、及其他企业文化相关工作。2、事务型职能（管理保障）（1）会务管理：根据集团统一 安排，完善会议管理制度（含流程），复核会务服务支持方案、 全程监控，为各类会议成功召开提供支持，并确保费用控制在预 算范围内。(2)档案管理：根据集团战略发展要求及部门日常工作需 求，完善档案管理制度，研究档案形成的必要和必需条件，运用 现代信息化技术进行档案管理，合理规划集团档案管理阶段性目 标，以国家档案管理

5、等级为努力方向及标准，全面提升集团档案 管理水平。(3)印鉴管理：按照公司印鉴管理规定，谨慎、规范并按规 定程序经申请报批后使用，对于不符合手续的用印，有权提出异 议或拒用。如遇特殊情况，印鉴管理员应经请示批准后方可加盖 印章。对于重大经济合同、担保、立项、人事任免等重大事项， 须经公司法定代表人或其授权代表人审批签字后，方可加盖印 章。对于擅自使用印章或以欺骗手段使用印章，应根据情节轻重 给予行政处分、经济处罚，直至追究刑事责任。(4)资质管理(标准化管理)：负责集团各种标准化管理体 系及企业相关证照的建立、维护、监控、文件管理和更新、体系 的持续改进、各类审核以及其他相关工作。(5)通信管

6、理：负责整个集团的电话、网络等通信设备的布 置及维护，保障日常办公需求，对突发性事件有紧急处理预案。3、服务型职能(管理基础)(1)后勤管理：负责对集团公 务车辆管理、办公环境维护、办公资产配置及更新、安全环境建 设等工作，保障集团日常办公设施运转正常。（2）接待管理：负责集团领导的出差餐旅的全程安排，制定 集团接待管理相关制度，进一步明确接待工作的原则、规格、礼 仪、内容、程序。（3）外联管理：负责集团的对外联系，定期对关系单位进行 联络及回访，建立并健全外联管理的相关制度，维护好与各单位 的友好往来关系。（4）车辆管理：车辆管理是对车辆及驾驶员的技术监督和安 全管理，通过一些列的标准及制度

7、规范，进一步增加车辆安全行 驶，提高车辆使用效率。三、部门文化精神（一）工作理念主动及时简约到位主动 （行为态度）：对集团忠诚，对部门服从，对工作敬业。职责内的业务主动思考并不断完善、优化、提高；对上级的 安排和要求不推诿，积极贯彻落实。主动提出工作设想，遇到问 题主动承担职能责任，主动寻找解决方案，及时向领导汇报问题 解决方案及进展情况。及时（工作效率）：在具体执行的过程中要保证计划的时间 节点，对于上级领导交办的工作要及时完成，如需分阶段完成的 要及时汇报进度，将工作进展情况及时迅速的上下传递，从而使 得一项工作的一系列主要人员在过程中信息沟通及时，缩短组织 的行政弧度、提高决策效率，及时

8、完成各项工作。简约（工作效果）：要注重工作效果，不能将自身的工作价 值及工作成果，强加或建立于其他部门复杂的办公体系之上，使 简单的事情变得异常的繁琐复杂，这是办公（行政）管理的大 忌。管理是一项并联的工作，用最短的时间，最便捷的方式，最 少耗费人力、物力，既能将行政运转畅通，又有能力去保证行政 的简约，才能体现出集团行政管理的核心工作效果。到位（工作效能）：在执行每一项具体工作的时候，要全 面、系统地考虑问题的关联性，一次性将事情处理到位，杜绝二 次工作和返行政部周工作汇报（年3月26日周一至4月1日周 日）一、开展及完成工作情况：1、修改了财务管理办法，草拟了 奖励及处罚实施办法、施工材料

9、限额领用及节约奖励惩罚实施细 则，汇编了岗位职责制度方案。2、拟定了新办公区绿化、宣传布貉方案。实地考察绿化树并 签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设 计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期 保质完成任务。3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行 前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电 费，必须保证正常工作与生活供电。4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、 材料部组成联合队对工程部。6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了 3月 25日项目部全

10、体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服 务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出 台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职 责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检查尚 无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见：1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目 部岗位职责制度，完善部门岗位设貉和工作人员配辂，规范各环节 各业务操作程序，加强员工思想统与业务提高的培训。2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和 奖惩办法。3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的 管理兼而有之，需要管理人员发

11、挥主观能动性作用，集思广益， 并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。四、本周主要工作安排：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化 及宣传布辂；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添貉、通讯 光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办 公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查 的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部 门做好人员招聘录用、人员合理配貉工作。行政部年4月2日个人工作总结进入公司已经4个月的时 间，这4个月的时间在眨眼之间又过去了，作为一名行政助理， 我的工作是要充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作 用。行政工作无小事

12、，每一件细小的工作都可能牵一发而动全 身，从而影响到公司的形象。鉴于行政工作的重要性，我们行政 人员都要养成遇事三思而后行，从不同的角度来考虑问题，处理 问题。并在工作中饱含热情。回顾这4个月以来的工作和学_情况， 每天虽然也忙忙碌碌，可确实没有做出令人骄傲的成绩，下面我 把这一年的工作向帮助和支持我的领导们、同事们做汇报如下：一、办公室的日常管理工作1、协助办公室主任做好综合、协 调各部门工作和处理日常事务；2、熟悉房产证的办理流程，由于 从没有办理过，又没有人亲自带，遇到办证中不懂的事情，只有 自己多跑多问，争取尽快把办证方面的事情熟悉起来。3、负责领导及各部门的对外接待工作：在这4个月中

13、我们办 公室的对外接待数次。无论是平时的工作接待还是周末加班中的 接待，无论是领导的客人还是各地来的合作单位的客人，我们都 报以十二分的热情，力争把接待服务工作做完美。4、办公区保洁的日常事务工作：由于阿姨现在负责给我们做 饭，现在办公区域的清洁卫生工作就由我们行政和项目上的人员 轮班打扫，我负责提醒监督。负责打扫卫生的人员8： 30到公 司，提前半个小时，对公共区域和各办公室进行常规性卫生打扫，还要在每周六定期进行卫生大扫除，必须保证我们工作环境 的整洁。并负责清洁用品、用具的购进工作。5、办公用品的购进和发放工作：每月28号前进行办公用品 的清点工作，将所缺的办公用品罗列出来，汇总后统一购

14、进，保 证每个月办公用品够用，以保证工作人员的正常使用。6、负责公司各类资料的整理工作：已经和李婷一起将陈主任 办公室铁皮柜的资料整理了一遍，并形成的相应的目录，便于以 后查找；而且各类资料的存放地点已经基本熟悉。7、负责公司办公区及售楼处的一切维修、维护工作：电脑的 日常维修、文件柜有损坏后的维修，网络的维修（在处理范围内 的就自己解决）；所有办公室的复印机、传真机维修等。8、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会 议有关决议的实施监督工作。认真做好公司有关文件的收发、登 记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、

15、协议书 整理归档入册，做好资料归档工作。及时传达贯彻公司有关会 议、文件、批示精神。二、加强自身学提高业务水平由于自己刚刚毕业，自己的 学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻 心，总在不断学向书本学一、向周围的领导学向同事学 这样下来感觉自己在这4个月以来还是有了一定的进步。经过不 断学_、不断积累，已具备了办公室工作经验，现在能够比较从容 地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析 能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过这段时间 的锻炼都有了很大的提高，能够以正确的态度对待各项工作任 务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务

16、素质，争取工作的主动性，努力提高 工作效率和工作质量。三、存在不足及努力方向1、自身的学抓的不够，在新的一年 里我要努力提高业务素质，通过多看、多学积极主动做好上级 交代的各项工作，抓好日常管理工作。2、与领导、部门、同事之间沟通协调的不够，还需进一步加 强交流，以提高工作效率。3、在服务的主动性方面还很欠缺，在接下来的时间里我要把 主动服务作为我日常服务工作中不可或缺的一个重要部分。三、合理化建议各部门都要有加强沟通的意识，时时沟通， 事事沟通，这样不但会提高各配合部门的工作效率，还可避免给 其他部门带来工作上的麻烦。每个人取得的成绩都离不开团队的支持，我们要加强彼此之 间的协调工作，争取做

17、好每一项工作，做好领导的好助手，另外 我还要感谢公司给予我这个机会！在接下来的时间里，我会认认 真真做好每一项工作，为公司的发展尽我微薄之力！ xxxxx公司 XXXX年月曰第2篇：行政部周工作汇报行政部周工作汇报（年3月26日周一至4 月1日周日）一、开展及完成工作情况：1、修改了财务管理办法，草拟了 奖励及处罚实施办法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细 则，汇编了岗位职责制度方案。2、拟定了新办公区绿化、宣传布貉方案。实地考察绿化树并 签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设 计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期 保质完成任务。3、3月29日专题研究

18、办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行 前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电 费，必须保证正常工作与生活供电。4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、 材料部组成联合队对工程部。6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了 3月 25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服 务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出 台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职 责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检查尚 无标准依据；三是部门间工作衔接

19、还不能做到有章可循。第 页共26页三、建议意见：1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目 部岗位职责制度，完善部门岗位设貉和工作人员配谿，规范各环节 各业务操作程序，加强员工思想统与业务提高的培训。2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和 奖惩办法。3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的 管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益， 并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。四、本周主要工作安排：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化 及宣传布貉；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添辂、通讯 光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成

20、办 公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查 的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部 门做好人员招聘录用、人员合理配谿工作。行政部年4月2日第3篇：人事行政部工作汇报新源商业管理有限公司年度报告人事行 政部年度工作总结及年度工作计划三、工作中存在的不足及改进 措施行政工作中最容易出现的问题一是因为事情太多太琐碎而出 现遗漏，二是因为对事情的细节了解不清晰而出现工作轻重缓急 区分不清，三是对岗位工作认识不清出现推、等、靠得问题。解 决这些问题就要求大家必须把工作计划做细，养成及时记录的良 好惯，同时与各个部门建立良好的关系，熟悉公司熟悉项目，对 公司整体运营

21、有清晰地认识，各专员岗位职责划分清楚，加强主 人翁责任感，确保工作零失误。第4篇：行政部周工作汇报行政部周工作汇报周工作总结由于x部长 的离职，我接手了他的工作，自接手工作以后我迅速的投入到各 项工作中。集团行政部现共有五个人为了便于监督管理，我们提出了 分 工不分家，责任到个人的理念”，调整了职责分工，已通知到个人 开始执行。现将一周的工作情况报告如下：本周两次对生产部门 查岗未发现异常。根据工作需要随时制作各类表格、文档，同时完成领导、各 部门交代的打印、复印等，对公司发放的通知、文件做到了及时 的上传下达。XX对网络维护确保了公司员工正常利用网络资源，经常升级 杀毒软件，并对机器进行定期

22、杀毒。使公司内网络稳定有效地工 作。常塔去社保局办理保险（转移、终止、中断等手续）统一核 定并审核职工的基本医疗保险、工伤等费用。审核工资，上报财 务部。XX在乌海人才网，阅读简历，预约安排去应聘人员进行面 试、体检。参加海南招聘会，保障生产需要。XX是新加入公司的行政部的一员，因为对环境的不熟悉在最 初的工作中找不到头绪，也因为怕出错而过于谨慎。执行了责任 分工以后，希望能尽快投入工作。本周工作中存在自我放松的情况，本职工作还需认真负责。希望大家在工作中，要扬长避短力求把行政工作做好。行政部周工作汇报（年3月26日周一至4月1日周日）一、开展及完成工作情况：1、修改了财务管理办法，草拟了 奖

23、励及处罚实施办法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细 则，汇编了岗位职责制度方案。2、拟定了新办公区绿化、宣传布貉方案。实地考察绿化树并 签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设 计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期 保质完成任务。3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行 前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电 费，必须保证正常工作与生活供电。4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、 材料部组成联合队对工程部。6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完

24、成了 3月 25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服 务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出 台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职 责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检查尚 无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见：1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目 部岗位职责制度，完善部门岗位设貉和工作人员配谿，规范各环节 各业务操作程序，加强员工思想统与业务提高的培训。2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和 奖惩办法。3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的 管

25、理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益， 并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。四、本周主要工作安排：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化 及宣传布谿；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添貉、通讯 光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办 公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查 的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部 门做好人员招聘录用、人员合理配谿工作。行政部年4月2曰篇2： 一周工作总结表篇3：行政人事部周 总结及计划行政人事部周总结及计划篇4： 一周工作总结行政前台 一周工作总结转眼间一周的工作结束了，给我

26、感觉最深的就是使 我了解到了很多很多和前任公司不一样的经营管理模式，也学到 了很多以前不懂的知识。之前的行政前台工作内容、重点主要就 是一人多责、多岗，所以，可能之前工作内容太繁杂，以至于有 些前台方面的工作内容思考的还不够。而我们公司则分工明确， 职责清晰。工作要求更加正规专业规范，尤其是孙总经理更是以 正规专业来管理来要求我们，虽然有些东西、有些事情可能不会 手把手教我很多，但是有时候，孙总会一句话点醒我，或启发我 们的独立思考和独立工作能力。这样的领导方式是我从前没有接 触过的。也使我收益匪浅，所以我要更加努力的按照孙总的正规 化要求去工作，达到孙总和公司的认可，我更希望一位像孙总这 样

27、有魄力、有能力、工作严谨的前辈指点我。下面我将向公司组织汇报一下在工作的一周里我的所获所 感。一、主要工作：1.前台卫生以及办公区域卫生的清洁工作；2. 来电电话的及时转接和处理工作；3.来访人员的及时接待和引见 工作和处理工作；4.应聘人员的及时登记和引见工作；5.员工外 出办公做好登记工作；6.信件的及时揽收和转达工作；7.公司的 每日考勤工作（电子版和手写版）；8.办公设备的维修处理工 作；9.饮用桶装水的管理工作；10.领导安排完成事项的完成工 作。二、存在的问题：1.普通话、仪表不规范；2.去卫生间、吃 饭考虑不周。没留人替班；3.学工作目标不够深刻；三、对于存 在的问题处理措施以及

28、今后的计划：1.每天用普通话朗诵一小时 报纸或者周刊；尽快达到标准规范；2.完善离岗管理；3.每天阅 读一遍前台接待岗位职责，把内容铭记于心，随时约束自己的行 为；4.应当树立自我学的作风和学意识，不断的给自己充电；5. 在最短的时间内最准确完成自己的分内工作，做到不拖延；6.有 效的对自己设立近期目标和方向，完善自我。四、体会及感想：1.从囱囤吞枣，不求甚解到清晰详实在行 政人事部部门里，由行政专员和我开展各项的工作。刚刚开始的 工作，有点囱囤吞枣，像一只无头苍蝇。工作中感到头绪乱、心 态没有摆正、走马观花。所以才会造成工作上的一些小差错，这 些的小差错给自己的工作上带来了很大的教训，所以只

29、有不断的 问自己为什么？应该怎样去做？应该怎样合理效率的完成？做好 了这项工作，连带的还有哪些工作需要完成？才能够明确地、准 确地、具体地把握好上级的指示。2.独挡一面不如团结一致俗话说滴水不成海，独木不成林 所以每个项目的圆满的完成必须要有一个“人心齐，泰山移”的 团队小组。在行政人事部门里，有许许多多琐碎的杂事。整个部 门虽然暂时只有2个人那么少，但是任务却也是繁重琐碎有时还 需要很及时去处理，在孙总的指示下，我们两个下属分工合作， 只为了把工作做得更加全面和到位，力争到注意整个公司今后各 个同事的需求，为各个部门提供方便快捷的服务，准备好经常使 用到的资料等等。这同时也挑战了我们的各种工

30、作和为人处世的 能力以及态度。为了能够使到每一次的项目、每一步的目标、每 一个的计划能够圆满完成，会努力地向公司优秀的同事学向上 级学有关的工作能力和工作的态度。自己也会牢牢谨记：”三人 行，必有我师焉”的名言警句。同时也告诫自己一个人在公司中， 不可能是孤立的个体，而是要融入到一个公司的文化当中，只有 团结一致，才能更好地完成任务。一周总结让自己对自己的工作行为和以后工作目标有了更清 晰的认识。深刻认识到只有不断地提高自己的职业素养、在不同 场合扮演的角色、注重工作每一细节，才能出色的完成本上级交给 个工作任务。与此同时，我自己也会不断地要求自己达到更高的 层次，找出工作中得不足，不满足于现

31、状，不断完善自己，勤于 和善于学努力提高分析和思考问题的能力，工作时会更加主动 付出，凡是都会出于真心，以大局为重，共事多沟通，交往相互 尊重，相互信任，相互支持。我将和公司一起成长、一起努力、 一起奋斗。*年*月*日篇5：行政人事工作周总结和计划0224行政人事 工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：(2/17-2/22) 1、员工离、入职统计， 合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、 3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份 各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效 考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保

32、归属地确认.7、部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：(2/24-3/1) 1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申 报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对.4、工龄工资 资料催交，5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进 及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况 汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、 优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物 准备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅 游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周 工作计划：1、

33、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资 料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表)马进文：一、本周工作总结：(2/17-2/22) 1、包手工芹菜饺子一 次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定4、做好每日购货计划， 做到没有浪费。5、餐厅卫生安全运转正常。二、下周工作计划：(2/24-3/1) 1、继续做好菜谱调整，合 理搭配。2、食材，保证营养，卫生，控制成本。3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静：一、本周工作总结：(2/17-2/22) 1, mod每日key-in、维 修房记录每日key-in。2,例会日报汇总，会议记录。3,各部门周总结和计划汇总。4, 1月份员工满意度、行政人事

34、绩效考核输入汇总5,生日 会举办6,新闻更新。7,欧尼雅质检(2/19) 8,酒店质检(2/20) 9,滕总召开” 关于宴会专题会议记录”0,滕总交办事项：年宴会菜单分类统计 汇总11,部门周总结和计划汇总(1/24)二、下周工作计划： (2/24-3/1) 1,各部门周总结和计划汇总2,管理人员例会参加 和记录、mod每日key-in和上传3,维修房记录key-in4,质检检 查和记录5,更新。篇1：人事行政部一周工作安排1人事行政部一周工作安排篇 2：年行政部工作计划行政部年工作目标和计划年行政部工作目标 和计划为切实配合年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围 绕”组织、实施、协调、监督

35、、执行“这一宗旨，在年的工作中， 以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立 激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、 巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总 体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实 的、强有力的保障部门。一、年整体工作思路1、深化人力资源体制改革年人力资源依 据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人 员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施高标 准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适 应企业发展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力 资源依

36、据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内 容与形式上大胆创新，经理级以上实行”高绩效、高考核”，主管 级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管 理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工 作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个 人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向， 做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容 的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行 扩、缩编制。实行”兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监

37、管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订 劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关 系建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行”能 者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级 性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率， 培养后备力量而努力。5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用 公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础 工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用 成本，为公司节约每一分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同 时，行政部将大力宣导企业文化

38、建设，建立企业文化培训资料， 展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理 制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职 员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高 工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增 强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展 点亮生命的火花。7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在 原有的基础上，巩固。门3、oa办公系统、的信息资源使用，保障 网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑 客的攻击侵害，利用信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司 的高科技力量促进经营目标的实现

39、。8、抓安全牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全与安全生 产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生 产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动 摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未 然。9、细化后勤服务将后勤服务工作落到实处，增强服务意识， 改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现 强有力的后勤服务团队。年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管 的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展 行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。二、行政、人事主要工作计划（1-12月）行政工

40、作计划篇 3：年度行政部门工作计划年度行政部门工作计划根据年工作中存 在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了年度工作计划， 并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好 的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成年计划目 标任务。年度工作计划重点内容：第一项协助工程、生产、研发部完 善部门管理（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员 工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略 目标、文化背景等，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是 公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内 容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、 认同公

41、司，员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政 策、考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、安全卫生、 行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本 年度上半年4月份前修订完。（二）协助部门考核新员工主要考核新员工入职三个月后， 试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰， 而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分 进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部 根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题 主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或 试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减 少人力资源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗 位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组 织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递 交分管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核 结果最后递交总经理审查，依据员工平时的表现和考核数据，公 司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公 司的工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同 完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行（此处略过）。（三）协助部门制定培训计划通过员工访谈了