人力资源稿件

1、人力资源稿件. 怎么写人力资源管理演讲稿啊人力资源六大模块.txt 逆风的方向，更适合飞翔。我不怕万人阻挡，只怕自己投降。你发怒一分钟，便失去60 分钟的幸福。忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。生活就像 呼吸 呼是为出一口气， 吸是为争一口气。人力资源六大模块是： 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理模块一人力资源管理 1、 职业生涯发展理论2、 组织内部评估3、 组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素8

2、、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训 5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10 项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境； 3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系 1、 就业法 2

3、 、 劳动关系和社会3、 行业关系和社会4、 劳资谈判 5 、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全人力资源管理的六大模块简要企业人力资源管理的主要六大模块： 1 人力资源规划。这方面要是整体对公司现实需要，未来需要， 正在使用的人员统筹合理的安排， 以及为将来的的人才人员的长远计划的管理。员工招聘的先拔。市场经济日益成熟的今天，以及国民经济的整体发展，相对以前来说，人才在市场的竞争力日趋来严重起来。成熟型的人才成众多企业的需求， 如何在市场为企业找到合适自己企业的人才，也是招聘人员个人能力和综合素质

4、的体现。 3 绩效考核一个公司主要的任务是取得利润， 做为人力管理人员或部门是必要为其考虑的，如何制定合适一个企业的，以提高其人员的工作效能，是至关重要的。4 薪酬福利管理合理的薪资水平是企业参与市场人才竞争的优势。所以在制定薪酬方面既要考虑员工的待遇， 又要为企业的成本考虑， 还要综合考证市场需要以顺应市场的规律，又得合乎法规要求。一个有特点的福利的活动经济行为是引导和挖掘企业文化的重要方式，也是以人为本的体现。 5 激励、培训与开发一个好的企业不仅善于使用人才， 还得长久考虑地开发人才的最大的潜力， 所以在如何构架一个优良的激励培训， 开发人才的系统是人力资源的重要工作之一。6 劳动关系协

5、调在现代社会保障体系日益完善，法律日益健全的情况下，人员之间的关系，人员与社会的关系，人员与企业的关系的处理好坏， 是直接影响到企业正常营运的环节， 也是体现一个企业对社会的责任态度。 一人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求， 以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。 对于一个企业来说， 人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、 人力资源的战略计划战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标， 以及企业外部的

6、社会和法律环境对人力资源的影响， 来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。 在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。国家及地方人力资源政策环境的变化这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化， 国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境， 从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 企业内部的经营环境的变化企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此， 企业的人力资源管

7、理必须根据以下原则， 根据企业内部的经营环境的变化而变化。 安定原则安定原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。成长原则经营成长原则是指企业在资本积累增加， 销售额增加， 企业规模和市场扩大的情况下， 人员必定增加。 企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。持续原则人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。 并保持企业的永远发展潜力为目的，必须致力于劳资协调。人才培养与后继者培植工作， 现实中， 企业的一时顺境并不代表企业的长远发展， 因此这就要求企业领导者和人力资源管理者， 具有长远目标和宽阔的胸襟，从企。社团人事部演讲稿此文章是我在

8、口才网中找到的， 希望对大家有所帮助， 以下为正文尊敬的领导，亲爱各位来宾！大家好！我是人事部新来的 * ，很荣幸来到贵公司，成为行政人事部的一员。在这里演讲， 我首先向大家做一个简短的自我介绍。 我来自长沙大学中文与新闻系，是 05 届的毕业生。从学校，走向社会，对于我来说是一个全新的挑战，尤其是贵公司接纳了我， 让我更加树立要为公司做出自己的贡献的决心， 只有这样我才能不辜负公司领导度我的信任。 人事部的工作繁琐但是很重要， 口 才是公司正常运转的关键的纽带。在公司会议召开、活动组织、人员管理、工资定级、绩效考核、日常监督等许多看似简单实际关系公司发展的事情上， 我的经验还不是那么丰富。但

9、是， 我相信，行政人事部领导的帮助和同事的关心是我不断前行的动力，同时，在贵公司，我会积极进取，不断学习，向周围优秀的领导和同事请教，不断提升自己的业务水平。步入社会， 我会顺利完成从学生向社会角色的转变， 在这一个月的实习期间，我相信我一定能适应公司的发展，跟上公司的步伐，把自己打造成为人事部合格的一员。计划变成行动，是个不断努力的过程，但是，我会让这个过程变得更短。在今后的工作当中，我会具体从以下几个方面做起：一、加强理论修养，树立良好的形象。现在学习是终身学习的过程，在理论学习上应该常学常思，不断加强自身理论修养。在理论的学习中， 不仅仅要掌握政治理论， 更要在酒店的人力资源管理方面下功

10、夫。 熟悉人力资源管理的方法， 加强对人力资源管理的理解。活学活用， 把理论贯彻到实际的工作当中去。 不断的提高自己的理论修养，提升良好的形象。在人事管理方面，跟员工打交道，应该本着以人为本的原则，关心员工的发展， 急员工之所急， 想员工之所想， 做好员工的服务者。 同时，树立自己在公司的形象， 认真负责的做好自己的本职工作， 不辜负同事和领导的信任。二、努力钻研业务，提升专业水平。一个人的专业素质，是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。我深知，专业素质对我来说意味着不断的学习，不断的进步，不断的求索。 我会利用自己在学校学习的知识和现实中工作结合起来， 不断地钻研自己在人事方面的业务。尤其

11、是在公文写作这些方面，更加要加强之间的积累，不断地学习，深入的思考。每次通知、通告等应用文的写作，我都会认真的对待。工作中的执行力如何， 跟一个人的专业水平有很大关系， 只有提高自身的专业水平，才能更好的完成领导交代下来的任务，把工作做好。对于酒店，我需要了解，了解酒店的经营，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前台员工中， 学习， 同事因地制宜因时制宜的提出相关意见和建议。三、加强交流沟通，形成良好工作氛围。作为行政人事部门的一名工作者要认识每一位员工， 与员工之间形成良好的交流和沟通氛围， 这样才有利于工作的展开，反之则会在工作中造成被动。当然， 这并不等于要我们故意跟员工区攀交情， 而是说在

12、平常的生活工作中要发扬乐于助人的精神， 提供同事一些方便， 帮助同事一些解决一些力所能及的事情。 良好的工作环境和工作氛围， 需要我们共同来创造， 只有怀着一颗感恩的心， 注重细节， 注重生活中的礼节礼貌，才能赢得你的同事的信任。如何在交流中， 理顺思路， 就需要在日常的工作中不断地思考和实践。四、听从领导安排，追求工作质量。部门的领导始终是我们工作中的重心， 积极的完成上级交代下来的任务，把工作做好，做到精益求精，这样的员工才是领导的得力助手。这也并非就是要在领导面前惟命是从。员工有自己的想法和意见当然也可以向领导反映， 提供领导解决问题可提供参考的方法。 当你把工作完成好了， 也就为领导减

13、轻了一定负担，这样领导自然而然会对你工作表示肯定。跟领导相处，应该尊重领导的同时，保持自己的话语的平等权。人力资源部竞选稿根据我院竞争上岗实施方案的规定， 本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考， 我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。 我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩我于 1991 年 7 月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间， 多次被评为先进工作者， 并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。

14、 1999 年设计院设立人事科后， 调入人事科工作， 2000 年 4 月任人事科副科长，2001 年 5 月任人事科科长至今。任工会秘书期间， 曾连续三年协助领导组织召开职代会， 并负责组织起草会议文件。 先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、 集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。 1998年、 1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。1999 年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外， 还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进行了 5 次离休及退休人员的工资调整。 1

15、999 年 12 月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响应政府号召， 按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题， 从社会上招聘了部分设计人员， 并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。2001 年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、 人身意外伤害保险， 起草了企业年金管理办法。二、 对人力资源部工作的认识人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。 同其他管理部门一样， 为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的

16、特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、 教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。 人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理， 应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、 负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、 定员定编管理、 员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等 13 个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资源部的工作要从

17、大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任， 以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。三、工作打算和设想在全面总结以往人事科工作经验的基础上， 根据人力资源部的工作特点， 做到三个坚持，抓好四项工作。（一）坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。（二）坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。（三） 坚

18、持不断提高自身的综合素质。 在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、 参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、 发展自我， 以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作： （一）加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法， 在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。（二）落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位， 让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，

19、个人的长处得以发挥， 主观能动性得到有效调动， 使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。 （三）改进分配与考核办法。根据省公司的指导意见， 重新制定经济责任制和绩效考核办法。 在分配机制上体现重能力更重绩效、 重个人更重团体、 重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法， 找出员工工作中存在的问题， 反馈考评结果， 让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。 （四）进一步实施优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的贡献及时得到回报。创建企业内部人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种多样的灵活

20、的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向如果能够竞争上。参加营销部门座谈会人力资源部发言稿怎么写人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先， 我代表人力资源部， 向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事， 向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、 各位同事，表示最诚挚的感谢！ 两年来， 人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。 自成立以来， 就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新

21、、团结协作的工作作风， 在公司领导及各部门的信任和支持下， 在部门成员的共同努力下， 目前， 人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立， 各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐， 在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望， 给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下， 根据公司的战略决策及用人需求， 全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。 目的是为公司招聘、 培训开发、选

22、拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效， 来保证公司整体目标的实现， 确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下： 1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。 按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选， 为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训， 组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受

23、训人员的定岗定编及薪资调整提供依据， 为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查， 及时收集、 分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议， 供总经理审批后执行。 4 、 绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核， 依据考核结果， 来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配， 并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金

24、的分配， 为促使各部门规范管理、 理顺业务流程， 改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。 5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划， 根据公司领导需要， 为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议， 供其决策和参考。 6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质， 促使各部门负责人站在人力资源角度， 处理部门之间的冲突与矛盾， 不定期开展员工关系调查问卷， 及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。 结合公司实际，深化与宣传公司企业文化， 将企业文化落实到企业管理制度

25、与管理规范中。二、部门今后工作展望1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系， 以充实管控方案、 优化管理体系、 完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台， 使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、 高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。 2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化， 加强员工关系建设， 帮助员工做好职业生涯规划， 树立正确的价值观， 真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善， 依托

26、整个企业效益的提升， 来分目标、 分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平， 从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、 制定公司长远发展的人才梯队规划， 为树立百年德高的目标，提供人才保障。5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态， 为公司的发展建言献策， 做好领导的参谋和助手。回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、 提升管理水平、 切实履行部门职责，在集团公司、 镁业公司领导及全体同事的关心和支持下， 人力资源部的工

27、作定会做得更好， 德高镁业的明天也一定会更加精彩！ 谢谢大家！人力资。怎么写人力资源管理演讲稿啊人力资源六大模块.txt 逆风的方向，更适合飞翔。我不怕万人阻挡，只怕自己投降。你发怒一分钟，便失去60 分钟的幸福。忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。生活就像 呼吸 呼是为出一口气， 吸是为争一口气。人力资源六大模块是： 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理模块一人力资源管理 1、 职业生涯发展理论2、 组织内部评估3、 组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综

28、述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10 项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生

29、产力方案模块五员工和劳动关系 1、 就业法 2 、 劳动关系和社会3、 行业关系和社会4、 劳资谈判 5 、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全人力资源管理的六大模块简要企业人力资源管理的主要六大模块： 1 人力资源规划。这方面要是整体对公司现实需要，未来需要， 正在使用的人员统筹合理的安排， 以及为将来的的人才人员的长远计划的管理。2 员工招聘的先拔。市场经济日益成熟的今天，以及国民经济的整体发展，相对以前来说，人才在市场的竞争力日趋来严重起来。成熟型的人才成众多企业的需求， 如何在市场为企业找到

30、合适自己企业的人才，也是招聘人员个人能力和综合素质的体现。 3 绩效考核一个公司主要的任务是取得利润， 做为人力管理人员或部门是必要为其考虑的，如何制定合适一个企业的，以提高其人员的工作效能，是至关重要的。4 薪酬福利管理合理的薪资水平是企业参与市场人才竞争的优势。所以在制定薪酬方面既要考虑员工的待遇， 又要为企业的成本考虑， 还要综合考证市场需要以顺应市场的规律，又得合乎法规要求。一个有特点的福利的活动经济行为是引导和挖掘企业文化的重要方式，也是以人为本的体现。 5 激励、培训与开发一个好的企业不仅善于使用人才， 还得长久考虑地开发人才的最大的潜力， 所以在如何构架一个优良的激励培训， 开发

31、人才的系统是人力资源的重要工作之一。6 劳动关系协调在现代社会保障体系日益完善，法律日益健全的情况下，人员之间的关系，人员与社会的关系，人员与企业的关系的处理好坏， 是直接影响到企业正常营运的环节， 也是体现一个企业对社会的责任态度。 一人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求， 以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。 对于一个企业来说， 人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、 人力资源的战略计划战略计划主要是

32、根据企业内部的经营方向和经营目标， 以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响， 来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。 在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。国家及地方人力资源政策环境的变化这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化， 国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境， 从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 企业内部的经营环境的变化企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营

33、状况变化和经营目标的变化。由此， 企业的人力资源管理必须根据以下原则， 根据企业内部的经营环境的变化而变化。 安定原则安定原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。成长原则经营成长原则是指企业在资本积累增加， 销售额增加， 企业规模和市场扩大的情况下， 人员必定增加。 企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。持续原则人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。 并保持企业的永远发展潜力为目的，必须致力于劳资协调。人才培养与后继者培植工作， 现实中， 企业的一时顺境并不代表企业的长远发展， 因此这就要求企业领导者和人力资源管理者， 具有长远目

34、标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局。求一篇人力资源公司的演讲稿女士们、先生们、各位股东我谨代表XXXII团董事会欢迎各位来参加今天的股东大会。本届股东大会是新的股票统一后XXX集团的第一次大会。集团自2000年开始进行持股结构的合并统一，公司现在是由 ZurichAlliedAG 和AlliedZurichp.l.c 的股票合并后而成的。各位能光临本次大会，表明了对我公司的兴趣，对此我深表感谢。众所周知，本届大会通过卫星向伦敦及苏黎世转播，这便于AlliedZurichp.l.c 公司前股东的参与。我们很荣幸地欢迎正在伦敦会场出席会议的 AlliedZurichp.l.c 公司前股东。同以往一

35、样，我将先与公司首席财务官Gu ntherGose一起向大家汇报2000 年度的主要数据。然后， 我将和诸位回顾公司的经营方针原则。 集团董事会的 5 位同仁将以实例阐述该项战略是如何得以融入实际的， 同时将向大家介绍公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。去年我们没有实现预定的赢利增长目标， 对此我们与诸位一样感到遗憾。 按照国际会计准则， 集团的赢利从1999 年的 32.6 亿亿美元下降至 2000 年的 23.3 亿美金。按标准会计计算，净利下跌了 5.5%，为 21 亿美元，我们及其他许多人都认为这一指标用以衡量经营结果更可靠。Gose先生将对此问题深入展开。但首先请允许我就净利

36、润及我们经营业务的性质强调两点。一方面，1998 年及 1999 年市场向我们提供了异常高的投资回报。去年我们实现了投资回报， 但是去年的资本收益处于一个长期的可持续预期水平。我们所指的标准化赢利概念已扣除了市场波动因素。另外在具体实施方面， 尤其是集团的非寿险业务无可避免地受到波动影响。 2000年第四季度发生了诸多事件，这些因素的累加副面影响了我们本来较为健康的核心业务的发展去年集团未达到预期的赢利水平。不过至 2000 年（包括2000年）的过去5 年中，我们的平均年每股赢利增涨19.2%，已达到集团制定的长期目标范围。但是， 经过过去几年积极发展， 投资者期望的不仅是我们已获得得相当数

37、量的股本收益， 而且还期望能继续获得高赢利并取得赢利的进一步增长。 投资者的这一期望未能实现， 今年股价的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我们与外界的沟通工作未能做好。由于我们宣布 2001 年集团的赢利预测为 18 亿至 20 亿之间， 导致了三月份市场反映的恶化， 股价的又一次小幅下挫，我们称之为过渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表欧洲保险业的MSCI指数下跌了整整18 个百分点。但是，这并未改变市场股价的大幅下滑所表示的赢利前景这一事实。我们能体会到诸位对此也同样非常遗憾。 这也正是为什么我们更感激诸位能继续保持对集团的忠诚。过去几个月XXX集团经历了一些曲折，但这并不意味着整个集团处于

38、沉没的危险中。我们不会忘记为股东创造长期可持续发展的价值。过去的经历反反复复地告诉我们： 向前看并且展现企业家的应有的姿态以快速应对市场环境的变化是何等重要。 因此， 去年四月份我们决定通过重新思索经营方向以及实施具有深远影响的具体措施尝试一些新挑战，相当重要的一点就是关注科技。董事会、 集团管理层及全体员工相信这将加强我们在重要市场的领先地位， 并将在未来的利润表中反映出来。 我们来自何方？在开始这一新问题前，先允许我回顾一下 90年代中期。当时在欧洲和瑞士， 金融服务行业的违规操作处于尾声阶段。 我们意识到开放的市场将带动一场激烈的竞争狂潮， 不可避免， 金融服务业将形成一系列的合并。同时

39、， 集团董事会以及管理层意识到这种发展表示着机遇。 当时我们的目标是加强在主要市场的地位， 同时在金融服务范畴中补充投资产品，以紧密反映业务的战略方向。我们并不一味追求大， 我们的目标是借助市场中新的销售渠道拓宽客户领域，这些领域有望在中期及长期都具有吸引力。为此，我们在集团内建立了客户中心机制，这一体制已建立多年并且十分稳固。事实上， 客户也教会了我们： 通过向特定的客户群体提供专门定制的产品与服务， 我们能最好地满足他们的需求。 决策步骤我们决定直接涉足资产管理业务。同时，我们也清楚我们无法仅仅依赖内部资源取得这一业务的扩张，集团需要那些能提供一整套战略计划的合适伙伴。 有一点很清楚： 我

40、们承诺过要巩固在核心业务方面的领先地位。为确保将来的高赢利能力以及提高这一能力， 我们深知我们必须在各项核心业务上取得领先地位。女士们、先生们，今天我们可以说这正是成为金融服务全球供应商的合理发展之路。然而，事实上我们需要彻底的反省。我们必须打破旧习惯，保留我们所熟悉的模式，尝试新方法。实际上，XXX*团在贯彻目标方面进展迅速。1996年，我们并购了 Kemper公司的两个寿险公司和 Kemper金融服务公司，几年前我们刚 兼并了具有悠久历史的 NewYorkHouseW Stevens&Clark ,这些举措 使我们在美国成为一家领先的资产管理公司。1998年，XXX集团又成功合并B.A.TIndustriesplc在英国的金融服务业务。这三个步骤使集团大跨步的向前发展。这是XXX集团第一次具备具有竞争性的资产管理能力。同时我们也在 人寿险方面占据了决定性的份额。我们涉足美英两国市场已有多年，与我们在瑞士