[ppt]桥梁工程述职报告（2012）_ppt

1、述职报告xx大桥项目经理2012年工作及总结一年来，在公司各级领导的信任下、正确领导和支持下，我以严谨的工件态度，认真履行自己的各项工作职责，以质量为前提、工期为主线、安全为保障、成本为中心，努力实现合同各项指标，同时加强学习、强化自身管理水平，工作上以身作责，促使项目部员工的素质不断提高，做到“干一个项目，培养一批人”。2012年工作及总结 我的述职报告共分为两个部分，第一部分为2012年工作完成情况及工作总结；第二部分为2013年度项目部工作安排 。第一部分2012年主要工作及总结2012年我10个月时间在集团公司工程部任工程部长其余2个月在xxxx大桥任项目经理，主要工作如下：2012年

2、工作及总结1确定2012年整体工作思路。 年初，第一件事就是研究如何围绕工程部的工作实际，按照集团公司年会精神开展2012年工程部管理工作。确定了管理必须围绕最大效益来运行，施工管理必须以控制成本为目标管理工作整体思路。从小事做起、从点滴做起，真正把工程部管理比作居家过日子，从节约每一度电、每一张纸、每一滴水做起。确定以质量求生存、向管理要效益的管理理念，在 集团公司各项目部进行量化管理。2012年工作及总结2突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。 2012年工程部认真贯彻集团公司工作会议精神，狠抓各项工作的落实。首先是在各项目推行围绕质量、安全、进度、效益抓管理观念的确立和形成，使

3、各项目领导层、职工层的管理意识有了明显的提高；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，有效地保证了各项目各项工作的顺利进行；三是在完善项目管理制度的基础上， 2012年工作及总结狠抓过程管理，加大对执行力的约束，使项目管理工作更加扎实；四是不断推行和尝试各种不同形式的管理模式；完善工程简报内容、优化工程简报的版面、量化工程简报数据有粗放式管理逐步向精细管理过度。2012年工作及总结3发挥整体优势，全力抓好项目管理工作。2012年11月中旬成立xxxx大桥维修加固项目部，及时组织业务骨干明确思路；第一，明确项目部不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各项目人员、资金的配置，使各项目在总体管

4、理上能够形成平衡的推进。第二，坚持以快制胜与以变应变相结合，积极组织，快速施工。第三，以质量树立品牌，靠诚信回报，项目部狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量 2012年工作及总结进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，以诚信赢得业主的信赖。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本控制相结合，使施工成本得到了有效的控制。第五，强化了安全生产工作，进一步规范安全管理机制、制度，同时加大了对安全生产工作的检查和投入，确保安全零任事故。2012年工作及总结根据业主要求结合集团公司安排在不

5、足两个月时间内主要完成以下工作；1、组织项目部人员进场。2、项目部驻地建设。3、组织施工队伍进场。4、施工临时用地租地及配合业主征地。5、施工前水、电、路畅通及场地平整。6、组织开工前各项准备及桩基按计划实施。工作中不足及改进思路工作中的不足总结2012年的工作，主要存在以下几个方面问题：一、思路不够开阔，思想不够解放，工作中求稳的成份较多，对经营机制、管理模式等的探索和实践步子不够大。二、对项目部的管理工作还存在管理不到位问题，对项目部管理工作的开展还不够均衡、管理力度不够、精细度欠缺。工作中不足及改进思路三、工程部人员年轻化，施工管理经验不足，临场指导不力是难以回避的现实。四、工程部是集团

6、公司生产进度、安全质量总调度及枢纽部门没有起到相应的掌控作用。五、特别是进度管理上应该采用科学管理方法，如时标网络剪锋线、关键线路因果分析对策图等。2013年度项目部工作安排第二部2013年度项目部工作安排一、工程简介及进度安排xx大桥位于xx（xx）xx县境内，在原桥南侧与原桥并行，按一级路半幅断面标准设计，桥面全宽12.5米。设计荷载公路级，两侧引道与现有道路顺接。桥梁中心桩号xx，桥梁全长1113.6米。工程简介本桥上部结构采用4*20+13*40+16*28.2米装配式预应力混凝土连续小箱梁及4*14.1米现浇连续实心板结构，全桥共10联，分联情况；4*20+4*40+3（3*40）+

7、4*（4*28.4）+4*14.1，两桥台处各设80伸缩缝其它联端设160伸缩缝。工程简介预应力小箱梁单独预制，架桥机架设，先简支后连续施工，实心板采用满堂红支架法现浇施工。下部结构灌注桩基础、柱式墩台，桩径分别有1.4米1.6米1.8米，墩柱直径分别1.2米1.4米1.6米。本桥平面位于直线，横坡单向2%纵断位于R=12000M竖曲线上。工程简介xxxx大桥两侧公路等级为二级公路，路基宽12米，路面宽11.4米，在十二五规划改造升级为一级路，路基宽24.5米路面结构为18cm石灰稳定土+2*18cm水泥稳定碎石+6cmAC-20C+4cmAC-13C沥青砼面层。本项目桥梁引道起点位于xx处，

8、路线逐渐向右偏出至新建桥梁桥头起点处，以直线经过新建桥梁桥头终点后，引道又逐渐向左回归至xx，终止于旧路K157+000处。改线后路线全长2420米。具体安排根据本项目具体情况项目组建采用小而精，施工实施要短平快；项目部人员包括经理、技术负责人在内不超过15人，施工队设桥梁队和路基队。业主要求工期12个月我们计划10月完成具体见下表； xxxx大桥框架规划进度 分项名称工程量2013-1季度2013-2季度2013-3季度钻孔桩76根桥梁下部76/38桥梁预制124片路基桥面480km3具体安排二、项目部对下步工作有如下的初步打算：1、要继续坚持“以人为本”的发展方针，大力加强项目部建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。关心职工，特别是合同工人群，进一步消除员工与合同工之间的差异，使其融入项目整体团队当中，为项目所用，为项目服务。具体安排2、在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到项目部全年的整个管理过程中，落实集团公司成本管理流程，要坚决地追求效益的最大化。4、要继续加大项目施工管理力度。在施工管理上，要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造公司的品牌，树立公司形象。 具体安排5、做好项目自主培训及外部培训计划，把员工教育培训及素