商业银行网点零售转型实施策略

1、商业银行网点零售转型实施策略终日乾乾，与时偕行，人要谨慎做事，自强不息像日月运转一样永不停止，对一个组织也 同样适用，一个组织除了精于自身业务外，还要不断发展，不断创新，与时俱进，才不会被 淘汰。对于商业银行网点零售转型，本方案遵循卓越化管理理念，首先确认网点转型大环境和方案 实施的可行性、必要性（现况）。其次识别转型难点，确立转型重点（方案范围。进一步推 出实施办法（实施）。最后在取得成效的基础上，总结收获教训，为以后的转型提供经验（评 估）。一、银行生存的大环境在改变1网点转型大背景下的银行竞争环境分析a潜在进入者：保险、证券可以做银行业务，第三方支付、人人贷等抢食银行业，零售商、 电信等

2、也可以做银行业务，这些都是银行业的潜在竞争者。（杨再平，2013）b替代品威胁：金融脱媒，企业选择通过股票、债券市场进行直接融资，资金供给绕开商业 银行体系，直接输送给需求方和融资者。技术脱媒，支付宝等。c供应商的议价能力：存款者有丰富的渠道获取信息，对金融产品的需求更加多样化，议价 能力越来越强。d买家的议价能力：监管部门加强对信贷额度的控制，银行贷款议价能力强化，贷款者议价 能力变弱。（周鹏峰，2015）e行业内竞争情况：五大国有银行垄断力强，随着政策改变，股份制商业银行，城镇商业以 及外资银行有更大发展空间，行业竞争压力变大。2通过变革转型适应市场环境银行生存的大环境每一刻都在发生着变化

3、，包括行业政策、市场需求、技术革新等，若不通 过有效的办法应对，就将被市场淘汰，只有通过变革转型及时调整组织内部各个领域的工作， 才能适应市场。3商业银行变革的重点是网点零售转型网点一直以来是接触客户提供服务的主要渠道，也是各银行资源投入最多的地方。网点的转 型最早也是从网点的硬件转型开始，到后来强调网点职员的服务销售能力，现在则强调以客 户为导向，从网点经营价值链整体考虑的网点经营来进行转型，在价值链中找到可以提升效 能的关键提升点，（林巧红，2014）因此网点零售转型是银行变革的重点。二、零售网点转型的难点1网点职员的转型意识不强，无法达到思想一致这是由于网点内部培训教育不足，使网点职员思

4、想很难统一，从而拖累网点的转型的进程， 并最终影响银行整体的盈利能力。2网点转型各部门行动无法统一行动无法统一体现在信息在银行各个层次无法有效传递上，打比方说在供应链领域，信息流 在供应商和客户之间双向流动起着中枢神经的作用，大部分供应链问题出在信息流上，表现 在供应链成员间的关系和链接出现问题，对于银行的内部管理体系，关系问题可以体现在资 源分配不均，人力矛盾，链接问题则体现在银行信息系统差错等。因此，网点转型还要解决全过程支持的问题。三、银行网点零售转型的目标和实施策略银行各部门由上到下行动一致支持网点零售业务转型零售业务是银行业务的基石，零售转型是银行变革的起点（欧阳韶辉，2014），为

5、了更好实 施网点零售转型，应该根据组织战略结构的三个层次，围绕网点零售业务转型确定转型目标， 明确各个岗位责任，提出转型方案。银行高层（管理层）转型目标：高层管理者是转型的发起者，对零售网点转型有明确的战略目标和清晰的市场定 位。实施策略：通过访谈，找出银行高层管理者是否存在战略目标不清晰，市场定位不明确的问 题。各部门（职能层）转型目标：推动各个零售网点转型实施，按管理层的转型战略方针对各方面职能活动进行谋 划，支持网点的转型。实施策略：通过调研分析，找出银行各个部门、上下级之间存在的沟通联动问题，例如人力 资源是否支持不到位（包括岗位设置、人员配置等）信息系统存在的无法有效支持网点精确 营

6、销的问题，根据网点转型需求，提出各个部门和上下级联动的改进方案，从而有效支持网 点零售转型。基层网点（事业层）转型目标：对于网点职员，应该有强烈的转型意识，思想高度统一。对于网点定位，基层领导要促进网点零售以营销为目的向以提高客户价值为目的转型，深度 挖掘需求信息推出相应的新产品，与客户达到双赢。转型实施策略：1基层网点职员的转型意识培养：要通过管理手段使网点职员强化转型意识，可以设立每个 岗位的教育培训方案（计划），将岗位教育培训落实（执行），经过一段时间后总结职员在网 点转型中的表现（检查）根据网点转型过程中职员的表现持续改进（改善），通过这四个步 骤的循环，强化职员转型意识。2网点领导要明确所在区域的主要客户群，根据客户需求设计合理的金融产品，从网点布局 入手，根据产品功能设置岗位并设立岗位绩效评估，最大程度挖掘客户价值，从而为客户提 供专业高效的金融服务。四、转型经验总结在实施网点零售转型后，从银行高层管理者到职能层各部门再到基层网点都要认真总结转型 的收获和不足，是否全员参与达到理想效果，转型过程中各部门各岗位暴露的问题是什么， 通过总结经验教训，将后续