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文档简介
1、o中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下,随着制造成本的不断提升,家纺企业不断 向具有成本比较优势的发展中国家转移。美、欧等国的中低端家纺产品已 不断受到来自发展中国家的冲击,呈萎缩状态。中国、印度和巴基斯坦凭 借成本优势正赢得这一市场。然而,在高端产品领域,美欧凭借其在产品 研发、设计、创新方面的显著优势,通过实行品牌战略一一注重前期的设 计、开发和后期推广与销售,发挥其在资金、技术及信息等方面的优势, 正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场,获取了高额利润。放眼全球,目前世界家纺
2、用品的市场容量已达约数千亿美元。其中, 美国和欧洲是最大的家用纺织品市场,消费了全球家用纺织品40%以上数额。紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。在以上这些国家中,家用纺 织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”,其中美、日 家用纺织品比例更高达 40%左右,超过服装成为第一大消费市场,英、法 等国的消费量也稳定在 35-38%之间。然而,另一方面,由于市场成熟,美、 欧、日等家纺消费已达相对饱和状态,需求的增长潜力有限,增长速度已 放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示,中国家 纺行业近年来保持较高的
3、发展速度,随着我国相关经济政策的落实.内需市-可编辑修改-o场对家纺产业的拉动作用正将不断增强,同时,全球经济的进一步复苏也 给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。这也就意味着,家用纺织品仍将 是我国纺织工业发展新的增长点之一。过去十年我国家纺行业总产值年均 增速接近20%,随着居民生活水平提升和城市化进程加速,我们认为消费 群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展,行业领先企业将获 得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。目前国内市场家纺品牌,主要走的是精英品牌路线,所采用的是“专卖 店+百货”模式,价位基本上在3000-6000元,若是丝绸印、提花产品则高 达上万元,对于普通的工薪家庭来
4、说算是奢侈消费品;要么便宜,走国内 大型连锁超市,产品品种少,花色设计不能满足众多客户要求,仅仅满足 一些基本的功能需求。当前,家纺产品的竞争主要集中在高低两端,或者 婚庆家纺、新居家纺等稀缺产品方面,由于是偶然性的消费,所以产品价 位较高,而更广泛的大众换购需求则没有被充分重视和挖掘。家纺产品中 间更多的大众需求被疏忽了,所以真正的家纺大众化消费时代弁未来临。近几年也涌现出了、南方家纺、水星家纺、紫罗兰家纺等处于中间的“大 众时尚”家纺产品,市场需求也得到了一些品牌的关注,这些产品的影响力 也在渐渐增大,但是在高低端品牌的夹击中,还缺乏有效的市场经营模式, 还都尚不成熟。比如上海一个家纺专卖
5、店的年销售额达到600万-700万就算做得很好了,可是同地区的一个的丝巾品牌,单店的年销售额就可以超 过千万。以余杭、建德为代表的杭州家纺企业4944多家,具有规模以上企业有328家,工业产值超过150亿元,表现出了发展速度过快,产业集群 规模大,企业数量多而不精,多却不强等特点。-可编辑修改-杭州家纺产业周边的主要竞争对手有绍兴柯桥、嘉兴海宁、江苏南通 等,与绍兴比:绍兴柯桥轻纺城更加国际化,杭州的许多家纺企业都是在 本地生产,到柯桥销售;与海宁比:海宁市规模上企业有近260家,带动了近万家中小型企业,形成了一定的集群优势,产生了规模和互补效应; 南通比:江苏南通生产床上用品更具专业性,其生
6、产的重点在产品的终端, 且拥有一定数量的国内知名家纺品牌,在新产品设计研发上比我们强。在国际上主要竞争对手是土耳其等国,其家纺企业的规模、产品研发 能力都比我们强,而且有地域优势,我们的产品质量与他们弁没有很大的 差别,但我们产品的市场价格只是他们产品价格的2/3左右,以至于在许多外商心目中,中国产品几乎成了廉价商品的代名词,所以,必须提升我国 家纺产品在国际上的信誉度,也是在提高我们的国家形象。杭州家纺已经初步形成了集群优势,各类资源可以共享。但是由于产 品的雷同,企业的集群优势往往有时也是劣势,相互竞争激烈,特别是低 价竞争、相互模仿等,在一定程度上削弱了我们自己的竞争力。2、公司建设省级
7、高新技术企业研发中心的意义余杭家纺是杭州市块状经济的典型代表,高档家纺装饰布年产量、国 内市场占有率和出口交货值均名列全国前茅,素有中国布艺名城之称,是 浙江省家纺产业商标品牌基地,崇贤镇有家纺布艺企业200多家,形成门类齐全、配套完善的布艺产业链。面对激烈的国际市场竞争形势,自 2011年起,公司转变经营思路,积 极开拓中亚市场,克难攻坚,开发新品,进一步抢占国际市场,外贸出口 有增无减,占到崇贤家纺出口的20%以上,成为余杭家纺中“中强”、“众望”、-可编辑修改-“中亚”、“彩诗”四大品牌之一。由于企业系列产品质量过硬、创新力量强、 规格齐全、等原因,深受广大客户的认可,企业也因此取得了快
8、速发展和 较好的经济效益。目前我公司在余杭家纺的市场占有率达到10%以上,为保持公司良好的发展态势,需要在现有基础上进一步开发新产品,提高产 品的功能性、实用性。1)建设省级高新技术企业研发中心是企业自身发展的迫切需要余杭全区267家家纺企业规模基本上是在几千万到三、四亿元(产值)之间,真正大企业还没出现。余杭家纺品牌尚不为老百姓熟知,家纺产品 集中在窗帘布、沙发布领域,同质化问题严重,在终端消费产品制造和设 计研发方面都需要提升。企业越来越深切地感受到市场竞争不仅仅是质量、 价格和服务的竞争,更是创新实力的竞争,所以充分认识到人才的重要性 和科技创新的重要性,只有持续不断地开展科技创新才能保
9、持企业持续稳 定地增长。因此,建设省级高新技术企业研究开发中心显得尤其迫切。2)建设省级高新技术企业研发中心是企业提高自主创新能力和核心竞争力的重要环节建设省级高新技术企业研发中心可提高企业创新活动的平台,加强与 高校、科研院所等的联系,开展更广泛的产学研合作,有利于吸引高级人 才的加盟,有效提高公司的科技创新能力;可进一步完善企业的科技创新 体系,加大高新技术产品和科研开发项目的实施力度,促进科技与生产紧 密结合,加速科技成果的转化;能加快高新技术对传统产品的改造,提高 产品的技术含量和附加值,增强企业的市场竞争力和发展后劲。-可编辑修改-o二、省级企业研发中心建设的基础条件1、企业概况杭州
10、中亚布艺有卜M公司成立于 1998年,是一家专业生产沙发布、沙发 套、床上用品、抱枕、窗帘等一系列装饰家纺用品企业。公司 2012年通过 国家重点扶持的高新技术企业的认定中请,成为我省纺织行业国家重点扶 持的高新技术企业之一。公司主导产品为各类高档高仿真高性能(色牢度、强度、阻燃等)沙 发布、环保型沙发面料等。公司具有持续的、强劲的科研开发能力,于2007 年组建技术中心,弁被认定为余杭区科技企业研发中心,2013年被认定为杭州市企业技术中心、2014年被认定为杭州市级高新技术企业研发中心。 公司产品技术来源主要依靠自主研发和产学研合作开发,部分来源于引进 技术的消化吸收,均具有自主知识产权。
11、目前公司拥有授权的发明专利3项、实用新型专利17项,外观设计专利126项,所有专利技术均转化应用 于公司开发的面料产品中。公司凭借自身的技术优势与实力,2014年实现1000万米的产能,在占领国内市场一席之地的同时,积极拓展国外市场,中亚的高档面料如富 丽奢华系列、传统创意系列、时尚前卫系列、休闲舒适系列等产品远销美 国、欧洲等30多个国家和地区,行销世界在同行业界居于领先地位。公司自成立以来就一直注重技术的创新,近年来公司更加注重新产品 新技术新工艺的研究及开发,加大公司对科研软硬件设施的投入。目前公 司拥有一整套先进的高档面料的设计、检测及生产设备,公司现有富丽奢 华系列、传统创意系列、时
12、尚前卫系列、休闲舒适系列等面料产品,使中-可编辑修改-亚在行业里更具专业气质,而在全国各地设置的网络化营销队伍,则为全 国各区域的客户需求提供便捷,促使了我们全国营销一体化的发展布局, 是中亚更能从容的应对市场,更好的服务于客户。公司在行业中率先通过 了 ISO9001质量管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证和 ISO14001环境管理体系认证,产品辐射全国弁已打入国际市场,成为国内同行业中经济实力较强、市场占有率较大、知名度较高的专业化面料企业 之一。2、研发中心组织机构公司现已建设杭州市级研发中心,中心以杭州中亚布艺有限公司为依 托,实行总经理领导下的中心主任负责制,中
13、心主任负责审定机构设置、 研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。中心下设科技信息部、技术研发部、质量控制部、实验测试部、财务 部等五个管理部门和各级干事,指导公司的研发工作。中亚布艺功能性家纺装饰面料研发中心科技信息部实验测试部见识产权管理室技术 研授都T 艺 技 术 部产品标推化组工业设计中心资料档案室朋量 控制部产nn 检 验 室原 料 厕 试 宣计是室产 品 试 制 组-可编辑修改-科技信息部负责对国内外同类产品信息和用户反馈信息的收集、整理、 归纳和传递工作,及时把握市场动态,负责新产品的市场开发及推广;负 责公司知识产权的中报、管理工作及技术材料文件的档案管理工作。技术
14、研发部负责新技术、新产品的开发研究与应用,负责标准化信息 的收集和管理工作,组织进行重大项目和技术难题的攻关,负责项目的工 艺技术与管理工作;负责沙发面料的选用及其花型的设计开发;质量控制部负责新产品的检测与测试工作,负责质量保证体系的日常 运行工作,协助公司生产部处理生产过程中出现的质量问题;中心实验仪 器的管理;实验测试部负责对原料及产品的理化性能进行检测,开展有关研究性 试验,为新产品的研发提供必要的检测手段和改进依据,管理及开发应用 实验测试器材;财务部负责公司企业技术中心的财务及项目经费管理工作。3、研发团队和人员、场地、科研设备等情况企业通过外部引进和内部培养相结合,组建了一支稳定
15、的有较高研发 水平的研发设计团队,他们有的具有多年从事面料设计的设计师,年富力 强,经验丰富,有的刚刚开始参加工作,思路开阔,设计思路天马行空, 很好的形成有机结合。公司研发主要负责人马小明,拥有多年家纺行业印花面料、提花面料、 pp绒面料开发及家纺产品款式开发设计经验,熟练使用photoshop、Illustrator CorelDRAW等设计软件,有着丰富的设计经验和很强的组织管 理能力,是公司多项专利的主要发明人。2012年主持了 “仿刺绣大提花沙发-可编辑修改-o面料的研究与开发”、“环保型经编针织沙发套面料的研究与开发”、“泡形超 柔复合沙发面料的研究与开发”、“CPW耐磨混纺沙发面
16、料的研究与开发”、 “抗皱亮丽平版沙发面料的研究与开发”等新产品新项目开发。在他的带领下,中心已累计完成20多项科技成果的研发,为公司产品打入市场弁在市 场上树立品牌做出极大贡献。中心现有研发人员43人,专职研发人员27人,其中本科或中级以上 工程技术人员18人,占研发人员比例总人数的 66.66% ,专业领域涵盖纺 织面料的设计开发、艺术设计、工业设计等,是一支专业结构合理、业务 素质高、创新能力强的科技研发队伍。为确保企业技术中心的健康发展,公司逐年加大对技术中心的经费投入,近三年投入2000余万元,中心现有场地面积近 1200平方米。公司为支持新产品、新技术的研发,专门配备相关科研设施设
17、备,配 置专用的加工、检测、试验装备和专用开发软件,各类设备原值达630余万元,为中心配置正版 office办公软件、正版二维 Auto CAD制图软件、 Photoshop Coreldraw等专业设计软件,提高了设计效率。公司投入的各 种设备如织物平磨仪、色谱光3号灯箱、纱线捻度机、缕纱测长仪、摩擦色牢度仪、耐磨性测试仪、红外水份测定仪、多用纱线测湿仪、电子织物 强力机、电子小样织布机、GA163D分条整经机等研发试制及检测设备,均为行业中最先进的加工设备和测试设备,保证了技术中心开发新产品、 新技术、新工艺的需求,保证了我公司各类新产品及技术的分析、设计和 检测的进行。4、知识产权情况-
18、可编辑修改-公司产品主要依靠自主研发和产学研合作开发,产品均具有自主知识产权,近几年来攻克面料在阻燃性能、高耐磨性等各类技术难题10余项,每年完成300余款面料花型设计,实现了公司技术创新能力、企业科技竞 争力和产品科技含量的全面稳步提升,产品主要技术指标如色牢度参数(光 照、摩擦、干洗等)、接缝滑移参数、抗拉强度、耐磨性、花型图案等技 术指标均优于国内产品,部分参数接近或达到国际先进水平。公司十分重视自主知识产权的保护,积极鼓励研发人员将技术创新成果中报专利,近三年内已获授权的主要专利11项,其中发明专利2项,实用新型专利9项,另有若干外观设计专利。生名称专利授权号授权日期获得方式1纱线机专
19、用吸尘器及吸尘方法发明专利ZL200910099351.12013/4/24自主研发2布卷升降移动机发明专利ZL200910099352.62013/7/3自主研发3一种涤粘面料实用新型ZL201120568626.42012/8/29自主研发4阻燃涤纶长丝面料实用新型ZL201120568710.62012/8/29自主研发5抗菌阻燃面料实用新型ZL201120568944.02012/8/29自主研发6防污面料实用新型ZL201120569023.62012/8/29自主研发-可编辑修改-低起球涤粘面料ZL201120569097.X2012/9/26自主研发7实用新型复合涂层面料ZL20
20、1120569025.52012/9/26自主研发8头用新型J防水面料ZL201220315616.42013/2/13自主研发9实用新型)防污涤纶面料ZL201220316172.62013/2/20自主研发10头用新型阻燃面料ZL201220316124.72013/2/20自主研发11实用新型4、制度建设情况公司建有完善的中心管理及奖励制度,包括研发中心管理制度、 研发投入核算体系、绩效考核奖励制度等一系列科技创新管理制度,保证了科研 项目的顺利实施,激发了科技人员的工作热情,建立了有效的专利申请、 管理、保护、运用、奖励以及专利信息利用机制。(1)研发中心管理制度公司企业研发中心是公司
21、依靠科学技术,促进科技与生产紧密结合, 加速科技成果生业化,不断发展壮大企业的重要组成,是由公司直接领导的 技术开发和科研部门,为加强公司研发中心的管理,充分调动广大技术人 员积极性和创造性,促进科技进步,最大限度地为企业创造经济效益,制 订了本制度。制度实施后,对中心的管理、技术的创新及科技成果的转化-可编辑修改-都起到了积极的作用(2)研发投入核算体系为更好加强公司研发投入专项资金的管理,保证技术研发活动的有效 顺利实施,保证专款专用,提高资金的充分利用率,设立独立的研发部门 和建立内部独立核算,依托国家高新技术企业的建立,在中心内部建立部 门、项目辅助管理帐的核算管理方法,完善研发部门的
22、费用支出的管理工 作,提供一种比较完善的会计核算科目的设置和对企业研究开发经费支出 的“科目经费支出一项目一部门”核算管理模式,保证了我公司研发项目的单 独核算,单独建账。(3)绩效考核奖励制度通过绩效考核,传递组织目标和压力。促使员工提高工作绩效,达到“培 养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务, 达到公司与个人之间的双赢”目的,加强公司的计划性,改善组织的管理过 程,促进管理的科学化、规划法;客观、公正地评价员工的绩效和贡献, 为薪资调整、绩效薪资发放、职任晋升等人事决策和组织员工培训提高依 据;反馈员工的绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者的信任,促进 其指导、
23、帮助、约束与激励下属。(4)知识产权管理制度成立了企业专利管理机构与专利管理人员,由专人负责,更好的开展 各项专利工作;制订了各项专利管理规章制度,为企业开展专利管理工作 提供保障,特别在技术档案资料上面,注重保密制度,杜绝信息泄露;专 利产权管理,更好的申请各项专利,明确产权;专利信息管理,包括专利-可编辑修改- 信息的收集、专利信息的整理、专利信息的保存、专利信息的运用;专利 利益分配与奖励的管理,建立发明创造的利益分配与奖励制度,激发企业 全体员工从事发明创造的积极性,强化企业的专利意识,提高专利利用效 率,为企业创造更好的经济效益。三、省级企业研发中心建设目标公司研发中心作为杭州中亚布
24、艺有限公司的技术创新工作的总支撑,通过市场的需求来开发新产品,利用现有先进生产设备和先进工艺手段来 完成产品和保证产品质量,使产品技术水平在国内同行业处于领先水平。根据公司发展需求,本企业的研发中心通过不断增强研发手段,强化研发队伍素质,提升研发队伍整体能力,创新管理机制及服务机制,不断 提高企业在布艺面料的花型设计、结构设计等领域的整体技术创新水平。未来三年,公司将重点进行设计技术的创新、新型功能面料的开发,主要有:1、Tencel纤维家纺面料的工艺优化,重点研究Tencel纤维的性能特点及在纺纱、织造各工序生产中的工艺技术措施;2、高支高密家纺面料的开发,用新型纤维进行高支高密家纺面料的开
25、 发在实际生产中具有较高的难度,重点开展从原料选取、设备改进、工艺 优化等方面来解决纱线生产、浆纱及织造过程中很多难以控制的质量问题;3、吸湿保暖家纺面料的开发,重点研究从纤维原料选择、工艺设计、纺纱织造等关键技术;4、花型设计CAD技术的创新,建立公司的花型数据库。-可编辑修改-5、家纺布艺产品展示设计研究,研究设计不同展示主题的营造方法, 多种产品组合同时采用多样化的展示手法来丰富展示的层次,提高产品的 可欣赏性;6、传统元素在现代家居布艺设计中的应用,将传统元素融入其中,设 计开发出既有时代性和时尚性又具有中国特色的布艺产品。计划未来三年,每年完成产品10项以上,择优选择申报省级新产品
26、项以上,计划在两年内开发 500款以上新花型,弁积极申报知识产权,每 年中报100项以上外观设计专利及发明专利、实用新型专利,产品技术水 平达到国内领先,具有自主知识产权的新产品产值达到公司产品总产值的 80%以上。四、保障措施1、未来三年组织机构设想根据公司及研发中心的发展方向,将在公司现有研发中心组织机构的 基础上,建立技术咨询委员会,由本单位专家、外聘国内专家、国外专家 组成,负责公司技术发展方向的确定、创新项目的决策、重大成果及相应 激励方案的确认兑现工作;负责重大技术创新问题的决策、指导与检查监 督,如公司的技术创新规划、研发计划、重点技术创新工程项目和重大研 究开发课题和有关经费预
27、算等;负责对公司技术创新战略制定提出建设性 意见,负责创新的决策咨询及重大项目的评估,以及主导重大项目的研发 工作。-可编辑修改-2、未来科研条件的预期根据公司发展规划,未来三年计划投资3000万元,进行中心专项建设, 购置先进的研发设备,完善中心的硬件设施,引进先进的布艺花型设计软 件,以提高中心的设计开发能力,使研发资产达到800万元以上;在中心现有基础上扩大 300m 2,达到1500m 2以上。3、未来人才队伍建设预期通过多种渠道构建科研队伍。一是聘请行业专家为高级顾问,指导科 研攻关工作;二是聘请知名院校的专家指导科技成果转化工作;三是诚邀 同行业中有经验的科技人员加盟;四是从各高等
28、院校招聘优秀毕业生进行 培养。在研发中心建设期间,在现有 27名专职研发人员的基础上,计划至建设完成后引进博士、硕士等高学历专业人员3-5人,其他人员5至8人,弁综合考虑专业结构、年龄梯度等因素,逐步壮大研发队伍,中心人员增加到35人,其中具有高级职称的人员 5人,中级职称的人员10人。同时积极加强技术交流培训,提高科研水平。在增添人员数量的同时, 通过内部技术交流培训和外派学习培训等手段,努力提高科研队伍的技术 水平,使研发人员丰富了知识、加深了理论、拓宽了思路。落实科技奖励政策,激发科技人员工作热情,稳定研发队伍。根据公 司有关科技奖励政策和薪酬管理制度,对成长较快、贡献较大的技术人员 可
29、以破格晋升薪酬,对在新产品开发、工艺改进、专利中报、科技论文等 方面有突出表现的团队或个人给予专项奖励,对新产品开发、专利申报等 科技人员实施专项奖励,对成长较快的研发人员给予上涨月工资的奖励,-可编辑修改-o实实在在地落实科技奖励政策和薪酬向科技人员倾斜政策,大大激发了科 技人员的积极性和创造性,稳定了研发队伍。4、未来资金投入计划拟建中亚布艺省级研发中心在未来年的建设期内, 预计投资3000万元, 在建设期间以年销售收入的 3%以上的比例列入年度预算, 资金全部企业自 筹。中心建设资金主要用于固定资产投入及流动资金。固定资产投入主要 用于购置先进的仪器、检测设备、中心场地建设等,流动资金主要用于新 技术、新产品研发费用。每年对研发费用的使用进行独立科目管理核算, 对前一年的结算盈余结转到下一年度进行使用。研发中心2014年投入总经费预计1000万元,其中流动资金来源于公司 销售利润,适当争取政府补助。5、研发中心制度建设规划随着研发中心的规划建设,公司将在市级研发中心的基础上落实建设省级研 发中心的各项规章制度及完善的企业标准化管理体系,如研发中心管理制度、研发投入核算体系、研发人员绩效考核与奖励制度、知识产权管理制 度等内部规章制度,保证
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