如何建设好企业员工培养体系ppt课件

1、员工才干培育体系建立与实施 员工才干培育体系管理干部员工骨干合格 员工知识管理基于任务义务课程内部课程基于岗位才干课程外部课程各类课程培训实际锻炼/做中学各级导师、教练指点基于才干的提升才干考核岗位胜任的课程体系部门级新岗 员工 企业通用课程公司级企业通用课程公司级公司文化：公司历史、愿景、使命、价值观。 (内部课件)入职必备：公司制度、OA、流程、行业知识。(内部课件)员工素养：时间管理、有效沟通、商务礼仪。(外部课件)管理才干：方案管理、有效授权、团队鼓励。(外部课件)举例：A公司管理人员课程体系基层主管贮藏干部中层经理高层指点B14 如何当好一线主管 A42 时间管理 A38 NLP水性

2、指点力的八项修炼 A23 管理者如何做好角色定位 A20A 中国式管理-管理VS指点 A30 从专业人才走向管理 A39 提升人际交往才干的五把钥匙 B09 如何提升执行力 B26 中层管理者完成目的的五步十九法 C02 如何创建学习型组织 C06培育中心竞争力的胜利方式 C13 战略决议成败 C09 企业文化建立A27 胜利总裁的三大法宝 A28 管理思想 A32 提升言语表达艺术 A33 管理者如何进展沟通与鼓励 D01 如何选、育、用、留人才 B03 胜利的工程管理 D13 问题员工管理 D16 基于胜任力的面试技术 A21A中国式管理分层授权D07组织构造设计与部门职能划分 D11 职

3、责管理 D12 员工关系管理 D05 目的管理 D04 招聘与面试技巧 D03 绩效管理实务 A07 有效沟通技巧 A08 双赢谈判 E02 非财务人员的财务管理 A36 问题分析与决策 A13 如何做一名优秀的部门经理 A25 职业生涯规划与自我管理 A09 高效会议管理技巧 员工才干培育体系管理干部员工骨干合格 员工知识管理基于任务义务课程内部课程基于岗位才干课程外部课程各类课程培训实际锻炼/做中学各级导师、教练指点基于才干的提升才干考核岗位胜任的课程体系部门级新岗 员工 企业通用课程公司级员工才干培育体系-课程体系基于任务义务课程内部课程工作任务需掌握的知识技能（课程）考核办法收集客户资

4、料了解时代光华ELN及客户定位考试了解应收集客户那些资料考试熟悉收集客户资料渠道考试和结果电话沟通如何接通目标人电话考试、模拟和结果协助客户认识ELN了解客户认识ELN途径考试视频OPP特点与作用考试和结果现场研讨会特点与作用考试和结果提供相关资料及作用考试约访方法考试、模拟和结果案例：时代光华销售助理员工才干培育体系管理干部员工骨干合格 员工知识管理基于任务义务课程内部课程基于岗位才干课程外部课程各类课程培训实际锻炼/做中学各级导师、教练指点基于才干的提升才干考核岗位胜任的课程体系部门级新岗 员工 企业通用课程公司级基于知识管理的内部课程培训提高个人才干添加组织才干知识管理内部课程制造内部课

5、程知识管理过程隐性知识显性化显性知识构造化构造知识电子化内部课程上传到e-Learning基于知识管理的内部课程内部课程制造是人力资本的增值复制少数人的胜利阅历,提高组织智商多做工具，减少反复劳动加强知识管理，防止组织失忆,处理人才流失对 公司的影响内部课程 定制课程 知识传承 降低本钱内训师团队建立意义企业方？员工方？ 主持、演讲才干 沟通、引导才干 自信度 逻辑思想才干 专业笼统选择适宜的讲师讲课阅历专业阅历授课时数专业工程数量A (200, 30)B (800, 15)内部讲师途径：A CC (800, 30)鼓励内部课程讲师提供课程设计开发培训、讲师训、专业培训发放课程开发费和讲课费开

6、发课程、讲授课程与绩效挂钩开发课程、讲授课程与职务提升挂钩员工才干培育体系管理干部员工骨干合格 员工知识管理基于任务义务课程内部课程基于岗位才干课程外部课程各类课程培训实际锻炼/做中学各级导师、教练指点基于才干的提升才干考核新岗 员工 岗位胜任的课程体系部门级企业通用课程公司级员工才干培育体系-课程体系通用能力外部课程考核办法培训知识如何编制岗位说明书考试如何建立企业培训体系考试 沟通能力有效沟通技巧考试电话销售电话销售技巧考试销售技巧如何做好产品解说考试顾问式销售技术考试案例：时代光华销售助理基于岗位才干课程外部课程时代光华有3000小时700门精品课程，每年至少新增100门课件有效的利用外

7、部课程资源外部课程时代光华从投资看培训成熟/业绩时间成熟时间师傅带徒弟途径图普通学习途径图加速学习途径图提高30%5个月7个月10个月有时我们宁愿多发工资也不情愿多做培训！结论：培训太贵不培训更贵课程体系建立分工企业通用课程-由培训部门担任岗位义务课程-培训部门协助直线部门开发岗位通用课程-培训部门协助直线部门选择分布实施：2-3年方案：每季度学习一门企业通用课程 和一门岗位课程3年后：构成完善的企业各岗位课程体系员工才干培育体系管理干部员工骨干合格 员工知识管理基于任务义务课程内部课程基于岗位才干课程外部课程各类课程培训实际锻炼/做中学各级导师、教练指点基于才干的提升才干考核新岗 员工 岗位

8、胜任的课程体系部门级企业通用课程公司级培训实施方式定位公开课内训E-learning高层中层基层火车跑的快全靠车头带动车为什么跑的更快“动车型企业-激活每个员工企业开展需求全员培训从企业开展看培训工业农业狩猎信息几十万年前 1万年年前 200年前 20年前如今 选择人类社会开展的特点控制从员工开展看培训信息时代必备：鼓励员工模型激活员工动力压力企业文化合理报酬个人生长规范制度经过培训实现从员工开展看培训2021年美国企业运用E-learning情况时代光华提供：15大类700多门课程企业自建课程上传100多种英语学习课程网络大学：正式学习资源提供：企业内部各类员工交流大量电子图书和企业外部学员

9、交流企业内部员工知识分享网络大学：非正式学习资源学习六步法保证学员的学习效果网络大学：可跟踪、考核的自助学习视频课程章节课程讲义添加学习心得笔记网络大学：三分频课程网络大学：报表管理便于培训考核管理现场录制功能参与视频会议的人员会议大纲及内容视频网络大学：视频会议方便异地同步培训壳牌经销商大学壳牌经销商大学B2CB2C壳牌经销商大学壳牌经销商大学壳牌经销商大学壳牌经销商大学壳牌经销商大学ELN运用定位3个一定培训对象：一定是中基层员工学习培训内容：一定要上传内部课程 岗位胜任课程时代光华课程+内部课程培训管理：一定要有培训考核并与绩效挂钩员工才干培育体系管理干部员工骨干合格 员工知识管理基于任

10、务义务课程内部课程基于岗位才干课程外部课程各类课程培训实际锻炼/做中学各级导师、教练指点基于才干的提升才干考核新岗 员工 岗位胜任的课程体系部门级企业通用课程公司级培训效果讨论50%的任务量，得到80%以上的收获50%的任务量，不到20%的收获启动前期预备实施培训推行实际评价跟踪辅导用管理和考核制度来保证学员对培训方案的配合度、参与度、注重度、投入度员工才干培育体系-课程体系基于任务义务课程内部课程工作任务需掌握的知识技能（课程）考核办法收集客户资料了解时代光华ELN及客户定位考试了解应收集客户那些资料考试熟悉收集客户资料渠道考试和结果电话沟通如何接通目标人电话考试、模拟和结果协助客户认识EL

11、N了解客户认识ELN途径考试视频OPP特点与作用考试和结果现场研讨会特点与作用考试和结果提供相关资料及作用考试约访方法考试、模拟和结果案例：时代光华销售助理员工才干培育体系管理干部员工骨干合格 员工知识管理基于任务义务课程内部课程基于岗位才干课程外部课程各类课程培训实际锻炼/做中学各级导师、教练指点基于才干的提升才干考核岗位胜任的课程体系新岗 员工 企业通用课程态度培训制度体系培训组织培训部门与职能部门职责培训预算内部讲师导师、教练讲师选拔讲师培育讲师鼓励培训管理方案、实施、考核培训结果运用绩效考核薪资职位提升不同层级考核导向与效果中高层干部的考核重点：开发与讲授内部课程，实现企业知识传承培育

12、辅导下属中基层员工的考核重点：受训课程与运用，到达才干快速提升员工才干培育体系管理干部员工骨干合格 员工知识管理基于任务义务课程内部课程基于岗位才干课程外部课程各类课程培训实际锻炼/做中学各级导师、教练指点基于才干的提升才干考核新岗 员工 岗位胜任的课程体系部门级企业通用课程公司级jhglzx提升组织绩效 建立愉快中华南昌建华管理咨询江西咨询培训第一品牌南昌建华管理咨询Nanchang JianhuaManagement Consulting Co.,Ltd南昌建华管理咨询经过整合国内最具实力的管理咨询、管理培训机构及中国最优秀人才资源，会聚了一批具有丰富实战阅历、扎实管理实际和国际开阔视野的

13、优秀管理精英效力于江西。公司下设管理咨询、管理培训、拓展训练、e-learning在线学习运营、公务员培训、烟草行业培训、电力行业培训、石化行业培训、金融行业培训、通讯行业培训等部门，是江西省最具实力的管理咨询、管理培训、拓展训练机构。建华管理与北京大学、时代光华、和君咨询集团、北大纵横、北京百朗教育、杂志社、中国拓展训练专家委员会、中国拓展培训专业协会等国内近百家知名咨询培训机构、上千位咨询培训界专家构成了严密战略协作同伴关系，并与南昌象山培训基地、井冈山培训基地、庐山培训基地、三清山培训基地、龙虎山培训基地、吉安培训基地、明月山培训基地、新余培训基地、赣州培训基地等江西省内大部分教学培训基地建立了长期协作同伴关系。另建华管理是上海时代光华教育开展江西战略协作同伴，授权销售效力机构，提供时代光华e-learning八百多门不同类型的在线培训课程，不遗余力地为企业提供高价值、低本钱、零风险、快速实施的在线学习处理方案。南昌建华管理咨询Nanchang JianhuaManagement Consulting Co.,Ltd愿景：建立愉快中华！使命：提升组织绩效！价值观：诚信、专业、专注、敬业、进取！定位：江西咨询培训第一品牌！专长：提供管理咨询、定制化管理培训效力！特征：行动学