国标进度管理(建设项目工程总承包管理规范宣贯讲座)ppt课件

1、第十章 进度管理版次 0建立部宣贯培训班一、本章在规范中的作用及相互关系 1作用：管理工程进度，对工程各阶段和各层次的进展程度和工程最终完成的期限进行管理。 2关系：经过进度控制、费用控制和质量控制相互协调，一致决策，实现工程总体目标。二、本章条款内容及其划分1内容：建立工程进度管理系统、编制项 目进度方案、动态控制工程进度。2划分：10.1 普通规定 10.2 进度方案 10.3 进度控制三、条文解释/解读10.1普通规定10.1.1 工程部应对工程总进度和各阶段的进度进展管理，表达设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原那么。10.1.2 工程部应建立以工程经理为责任主体，由工

2、程控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运转经理及各层次的工程进度控制人员参与的工程进度管理系统。10.1.3 工程经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、一致决策，实现工程的总体目的。10.1.4 工程进度管理应按工程任务分解构造逐级管理，用控制根本活动的进度来到达控制整个工程的进度。工程根本活动的进度控制宜采用博得值管理技术和工程网络方案技术。对立一致的关系挣值10.2 进度方案10.2.1 工程的进度方案应按合同规定的进度目标和任务分解构造层次，按照上一级方案控制下一级方案的进度，下一级方案深化分解上一级方案的原那么制定各级进度方案。10.2.2 工程的进度方案文件应由以下两部

3、分组成： 1 进度方案图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络方案和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度方案图表中宜有资源分配。 2 进度方案编制阐明。主要内容有进度方案编制根据、方案目的、关键线路阐明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。10.2.3 运用工程网络方案技术编制进度方案应符合国家现行规范及行业规范的规定，并宜采用相应的工程管理软件。10.2.4 工程总进度方案应根据合同和工程方案编制。项目分进度方案是在总进度方案的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进展编制。GB/T 1340013JGJ/T 12110.2.5 工程总进度方案应包括以

4、下内容： 1 表示各单项工程的周期，以及最早开场时间，最早完成时间，最迟开场时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。2 表示主要单项工程设计进度的最早开场时间和最早完成时间，以及初步设计或根底工程设计完成时间。 3 表示关键设备和资料的采购进度方案，以及关键设备和资料运抵现场时间。 4 表示各单项工程施工的最早开场时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的方案招标时间。 5 表示各单项工程试运转时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。10.2.6 工程总进度方案和单项工程进度方案应由进度控制工程师组织编制，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运转经理审核，由工程经理审查同意。

5、工程经理审查的主要内容如下： 1 合同中规定的目的和主要控制点能否明确。 2 工程任务分解构造能否完好并符合工程范围要求。 3 设计、采购、施工和试运转之间交叉作业能否合理。 4 进度方案与外部条件能否衔接。 5 对风险要素的影响能否有防备对策和应变措施。 6 进度方案提出的资源要求能否能满足。 7 进度方案与质量、费用方案能否协调等。10.3 进度控制10.3.1 在进度方案实施过程中应由工程进度控制人员跟踪监视，监视进度数据的采集；及时发现进度偏向；分析产生偏向缘由。当活动拖延影响方案工期时，应及时向工程经理做出书面报告，并进展监控。10.3.2 进度偏向分析可按以下程序进展： 1 首先用

6、博得值管理技术，经过时间偏向分析进度偏向。 2 当进度发生偏向时，应运用网络方案技术分析对进度的影响，并控制进度。10.3.3 工程部应定期发布工程进度方案执行报告，分析当前进度和产生偏向的缘由，并提出纠正措施。10.3.4 当工程活动进度拖延时，工程方案工期的变卦应按以下程序进展： 1 该项活动担任人提出活动推迟的时间和推迟缘由的报告。 2 工程进度管理人员系统分析该活动进度的推迟能否影响方案工期。 3 工程进度管理人员向工程经理报告处置意见，并转发给费用管人员和质量管理人员。 4 工程经理综合各方面意见后做出能否修正方案工期的决议。 5 当修正后的方案工期大于合同工期时，应报业主确认并按合

7、同变卦处置。10.3.5 在设计与采购的接口关系中，应对以下内容的接口进度实施重点控制： 1、设计向采购提交请购文件。 2、设计对报价的技术评审。 3、采购向设计提交订货的关键设备资料。 4、设计对制造厂图纸的审查、确认、前往。 5、 设计变卦对采购进度的影响。10.3.6 在设计与施工的接口关系中，应对下 列内容的接口进度实施重点控制： 1 施工对设计的可施工性分析。 2 设计文件交付。 3 设计交底或图纸会审。 4 设计变卦对施工进度的影响。10.3.7 在设计与试运转的接口关系中，应对以下 内容的接口进度实施重点控制： 1 试运转对设计提出试运转要求。 2 设计提交试运转操作原那么和要求

8、。 3 设计对试运转的指点与效力，以及在试运转过 程中发现有关设计问题的处置对试运转进度 的影响。10.3.8 在采购与施工的接口关系中，应对以下内容的接 口进度实施重点控制： 1 一切设备资料运抵现场。 2 现场的开箱检验。 3 施工过程中发现与设备资料质量有关问题的处置对 施工进度的影响。 4 采购变卦对施工进度的影响。 10.3.9 在采购与试运转的接口关系中，应对 以下内容的接口进度实施重点控制： 1 试运转所需资料及备件确实认。 2 试运转过程中发现的与设备资料质量有 关问题的处置对试运转进度影响。10.3.10 在施工与试运转的接口关系中，应对以下内容的接口进度实施重点控制： 1

9、施工方案与试运转方案不协调时对进度的影响。 2 试运转过程中发现的施工问题的处置对进度的影响。10.3.11 工程部应将分包工程进度纳入工程进度控制中，分包人应按合同商定，定时向工程部报告分包工程的进度。10.3.12 在工程收尾阶段，工程经理应组织对工程进度管理进展总结。工程进度管理总结应包括以下内容： 1 合同工期及方案工期目的完成情况。 2 工程进度管理阅历。 3 工程进度管理中存在的问题及分析。 4工程进度管理方法的运用情况。 5 工程进度管理的改良意见。工程经理工程控制经理单项工程工程经理控制工程师设计经理方案工程师专业担任人进度方案员单项工程工程经理控制工程师单项工程工程经理控制工

10、程师采购经理方案工程师施工经理方案工程师试运转经理方案工程师专业担任人进度方案员专业担任人进度方案员专业担任人进度方案员工程进度管理系统 例如工艺设计根底工程设计详细工程设计设计阶段采购阶段施工阶段试运转阶段工程各阶段关系阶段与阶段之间是有序的交叉作业 工程进度管理的目的与费用管理的目的和质量管理的目的之间的关系是对立一致的关系。例如: 加快工程实施进度通常要添加工程投资，但工程提早开工经常能提高投资效益。 严厉控制质量规范，有时会影响工程的实施进度，但严厉的质量控制又可防止因质量问题引起的返工，从而防止工程进度方案的拖延和投资的浪费。 这三大目的是相互关联，相互制约的。不能只片面强调某一方面

11、的管理，而是要相互兼顾、相辅相成，这样才干真正实现工程管理的总体目的。进度管理,费用管理和质量管理的关系进度方案分级工程总进度方案单项安装主进度方案组码级进度方案记帐码级进度方案活动码 ( 任务包 ) 进度方案 进度方案编制中要留意的问题一、进度方案的编制要与工程的任务分 解构造WBS相一致。二、编制进度方案的深度不断到任务 包，即任务包中各里程碑的进度日 程要表示出来。例：设计任务包的里程碑有设计、校核、审核、完成 博得值管理EVMearned value management是指用博得值原理earned value concept对工程执行效果进展评价，分析当前的费用和进度,并预测开工时的

12、费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建立工程到达最好的效绩。运用综合控制工程的费用进度 博得值原理是指引入已完任务的预算值BCWP，用来对工程费用进度进展综合评价。即在工程实施过程中任一时辰已完任务的预算值与该时辰此项任务义务的方案任务的预算值(BCWS)进展对比，以评价和预测其任务进度，并将已完任务的预算值与实践资源耗费值(ACWP)作对比，以评价和预测其费用的执行效果。什 么 是 赢 得 值 原 理 ?0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0BCWS(plan)费用或人工时BCWP(e

13、arn)ACWP(actual)计 划 工 作 的 预 算 费 用Budgeted Cost for Work Scheduled已 完 工 作 的 预 算 费 用Budgeted Cost for Work Performed已 完 工 作 的 实 耗 费 用Actual Cost for Work Performed0检测时间CV 费用偏向进度偏向 SV 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121510 5 0费用或人工时 %月本月BCWS本月ACWP本月BCWP完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举 例 (在某一时间内BCWS

14、 方案任务的预算费用 方案值某任务包方案任务图纸100张，预算人工时8x100=800人工时BCWP 已完任务的预算费用 博得值某任务包 已完任务图纸110张，预算人工时8x110=880人工时ACWP 已完任务的实耗费用 实耗值某任务包 已完任务图纸110张，实践耗费人工时980人工时方案完成800人工时费用实践完成880人工时费用方案100张完成110张 进度提早BCWPBCWSBCWPACWP0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP

15、(earn)ACWP(actual)SV= BCWP BCWSSV 0 进度提早SV 0 效益好CV 0 效益差CV = 0 符合方案嬴得值原理简图博得值管理任务程序确定工程任务分解构造WBS确定工程代码和编码系统落实工程组织分解构造 OBS落实责任分工编制进度方案进展费用估算审查BCWS及生成条件建立执行效果丈量基准 BCWS丈量BCWP记录ACWPBCWS/BCWP/ACWP综合分析开工预测H ACV编制报告监控BCWS调整控制措施确定工程任务分解构造例如1WBS任务包记帐码组码任务包记帐码组码任务包记帐码组码工程企业规范任务分解构造Contraction standardWork Bre

16、akdown Structure总体任务分解构造Project Summary Work Breakdown Structure安装单项安装单项安装单项工程任务分解构造工程安装单项组码记帐码任务包按区域划分 H1 公司本部设计人员工资 H2 公司本部设计人员非工资 H3 公司本部管理人员工资 H4 公司本部管理人员非工资 D1 设备费 D2 散装资料费 D3 设备，散装资料相关费 D4 分包合同费 S1 施工劳力工资 S2 施工其他费用 S3 施工管理人员工资 S4 施工管理人员非工资 T1 开车人员工资 T2 开车人员非工资 O1 其他例： H1 设计专业分类 D1 设备分类 D2 散装资料

17、分类 D3 费用分类 S1 劳开工种分类例： H1 设计文件 D1 定单 D2 定单 S1 单元确定工程任务分解构造例如2WBS工程工程总部设计采购施工试运转考核安装安装安装安装记账码记账码记账码组码记账码记账码任务包组码组码组码组码任务包任务包任务包任务包编制进度方案目的为工程实施过程中的进度控制提供根据；为工程实施过程中的资源配置提供根据；为工程实施有关各方在时间上的相互协调活动的逻辑关系提供根据。编制进度方案的步骤编制进度方案确定各活动之间的逻辑关系工程各活动任务时间估算完成工程任务分解构造WBS进度方案图表分类网络图进度方案横道图进度方案S曲线进度方案单代号网络方案 双代号网络方案 时

18、标网络方案 BCWS&BCWP运用网络技术编制进度方案 网络技术是指在制定进度方案中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项任务的相互联络和进度。网络方案 在网络图上加注各任务的时 间参数而成的进度方案 。 任务继续时间 D 完本钱任务所需求的时间。 CPM关键线路法网络方案Critical Path Method一定各任务之间的逻辑关系一定各任务的继续时间1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD 单代号网络图 双代号网络图 单代号网络图 任务表示在节点上 任务可以用一个节点的代号来表示 双代号网络图 任务 表示在实线上 任务可以用两个节

19、点的代号来表示 125437860 1 12 3 02 3 17 8 0 7 8 11112 12 3 14 5 15 7 26 8 10 0 05 5 05 5 09 9 0 9 9 012 12 01212 01515 0Tp=TcTc=15A2D5G4B5F4H3K3E1C2ES LS TFEF LF FFES 最早开场时间EF最早完成时间LS 最迟开场时间LF最迟完成时间TF total float time总时差FF (free float time) 自在时差关键线路网络方案中自始至终由关键任务组成的线路。关键任务总时差为最小的任务双代号网络方案六个时间参数的表示TC TP TR总

20、时差 TF 不影响工期 ( TP ) 的前提 下，任务所具有的机动时间.ijAijAESi-jEFi-jLSi-jLFi-jDDDTFi-jTFi-j = TFi-j =LFi-j - EFi-j 3 LSi-j - ESi-j 4最迟完成时间最迟开场时间最早开场时间最早完成时间总时差自在时差 FF 不影响紧后任务最早开场的前 提下，任务所具有的机动时间。FFi-j=min LAGi-j j-k FFi-j=minESj-kEFi-j 7ijk1AB1k2B2LAGi-j j-kLAGi-j j-kEFi-jESj-kESj-k紧后任务最早开场最早完成012345678910111213141

21、5天3812576423/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6时标网络方案按ES绘制是以时间坐标为尺度绘制的网络方案。1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I312345678910111213

22、14天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/71 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 15ABCDEFGHI 按ES绘制时标网络方案图 表示任务之间逻辑关系1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 01234567891011121314150横道图和简化后的时标网络方案图 关系横道图 隐含任务之间逻辑关系100% 任务包预算值按月分配预算值 工程日历月 单位：人工时1234567891911AN01400100200100AN02400 50100150100AN03550

23、 50100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN06800100200300100100AN07500100100200100本月BCWS 4300100300400500600700600500300200100本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3累计BCWS 430010040080013001900260032003700400042004300累计BCWS%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100300本月BCWS430

24、0本月BCWS%100%累计BCWS4300累计BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN075001004003001001003001001001001005月6月7月8月9月按月分配预算值单位：人工时任务包预算值100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月资源量本月BCWS%资源负荷图 累计BCWS%执行效果丈量基准曲线 1 2 3 4 5 6 7 8

25、 9 10 11月ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti Wi/ NiWi / Nii=1n 任务包里程碑日程确实定里程碑工序 i工序任务时间 %工序人数比例工序任务量权值设计校核审核完成任务包里程碑日程确实定知：任务包进度方案: 1998年8月14日 1998年10月10日有效任务日: 40天 人工时预算: 1800人工时工序 设计 校核 审核 完成工序加权值 W 60% 20% 15% 5%工序人员配比 N 3 2 1.5 0.5T1= W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4= 60/3 60/3 + 20/2 + 15/1.5 + 5/0.5=

26、 40 %工序 资源分配 时间分配W% 人工时T% 天数设计601800 x0.6 =10804040 x0.4=16校核201800 x0.2 =3602040 x0.2= 8审核151800 x0.15 =2702040 x0.2= 8完成51800 x0.05 = 902040 x0.2= 8 工序资源分配和时间分配1. 按工序加权值和里程碑日程分配8月(12天) 9月 (22天)10月(6天) 设计校核 审核完成124 8 82 61080 x12/ 16 = 810人工时1080 x4/16 = 270人时360+270 = 630人工时90 x2/8 = 22.5人工时 922.5

27、人工时90 x 6/8 = 67.5 人工时2.按里程碑分配 1710人工时90人工时3.平均分配540人工时1800 x22/40 = 990 人工时270人工时ABCDS将人工时分配到各月进度方案阐明部分 (1)1进度方案编制根据。主要有合同及其附件，政府对工程的批文，可行性研讨报告，已同意的环评报告，已赞同的业主变卦报告等。2进度方案目的。表达工程要求工期和方案工期，包括完成的详细日期。并注明有效任务天数，每天任务小时数。3进度方案关键线路阐明。分析关键线路上关键任务在时间安排上和资源需求上能否能满足要求。能否存在待定或假设条件。4进度方案中资源要求和资源才干阐明，包括人力资源、机具、机

28、械设备及费用。5进度方案中的外部约束条件。包括气候、水文、地质和环境条件，外部的工艺技术条件，主要设备加工周期，大件设备的运输条件，施工定额和周期以及外部供水、供电、供气、供汽等时间。进度方案阐明部分 (2)6进度方案中的风险分析和控制措施。分析关键任务中存在的各种风险，对上述外部约束条件中存在的风险逐个分析，并提出控制措施；对编制进度方案中的假设条件进展风险分析并提出控制措施；对方案中的资源需求与实践能够进展分析采取必要措施防止风险等。进度方案编制阐明中风险分析应包括经济风险，技术风险，环境风险和社会风险。控制措施包括组织措施、经济措施和技术措施。进度方案阐明 部分 (3)月本月BCWSSV

29、6HH 本月BCWSSV( 月 )资源%BCWSBCWP=时间偏向7G4H3I34E361825B5A2D5F4C21+10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2任务E 推迟1天HFF不影响工期和后续任务用时标网络方案分析进度1原方案自在时差总时差0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C254E36182B5A2D5F4C27G4H3I31+2任务E 推迟2天TFHFF不影响工期影响后续任务用时标网络方案分析进度2

30、原方案0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2312G4B5A2D5F4H3C254E78I361+3任务E 推迟3天HTF影响工期影响后续任务用时标网络方案分析进度3原方案 任务包时间偏向能否在关键线路上能否大于总时差能否大于自在差 执行方案 控制、调整影响方案工期影响后续任务是是是否否否网络方案分析进度 ( TP = TC ) 活动担任人提出活动已推迟时间和推迟缘由的报告工程进度管理人员分析该活动进度推迟能否影响方案工期方案工期不变变卦方案工期变卦后续任务继续时间或其它措施工程经理处置意见有关部门改动方案工期方案工期不变TpTrTpTr否相关活动添加每天任务时间其他关注后续活动按合同变卦处置是相关活动添加资源进度变卦