从开发人员到项目经理实例ppt课件

1、2022/7/181自我引见PMP微软认证高级工程经理广东软件行业协会软件过程改良专业委员会专家 希赛顾问团专家07年撰写08年撰写08年参与编写众多论文在各大专业网站发表2022/7/182如何从开发人员生长为工程经理张瑾2021-04-172022/7/183沙龙主题软件人员的职业开展道路工程和软件工程的特点成为工程经理前的心思预备工程经理需求哪些技艺工程经理生存守那么？讨论时间2022/7/184开发人员的职业开展道路其中向“管理方向开展是宽广开发人员选择最多的开展道路。商业道路技术道路管理道路软件工程管理任务是技术管理任务的范畴，需求有一定技术背景做支持。软件技术人员大多数不爱言语，因

2、此不适宜作销售。开发人员吃得是“青春饭：软件技术大约18个月更新一次，开发人员要不停的学，否那么就会被淘汰。2022/7/185工程与软件工程的特点工程是为完成某一特殊产品或效力所作的一次性的努力。工程的特点软件工程的特点暂时性独特性1、软件产品都是从来没有过的。2、正视“变化是绝对的，不变是相对的3、资源缺乏是永久的，充足的资源是短暂的4、有干扰是必然的，没有干扰是偶尔的5、将客户客观的最正确实际转化为客观的代码行。6、软件人员要跨行业掌握其最正确实际表现方式是需求调研和沟通上的困难与客户沟通时的主要妨碍行业知识的缺乏，呵斥信息的不对称性2022/7/186在一次世界儿童大会上，主席给小朋友

3、们提出了一个问题：请大家谈一谈对其他国家粮食缺乏情况有什么本人的看法？结果拉美的小朋友不懂什么叫“请欧洲的小朋友不懂什么叫“粮食缺乏美国的小朋友不懂什么叫“其他国家台湾的小朋友不懂什么叫“国家亚洲其他地域的小朋友不懂什么叫“本人的看法2022/7/187如何从开发人员生长为工程经理他做好心思预备了吗？2022/7/188什么是工程经理拥有一平方公里广度的知识面，和拥有一分米厚的技术深度。集“老板与“打工者角色与一身的人。“超导体，要将公司的目的和决策及时、准确地贯彻下去，充任沟通的桥梁。工程经理不是利润的直接发明者，他的下属就是他的衣食父母。“杂技演员，是将管理艺术、管理技术和软件专业技术结合

4、起来的人。2022/7/189IT公司组织架构2022/7/1810工程经理的烦恼他要在家庭和事业上付出200%的努力，但他也得不到100%的收获。他要在下属面前坚持威严，但他总是会遇到不服管教的野马。他总是想让他的上司或顾客感到称心，但他永远都达不到他们对他的过高期望。永远会在他手头义务没有完成之前，又有了新的义务。他总是会有一份完美的方案，但永远都无法按照方案执行下去。2022/7/1811工程经理之歌-周华健最近比较烦、比较烦、比较烦人生总有，远的近的费事太太每天嫌我回家太晚 最近比较烦，比较烦，比较烦 我的头发只剩下从前的一半 唉每天的任务，排得太满，总觉得钞票一天比一天难赚2022/

5、7/1812心思素质开朗的性格，任务就是“痛并高兴着的事意志要坚强、忍受力很重要。具有冒险精神，风险和机遇是并存的。擅长总结，失败是胜利之母，不要怕失败。要有豁达大度的气量，要学会听取他人的建议做事要有条理细心和好的察看力，及时发现工程潜在的问题2022/7/1813如何从开发人员生长为工程经理工程经理需求具备的技艺2022/7/1814工程经理需求掌握哪些知识工程管理通用技艺PMP的九大知识体系软件工程管理的专业技艺CMMI的知识体系CMMI L3为主软件开发和测试等专业知识PMP是根底技艺、是不分行业的CMMI是软件行业公用的2022/7/1815PMP-工程管理通用技艺五大过程组2022

6、/7/1816PMP-工程管理通用技艺目的一致1、工程整体管理基准方案2、工程范围管理3、工程时间管理4、工程本钱管理5、工程质量管理协调资源6、工程人力资源管理7、工程沟通管理8、工程采购管理防患于未然9、工程风险管理九大知识体系2022/7/1817PMP & CMMIPMP和CMMI之间是有一定重叠的PMP九大过程CMMI L3 过程域项目范围管理ReqM、RD项目时间管理PP、PMC项目成本管理项目质量管理VER、VAL项目人力资源管理OT项目风险管理RSKM项目采购管理SAM2022/7/1818如何从开发人员生长为工程经理CMMI软件工程管理专业技艺2022/7/1819CMMI开

7、展史CMMI (Capability Maturity Model Integrated )是卡内基美隆大学 (Carnegie Mellon University) 的软件工程学院 (Software Engineering Institute, SEI) 在胜利开展CMM (Capability Maturity Model for Software)之后的最新修订版本。CMM方案起始于1984年，因当时美国国防部对软件公司承接与执行软件招标工程的才干无法做有效的评价，因此委托SEI进展研讨，试图在软件行业建立一套管理制度，其目的在评价及改善软件公司的开发过程才干。除此之外，CMM还可协助

8、开发者继续改善开发技艺与软件质量，进而提升软件公司及工程的软件开发管理才干，到达提高软件性能、缩短开发周期、降低开发本钱及保证质量等目的。2022/7/1820CMMI模型阶段型ML 1MLML3ML4ML5针对曾经建立过程的企业单位延续型针对单一或一组PAPAPA过程域的才干0 1 3 4 5PA成熟度的等级2022/7/1821CMMI1、初始级 (Initial)2、管理级 (Managed)3、定义级 (Defined)4、量化管理级 (Quantitatively managed)5、优化级 (Optimizing)2022/7/1822CMMI过程域的分布组织变革与开展 OID缘由

9、分析与方案 CAR5 Optimizing4 Quantitatively Managed3 Defined ManagedContinuous process improvementQuantitativemanagementProcessstandardizationBasicprojectmanagement组织过程绩效 OPP量化的工程管理 QPM需求开发 RD技术方案 TS产品集成 PI验证 Ver确认 Val组织过程焦点 OPF组织过程定义 OPD+IPPD组织培训 OT 综合的工程管理 IPM+IPPD综合的供应商管理 ISM风险管理 RKM决策分析 DAR需求管理 RM 工程谋

10、划 PP工程监控 PMC分供方协议管理 SAM度量与分析 MA过程与产品的质量管理 PPQA配置管理 CMProcess AreasLevelFocus工程经理需求掌握2022/7/1823如何从开发人员生长为工程经理工欲善其事，必先利其器2022/7/1824工程经理生长利器多察看、善总结从如今的参与的工程开场公司内多讨论三人行，必有我师。多参与工程总结会和头脑风暴会的讨论经过多讨论让公司知道他有成为工程经理的志愿。行业内多交流网站、博客ITPub的沙龙提高个人品牌的认识2022/7/1825工程经理生长利器学海无涯从书本上、资料上摄取工程管理知识。多表现作讲师，将本人的知识分享给其他人，对

11、本人的知识体系进展总结锻炼沟通的才干提高写作才干各种方案、招标拿证书PMP信息系统工程管理师掌握各种管理的技艺配置管理知识集成管理知识度量管理知识质量和测试知识关键途径和网络图技术EV挣值技术回收期和Pert评审方案工程经理生长利器2022/7/1827软件工程管理中的常见问题-工程经理生存守那么2022/7/1828工程管理中常见的问题方案没有变化快工程经理生存守那么1-变卦是把双刃剑，他变我也变变卦有时也是有义的以平常心来对待变化，变化是绝对的，不变是相对的。对变化做分析，日常变卦和艰苦变卦。日常变卦工程经理担任艰苦变卦CCB担任将艰苦变卦的决策交给高层来决议。不要本人来承当一切的责任和问

12、题，工程管理人员重要的任务是整合资源，而不是作决策。每次变化时一定要作记录，以便必要时向高层和客户进展解释。吵架的根据2022/7/1829工程方案阶段常做的任务2022/7/1830工程管理中常见的问题工程经理生存守那么2-镀金是错误的只做WBS内定义的任务。多做任何东西都是错误的。客户提出额外的要求工程方案任务量太大工程经理生存守那么3-工程经理是“集成者各种方案都不是工程经理主要担任制定的，要让义务详细的执行人来进展评价工时和资源。工程经理可以对其进展评审和纠正。2022/7/1831工程管理中常见的问题工程资源不够工程经理生存守那么4-会哭的孩子有奶吃经过制定工程方案和变卦的流程让高层

13、经理知道他的苦衷，和资源缺乏的缘由。假设最后还是不能处理，至少工程经理不会被秋后算账2022/7/1832工程管理中常见的问题团队积极性不高工程经理生存守那么5-技术人员不是民工让工程团队成员和相关干系人都参与到工程的管理任务制定方案、听取他们的意见等中是调动他们积极性的最好手段。以马斯洛实际为根据，技术人员需求得到应有的尊重。不要独裁和固执 2022/7/1833工程管理中常见的问题他们是怎样测试的！？工程经理生存守那么6-测试人员不是费事的制造者不要一出现问题就埋怨测试人员，缺陷是在开发过程中产生的，而不是测试人员产生的。高层经理经常会问：工程方案为什么不准确！？工程经理生存守那么7-工程方案中的救命草善用工程方案中的“假设和“约束工程的不确定性都是由于“假设呵斥的。工程时间、资源缺乏往往是“约束呵斥的。在方案中写明工程的难处，让高级经理去签字。2022/7/1834工程管理中常见的问题我再给他5个人，他后天赶快把工程做完。工程经理生存守那么8-工期和任务量是不同的5人/天的任务量不是5个人一天就可以完成的。沟通是有本钱的产品集成是需求时间和本钱的。快