大型项目工程施工总结ppt课件

1、上海环球金融中心 施工总结-李道学总结提纲一、工程建筑概略二、工程施工总体情况三、施工组织部署四、施工进度管理五、深化设计管理六、资料管理八、施工技术管理九、总结七、施工质量管理一、工程建筑概略：* 上海环球金融中心是由日本森大厦株式会社投资兴建的，总承包单位为中国最具实力的中国建筑和上海建工的结合体，该工程地处上海陆家嘴金融贸易区中心地段，与金茂大厦毗邻，该工程落成后将是世界第一高，地上101层，地下3层，总建筑面积379875平方米，高492米，由赖思里罗伯逊结合股份公司(美)和华东建筑设计研讨院(中)结合设计，也是目前的中华第一高楼。* 该工程根据运用功能的不同将本装饰工程划分为六个区，

2、分别为办公区、商场、酒店、观览区、停车场、室外环境绿化。其中：办公区： 建成具备世界最先进目的的智能化办公楼。该部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速电脑和严密安保系统的办公大厦。商场： 主要规划为高级购物中心，营造最调和的商业气氛。一、工程建筑概略：酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨的、供世界首脑人物所运用的高级酒店。观光区： 在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市美景尽眼底，感受都市高空散步的浪漫。 我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及其附近的公共区域的建筑装饰任务内容。一、工程建筑概略：* 上海环球金融中心

3、装饰工程总共历时三年，于2021年6月31日完工，该工程的完工充分显示我公司在高、尖、难工程的施工的才干，进一步提高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也暴露了公司的施工程度与国内和国际先进施工程度的差距。* 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过程的得与失进展总结。二、工程施工总体情况：三、施工组织部署 我公司上海环球金融中心工程施工范围非常广， 从最高层的观光区到最底层的设备区；从室内到室外；从二构造到装饰均有所涉及。 施工时间和施工空间跨度都非常大，施工管理难度也非常大。 为此，工程部结合本工程特点将整个工程工程分成五个施工段，详细安排如下: 三、施工组织部署第一施工段 ： 外构二构

4、造及一切绿化装饰；第二施工段 ： 1-4层外墙石材幕墙；第三 施工段 ： 地下室1-3层二构造及一切装饰、1-4层部分二构造及装饰、4-5层屋面二构造及装饰；三、施工组织部署第四施工段 ： 24-35层一切二构造及装饰、53层二一切构造及装饰；第五施工段 ： 94-101层一切装饰几二构造、102层屋面一切二构造及装饰共五部分。 每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的质检员、安检员和作业班组。 每个施工段段长担任该区施工进度、质量、资料，平安、文明施工、并与总包及监理联络，对业主签证联络由工程部一致办理。三、施工组织部署 工程部设置一个设计部、一个物资部、一个商务部、一个施工部含内业、技术、

5、施工协调、劳资 设计部一致担任整个工程部设计、 物资部担任一致担任资料采购发放, 商务部担任签证本钱合同工程商务， 工程部门设置责任分工明确到位，有利于工程管理三、施工组织部署存在问题： 1、各施工段段长管理程度及素质不同,导致五个施工段的工程质量、进度不能起头并进，各段工程质量进度管理程度参差不齐，例如办公楼层段、地下室段不尽如意。 2、资料保管员现场只一个，资料领用不能根据现场进度需求领用，导致有的积压，有的不够运用，不利于资料管理。三、施工组织部署 3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能满足施工进度要求。三、施工组织部署建议： 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此方案，但库管员必需分

6、段设置，各段长加强横向沟通，确保整个工程一致性。四、施工进度管理 本工程进度由总包一致安排，各专业分包配合总包执行。 总包下达整个工程控制节点方案，分包根据总包控制节点编制分部分项工程节点方案。 分部分项工程节点方案，必需思索设计进度方案、资料确认方案、其他分包进度方案，每个节点总包设置了奖罚制度。 我们工程部进度方案根据总包控制节点，充分思索现场实践情况，资料确认方案、到场方案，设计确认方案等编制而成，四、施工进度管理 方案编制后交到其他部门、其他单位审核流转更改后回到工程部再交到总包审核后一致发放到各单位实行。 所以每个施工方案都包含着整个工程所需求的内容。 一旦我们得到总包确认后的方案，

7、立刻召开各部门、各段长、各施工班组工期会议，会上将分部分项工程进展分解，编制更详细进度方案，并与班组长签署责任状，制定奖罚条例，严厉执行。 从工程施工结果看，环球进度方案的编制是比较严密的可执行的，所以环球施工进度在全球施工期最短。 我以为影响施工进度的往往不是施工本身时间安排的影响，而是受资料及深化设计确认的影响。 环球进度方案编制前提是在资料方案、设计方案确认后完成的，而该方案在运转时得到了其他专业分包、总包、业主确实认，是一个到达了共识、科学、合理进度方案四、施工进度管理 在实施过程中任何一环的工期责任非常明晰，所以各单位在本人范围尽能够完成方案，如此宏大工程，整个工期根本按照合同工期完

8、成，是一件不容易的事，这是环球科学编排方案、严厉控制节点的结果。四、施工进度管理五、深化设计管理 环球深化设计是按业主施工方案的前提下，各分包根据现场实践情况并充分思索了其他专业分包的设计后完成的。 该深化设计思索安装工程管线标高、安装终端位子，完成后的深化设计经过修正交到我司调整后再交到各专业流转、总包、业主修正认可后做为最终深化设计图。 五、深化设计管理 我们公司深化设计是根据业主下发的是施工方案图，并经现场丈量放线而确定的现场实践尺寸在充分思索到其他工程管线标高、安装终端位子后完成的。 深化设计图不仅有我们装饰工程施工范围的内部构造、面层布置，而且还有安装单位管线位置、尺寸、终端位置，幕

9、墙构造位置等。 深化设计图共分为平面布置图、立面图、节点图，几乎包含了整个工程一切分部分项工程的内容，完成后的深化设计交给其他施工单位进展复核及认可。 其他单位主要审核我们深化设计里面所标注的安装管线、位置/尺寸能否满足安装设计的要求，终端能否合理，复核后再交由业主审核;由业主审核后再交给我们整改，然后再交到其他施工单位进展评审 如此循环直到业主、其他单位都认可,这样深化设计作业方式最大的益处是各单位相互了解，各施工部位种种专业施工内容，防止了装饰施工时不思索安装空间，或者安装作业时不思索装饰标高，或者是安装终端位置不在装饰面层的最正确位子，以致影响美观。 五、深化设计管理阅历教训：五、深化设

10、计管理 由于我们工程部在本工程中绝大部分由于运用刚毕业的学生，对其他单位施工内容不熟习，所以图纸评审时间相当长，次数多，图纸确定时间也长，业主也不称心，较影响施工进展。 为了图纸尽快获得业主认可，他们又盲目按照业主意图制造图纸，不仅没有给工程部经过深化设计节约资料，反而添加了施工本钱。深化设计建议 ： 我以为公司应该配备一些施工阅历丰富的深化设计人员，他们既要有了解业主设计意图，懂得其他单位施工内容，而且能简化装饰工程里面内部构造和合理的外表布置，这样才干在施工设计进度上既满足业主要求，又能给施工方便，以到达节约本钱的目的。五、深化设计管理六、资料管理一、资料替代： 环球工程所需求的资料除了水

11、泥沙子外全部采用进口资料或者带有日资性质的厂家消费的资料，资料价钱相当贵。而我们报价非常低，工程面临着严重亏损，因此资料交换特别重要。 为此我们采取二种方法对待日本人心里，为了交换资料，我们工程部整体谋划，提出了哪些资料预备替代，怎样替代，谁担任实施，经过多次接触，了解到投资方的心思，发现业主以为我们想替代资料都以为是我们想偷工减料， 为此我们采取二种方法对待日本人心里: 1、我们提供资料必需在性能和运用年限不能低于业主原指定资料各种性能，例如物理性能、化学性能、工艺性能 为此、我们同时也用合资资料替代进口资料，由于国内消费资料提供的资料性能资料不齐全，不合符我们的要求，这样不得不使我们在市场

12、上寻觅更多的要替代的类似资料，或者到有关机构做更多实验获取数据。六、资料管理 2、采取日资在中国合资企业消费资料，替代日本原装进口资料，例如办公室OA地板 或者请与我们协作的日本商人协助我们压服业主，甚至我们买回日本原资料拿到国内消费厂家研讨消费，例如办公室天花吊顶、外墙资源面石材、不锈钢升缩缝 经过以上种种方法，我们资料替代取代了艰苦成果。把半废品分解，部分采用国内消费，部分采用进口。六、资料管理 还有方法是利用日本资料在上海没有注册为由，经过政府部门强迫替代，例如防火卷帘门、四楼压型钢板。 经过资料替代降低资料价钱三千多万。 但是有些资料没有替代胜利，例如:地毯，我们没有方法找到满足要求性

13、能数据；音井盖板，没有找到类似产品；沟盖板没有找到消费工艺没有替代胜利， 有些资料虽然替代胜利，但是在操作方式上存在问题，导致价钱没有到达理想要求，例如防水资料。六、资料管理 小结： 经过环球工程资料替代，我以为我们没有开展资料的战略协作同伴，资料商没有在关键时协助我们公司降低采购本钱 我们的工程管理人员对资料了解是浅薄的、外表的、狭隘的，不能拿出压服他人的根据，只能提出资料价钱和品牌，对资料的物理性能、化学性能、类似的工程业绩资料均无法按业主的要求提供，致使工程疲于应付。 而且在工程的资料谈判中也缺乏相关的谈判技巧，致使我们资料交换胜利后，也无法为工程发明更大的利润空间。六、资料管理二资料采

14、购及发放 1环球工程资料管理是按照公司常规管理进展的，是由工长提出方案，段长审核，工程经理同意采取的，由于工长提供资料方案马虎，甚至是由班组长提供方案，段长审核马虎，导致资料采购数量不准，反复多次或者数量过剩。六、资料管理 (2)在资料领用上库管员是按照工长限料领用单发放的，这本身没有问题。 但由于工长担任范围大，有些工长素质低，工长开出领用单不是根据工程需求的而是根据班组长需求的，而且本工程只需一个库管员，没有复核，呵斥资料浪费。 我以为资料方案一定要制造排幅员,并按排幅员采购资料、领用资料。六、资料管理 由于环球工程量大，需求资料较多，现场不能提供足够大仓库，很多资料到现场后立刻周转到各楼

15、层，物资人员少，资料经常运错位子，不得不重新运转，添加了运转次数。 我以为类似工程工程安端多配备几名库管员，每个段配备一名库管员，资料一旦运到现场，库管员根据各段限额领料单分配到施工段仓库，在由班组领用。六、资料管理三资料确认 环球资料确认是比较复杂过程， 首先由施工单位提供3-4家施工厂家候选，提供候选厂家时不仅需求提供厂家消费规模、营业执照、营业资质、加工设备资料、产品性能、产品运用年限，半废品还需提供安装工艺、安装节点 然后由施工单位安排调查方案，经业主、总包同意后组织业主、总包、监理、设计人员对厂方家进展调查，任何一项不能满足业主要求那么必需重新提供资料、重新安排调查。所以每个资料确认

16、需求很长时间，发生很多费用才干被确认。六、资料管理 特殊资料每批货进场前业主、总包都要到现场亲身过目，例如外墙石材共约8000平方，每批进货约200平方，工程部共方案组织不低于40次业主、总包、监理调查。 我以为呵斥这种情况主要有以下几点缘由： 一是对业主了解不够，对市场了解不全面，任务不够细致，做了很多无用功。 二是业主对我们不置信。 今后我们要对市场更加全面了解市场，掌握各种资料性能，并建立档案，从而尽快满足不同业主不同工程的需求。六、资料管理七、施工质量管理 上海环球金融中心工程质量是我所阅历工程业主要求最高。在施工过程中我们深深领会到日本人的全面质量管理的含义及过程精品的重要性。 从资

17、料的选样、采购、包装、运输、堆放、保管到工人进场培训、每道工序施工的复核及检查、单项工程验收都有极为严厉。 为此，工程部结合业主要求采取如下方法进展施工质量管理： 一质量制度管理方法： 1、工人进场之后我们首先带着工人、工长观赏样板层，了解、学习该工程的特点及业主的特殊要求，找到该工程应本卷须知，并对作业班组进展技术交底。 2、向业主、总包、监理恳求作样板的部位并作样板工程。七、施工质量管理 3、样板工程完工经自查合格后请业主、监理、总包验收。 4、业主验收合格后才展开施工，对于作样板过程中存在的问题和业主验收指出的问题，工程部实行全员到现场实地开会纠错，尽能够防止大面积施工出现类似问题。七、

18、施工质量管理 二、施工过程质量控制方法： 1、开工前必需把作业面的分项工程的轴线、基层完成线、面层完成线放线终了并检查施工现场、其他分项工程能否满足施工要求后向业主、监理恳求复核。经业主、监理赞同后才展开施工。 2、分项工程每道工序完成并自查后报经业主、监理验收并办好隐蔽工程验收资料后才进展下道工序。七、施工质量管理 3、对施工过程存在的问题及时总结并全员开会交底，尽能够防止出现反复错误。 4、分项工程完工并自检后恳求业主、监理检查。经反复检查整改，直至业主、监理称心并做好废品维护后该分项工程才算完工。七、施工质量管理 三资料质量控制方法： 1、任何资料进场前必需经监理、业主认可。 2、资料进

19、场时经工程部质检员、工长、库管员检验后报业主、监理检查复核。饰面资料由工程部工长根据现场实践尺寸画好排幅员，由资料消费厂家加工后请业主、监理到资料消费厂家检查验收这样可以防止资料进场后或者施工完成后业主对资料的质疑 3、资料验收并办理相关资料后由专业资料运输班组运送到指定的位置。七、施工质量管理 阅历总结： 上述上海环球金融中心工程质量控制方法我以为是可行的、 完善的。 现实证明它对工程部提高工程质量起到重要作用。上海环球金融中心工程质量到达了比较高的水准，但工程部也付出了昂贵的代价。 许多分项工程是在多次返工、整改后才到达规范的，为此也浪费了大量人工费和资料费，大大地添加了工程本钱。呵斥这种情况的缘由如下： 七、施工质量管理 1、工程部管理人员质量规范太低，“差不多“还可以的思想在工程广泛存在，其监管的施工工程质量无法满足业主要求，导致工程返工，造本钱钱添加。 2、管理人员敬业精神不够，不求上进，不去学习他人先进的管理程度而去埋怨业主要求太严。不能时时把控工程质量，总是在监理、业主检查之后才去整改。 3、施工班组素质差，由于工程部没有成建制的施工队伍，工程作业班组全是乌合之众，施工技术差，施工质量。七、施工质量管理 鉴于上述情况，我提出如下建议： 1、公司要多组织施工管理人员观赏、学习。提