张忠谋的策略传奇ppt课件

1、 張忠謀 的战略傳奇 整理分享: 楊炯南 張忠謀 Morris台積電 創辦人 一年賺 200億的人 張忠謀 的战略傳奇 天下雜誌 台灣排名第一名的企業家! 張忠謀 個人檔案 1931 出生於浙江寧波1952 獲美國麻省理工學院機械系碩士學位1958 進美商德州儀器公司1964 獲史丹福大學電機系博士學位1972 升任德儀集團副總裁及半導體集團總經理1982 任通用器材公司總栽1985 回台擔任工業技術研讨院院長1986 創辦台灣積體電路公司,任董事長1984 創辦世界先進積體電路公司1999 美國商業週刊遴選為全球最正确經理人之一孫運璿 序 對張忠謀先生這位企業家,我非常欽佩,也非常赞赏。台積

2、電不僅幫助了本人,也幫助了台灣經濟起飛!李國鼎 序 台灣未來的發展,一定是靠“高科技事業,現在的高科技事業已經佔我們生產毛額的40%作者 楊艾俐 序(1) 楊艾俐:張忠謀,泠靜明智,但是不管外表多堅強,也有易感的一面。 當他談到獨生女在德州高速公路遭艰苦車禍,兩年手術後才復原,低沈的聲調,泄漏著一個做父親強忍的悲痛。作者 楊艾俐 序(2) 當他談到八十五歲在紐約的母親,因時地隔閡,無從想像愛子在世界另一端,已經開創如此龐大事業,更無從分享他得中外獎項的喜悅,張忠謀有著為人子的悵惘。作者 楊艾俐 序(3) 當他談到本人年輕時,一意任务,沒有花足夠的時間在家裏,二十餘年後他依然有著為人丈夫的遺憾。

3、 1981年底,他與結縭27年的妻子,彼此覺得個性不合而告分手,那是我生命最艱困時期,好強的他不願多談。人生難得圓滿,讓人欷歔。作者 楊艾俐 序(4) 他以宏觀战略制勝,但小處可見他的毅力。 在美國多年,英文說寫讀應該已幾近母語。 但是他至今還讀英文小說,看到不懂的英文單字,還要查字典,把它讀懂,才會罷休。我們大部份的人離開學校後,大约就把字典束之高閣了 。 前 言 傳奇的终身(1) 張忠謀如往常七時起床。搭上前往台南的飛機,查看台積電新廠動土典禮準備事宜,中午前往台北。下午兩點,他的舊屬,前任總經理布魯克要求約訪,張忠謀沒有想到,布魯克此來,是為了證實傳聞已久的流言,即將投效聯電。 前 言

4、傳奇的终身(2) 曾經是三十年舊識,二十年朋友,曾經是悉心提拔的部屬,一夕之間兩人轉為最大的勁敵,張忠謀百感交集,很難釋懷。兩人不多言語,互祝順利後道別。 前 言 傳奇的终身(3) 經驗豐富的前台積電總經理布魯克幾經聯電董事長曹興誠遊說,終於投效聯電。 前 言 傳奇的终身(4) 當時張忠謀面臨,近年來最大的挑戰,66歲重新接任總經理,重塑企業文化,組織重整,人事調配,親上第一線。 前 言 傳奇的终身(5) 張忠謀终身富傳奇,寧波出生,從小跟隨雙親逃難,大陸淪陷前,他隻身前往美國,成為1949年哈佛新生中独一的中國人。之後,進入德州儀器,又成為當時独一的中國人,開始追尋“美國夢。44歲就掌管當時

5、世界最大的半導體事業,現今的英代爾,摩托羅拉,都曾是他手下敗將。 一年賺200億的人(1) 70年代他就掀起起全球半導體大戰, 被國際媒體喻為讓競爭對手發抖的人 他領導的公司一年獲利兩百億, 平均一天賺進5000多萬, 是台灣最賺錢的民營企業, 他是被譽為台灣半導體教父的張忠 謀。一年賺200億的人 (2) 張忠謀極少公開露面,以長程思索,宏觀战略,以及細密的執行力見長。更在國際,國內科技產業皆是舉足輕重。 一年賺200億的人 (3) 張忠謀習於打世界級戰爭,每到一地,就要建立世界級單位。多年在美國管理國際大企業,張忠謀歸國,更為家族企業盛行的國內,樹立專業經理人的典範。他注重策略,打組織戰,

6、战略更常逆向思索,違逆潮流。 一年賺200億的人 (4) 許多人指出,他的另一特征是公事公辦,他不走後門,不走政商關係,更拒絕鑽法律破绽。是企業界的“模範生,中研院院長李遠哲說。一年賺200億的人 (5) 台積電的願景: 打造世界一流企業。 張忠謀說:台灣的企業都有才干做“世界級“。科技儒商張忠謀 (1) 與窗外台北的喧囂,雜鬧,張忠謀的沈靜,似乎與窗外的台北搭不上調,看起來,他甚至很孤寂,踏入他在國貿大樓的辦公室,簡單的陳設,簡單的人,一位秘書,一位收發,很難想像這是位坐擁近千億資金的董事長辦公室。沒有嚴陣以待的總管理處,也沒有前呼後擁的幕僚,下班後,他常提著黑色公事包,一個人回家,很少呼朋

7、引伴。科技儒商張忠謀 (2) 領導企業要把距離拉大,讓後面的人永遠追不上來,他用力敲著桌面,強調“永遠兩字。科技儒商張忠謀 (3) 張忠謀極少應酬,極少演講,性格沈靜,普通西裝,普通襯衫,一如平凡長者,講話三思,輕腳慢行。科技儒商張忠謀 (4) 從二十五歲開始,出來任务40年,他絕少休假,絕少游览,每年僅休假幾天,去參加橋牌賽,不是在辦公,開會,就是在家裏聽巴哈音樂,一面擬訂战略,有如高薪的苦行僧。科技儒商張忠謀 (5) 他的世界,除了任务,還是任务,平常人來看,近乎枯燥,他不打高爾夫球,沒有應酬時,就回家吃飯,吃完飯後,聽古典音樂或看書,一星期到於大直的美國俱樂部做運動,連運動都只跑跑步機。

8、週末,他謝絕約會應酬,回到家裏寫本人的傳記。 沈默,沉思,謹慎。科技儒商張忠謀 (6) 綽號“張大帥的他,以強悍著稱,部屬報告準備不周,邏輯有問題,都會被丟回去重寫。他不怒而威,臉一板下,八字輕的人就開始發抖了。罵人很凶,拿起煙斗猛敲桌面,被他的罵過的人都終生難忘。 科技儒商張忠謀 (7) 張忠謀 “靠的是智慧領導,不是人際領導。 科技儒商張忠謀 (8) 台積電做事“合法正派,是吸引員工的重要缘由,從事企業,張忠謀有所為,有所不為,中國書生的狂狷,儒商可當之無愧。 築夢和幻滅 (1) 張忠謀生於寧波,是長孫,祖父給他取的名字,源於論語 “為人謀,而不忠乎? 希望他將來替人做事,要忠心。很小,我

9、就聽父親講我名字的意義,我就記起來,做為將來做人處事的準則。 築夢和幻滅 (2) 日本侵略中國,烽火大時代的故事。民國38年7月,香港啟德機場裏,一架飛往美國舊金山的泛美航空飛機上,載著剛過完18歲生日的張忠謀告別父母,朋友,同學,踏上未可知的旅程,這次單獨一人。 築夢和幻滅 (3) 張忠謀六十幾歲了,還那麼愛讀書,求進步,常讓我們很慚愧。他的知識驚人,這是科技產業領導人不可或缺的。張忠謀認為讀書的樂趣,是在“徹底了解 。 掀起半導體世界大戰 (1) 張忠謀的第一個記錄,就是把一個部門的營業額,一年之間提昇一倍半,35歲升任積體電路部門總經理,36歲升任副總裁,41歲是全公司第三號人物,已經負

10、責管理2至3萬名員工,僅次董事長及總裁,總裁好幾次表示,將來他就是公司總裁的接班人。 掀起半導體世界大戰 (2) 張忠謀的性格過於剛烈耿直,不願與人妥協,阻礙了他晉升總裁之路。尤與當年的德儀總裁“夏柏重視消費電子產品格格不入。 歸鄉有期 (1) 德儀1975年原任總裁“海葛第退休後,由新任總裁“夏柏接手,由於意見格格不入,事業出現低潮時,家庭也起了變化,他的獨生女張孝林,在德州高速公路遭到艰苦車禍,經過2年的手術才恢復安康,1981年底,他與結縭27年的妻子,彼此覺得個性不合而告分手。 那是我生命最艱困時期。好強的張忠謀不願多談。 歸鄉有期 (2) 1981年當時的行政院長孫運璿,請張忠謀回國

11、參觀資訊工業,並提出發展建議,他開始認真考慮,要將本人的經驗結晶,貢獻在台灣這片土地上。 鐵血院長 1985年8月19日,就职台灣工研院院長,鐵腕整頓工研院,重新人事評估制度,要把各所考績在最後3%的員工,“留院查看一年,假设未改善,將予以裁撤。 獨孤之旅-創辦台積電(1) 回顧台積電初創的時期,幾乎沒有人看好張忠謀的構想,要不是孫運璿,李國鼎等人全力支持,居中斡旋,台積電或許已經胎死腹中,在一片質疑的聲浪中,堅持發展“專業代工的張忠謀顯得格外孤獨. 獨孤之旅-創辦台積電(2) 1990年張忠謀記憶最深化,他領導的三家公司,台積電,聯華,美國慧智,全部虧損,终身中心境最沈重的一年. 獨孤之旅-

12、創辦台積電(3) 1996年台積電已經連續風光三年,台積電營業額每年倍增,獲利率從35%到40%到50%. 收成季節 (1) 很多關於台積電的故事,在新竹流傳著:一位台積電的員工規定小孩在睡前,要說三聲:“謝謝台積電!。台積電發給員工的股票一夕數漲,不到30歲的員工買了透天厝,BMW車子,一家生活無虞。 收成季節 (2) 台積電從不改變專業代工的战略,不論在榮景或艱困中,都是堅持此战略。在台積電的經營理念裏,確立只做代工,不與客戶競爭的永續原則,符合波特的競爭战略,企業為了長久坚持競爭優勢,在百樣雜陳的競爭活動中,必項明確的取捨與選擇,以深化策略定位。 收成季節 (3) 台積電最先確立的是誠信

13、,對供應商絕不收回扣,供應商找張忠謀,一樣列入考慮不必特別處理,完全以品質和價格決定。 生命不留白 (1) 雖然一片管理思潮中,要給部屬鼓勵,讚美,溫暖,張忠謀說:這些固然重要,給壓力也同樣重要。 生命不留白 (2) 張忠謀私底下有感性诱人的一面,對文學的素養及葡萄酒的鑑賞力,是商界人士很難企及的。 生命不留白 (3) 66歲的張忠謀,對本人的價值觀,更堅定不移,他堅信,做事有成,要貫徹,要堅毅,在半導體大戰如火如荼之際,他依然會抽出時間寫自傳,希望練習中文寫作。 胜利就像跑馬拉松 (1) 張忠謀說:不论人生或事業,都是像跑馬拉松,胜利往往是長久的努力,不是一兩年就能做到。今天的胜利,也不代表會永遠成功,甚