薪酬管理4-福利管理与津贴ppt课件

1、第4章 福利管理与津贴目 录4.1 福利与津贴制度概述4.2 几种福利工程的选择4.3 津贴制度4.4 福利设计4.1 福利与津贴制度概述4.1.1福利的内涵员工福利是一个综合性的概念， 员工福利是企业基于雇用关系，根据国家的强迫性法令及相关规定，以企业本身的支付才干为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付方式为主的补充性报酬与效力。4.1 福利与津贴制度概述4.1.2福利对主体的作用1 员工福利对于企业的作用1加强薪酬管理的合法性，提高企业笼统2加强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引优秀人才3培育员工的忠实度，留住人才4享用优惠税收政策，提高企业本钱支出

2、的有效性4.1 福利与津贴制度概述2 员工福利对于员工的作用1税收的优惠。2集体购买的优惠或规模经济效应。3满足员工的多样化需求。4.2 几种福利工程的选择4.2.1法定福利1 社会保险和住房公积金社会保险具有以下特点：1强迫性。2保证性。3公益性。4普遍性。5互济性。4.2 几种福利工程的选择法定福利主要包括以上五大险种以及住房公积金，下面我们将详细引见这几种福利工程。1养老保险2医疗保险3失业保险4工伤保险5生育保险4.2 几种福利工程的选择2 法定假期1法定节假日2公休假日3带薪年休假4.2 几种福利工程的选择4.2.2企业福利1 企业补充养老保险2安康医疗保险3 集体人寿保险4 住房或

3、购房支持方案1住房贷款利息给付方案2住房津贴3其他方式4.2 几种福利工程的选择5 员工效力福利1员工援助效力2再教育辅助3安康效力6 其他补充福利1交通费2节日津贴3子女教育辅助方案4.2 几种福利工程的选择4.2.3弹性福利制度1 弹性福利的根本特点1个性化2可选性3灵敏性4鼓励性4.2 几种福利工程的选择2 弹性福利方案的类型1附加型弹性福利2中心加选择型弹性福利3弹性支用账户式福利4福利“套餐5选择型弹性福利4.2 几种福利工程的选择3 弹性福利制度的优缺陷1弹性福利制度的优点2弹性福利制度的现存问题4.3 津贴制度4.3.1员工津贴的含义和特点1补偿性。2单一性。3灵敏性。4均等性。

4、4.3 津贴制度4.3.2员工津贴的类型与作用1 员工津贴的类型1岗位性津贴2任务性津贴3地域性津贴4生活性津贴2 员工津贴的作用4.3 津贴制度4.3.3员工津贴制度的制定和管理1 制定员工津贴制度的原那么2 员工津贴制度的制定企业在制定津贴时，要做好以下任务：1确定建立津贴的条件。2规定津贴的种类和实行的范围。3制定津贴的规范。4确定津贴的发放方式。4.3 津贴制度3 员工津贴制度的管理企业在加强津贴制度管理上应做好以下三方面的任务：1企业要仔细制定并搞好津贴的日常管理任务。2及时调整和改良企业自定的津贴制度。3严厉执行国家、地域或部门规定的各种津贴，不能擅自扩展实行范围，恣意提高津贴规范

5、4.3 津贴制度4.3.4补贴管理1 补贴和津贴的区别2补贴的种类补贴大体可以分为两类：1政策性补贴2企业补贴4.3 津贴制度3补贴发放管理补贴发放中，应该掌握两个根本原那么：1员工现有工资程度不降低的原那么。2发放比例适度原那么。4.4 福利设计4.4.1福利设计的内容1 福利设计的内容1Why2What3How4Who5Whom6How much7When4.4 福利设计2 员工福利设计在设计福利方案时，企业应该从以下几个方面着手：1了解国家法律。2开展福利调查。3寻求与组织战略目的、企业文化相匹配的福利方式。4.4 福利设计4强化个性化的福利观念。5福利设计要有助于加强团队协作。6企业财

6、务情况分析。7将福利方案纳入企业的整体薪酬方案，全面思索，配套实施。4.4 福利设计4.4.2福利方案的管理1 福利方案管理的定义及重要性1各种开展目的都需求有效的管理来实现。2各项福利工程需求有效的管理来理顺。3设计规划各阶段需求有效的管理。4福利方案需求有效的本钱控制。5福利方案实施效果需求有效管理来评价、改良。4.4 福利设计2 福利方案管理的职能1方案职能2组织职能3指挥职能4实施职能5调理职能6控制职能4.4 福利设计3 福利方案管理的流程和内容4.4 福利设计4 福利方案管理方法1员工福利人本管理方法。2员工福利规划管理方法。3员工福利微机管理方法。5 福利方案管理方式1集中管理。2民主管理。4.4 福利设计6 福利方案管理原那么1合理性原那么。2必要性原那么。3方案性原那么。4协调性原那么。4.4 福利设计5平等性原那么。6鼓励性原那么。7经济性原那么。8动态性原那么。4.4 福利设计4.4.3企业福利管理方式的创新1 凸显福利工程的特征1越来越注重对员工多层次需求的满足。