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文档简介

1、职位说明书一薪酬绩效、人事管理专员职位编号：职位名称薪酬绩效、人事管理专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门人力资源部工作目的根据公司对人力资源发展的要求，使用合适的薪酬福利设计方法和分析工具，实现薪酬福利的管理，同时进行科学的绩效管理体系设计，提升公司薪酬福利体系的内部公平性和外部竞争性，实现激励作用，完善内部人事管理制度，最大可能调动人的积极性。工作职责绩效衡量职责一：为了保证企业薪酬福利的合理正常实施，进行薪酬福利体系的参与拟订、实施、监督和维护工作任务1：根据公司的薪酬福利政策，与相关部门配合制订薪酬福利体系并适时调整，起到激励作用任务2：

2、及时沟通、了解薪酬福利政策实施中存在的问题，并及时反映，提出改进措施；任务3：及时准确计算发放工资，并在发放过程中进行解释、指导等工作；任务4：适时准确安排员工福利。绩优关键事件不良关键事件D工资计算有误差，有一起以上的投诉发生D员工普遍反映薪酬福利的计算不透明、发放不及时，有两起或两起以上的投诉承担责任：全部职责二：为了使绩效管理体系真正起到激励作用，对公司绩效管理体系进行管理和维护，保证公司绩效管理体系的公正性透明性任务1：依据公司的政策、变革等及时改进和维护绩效管理体系，制订优化方案；任务2：监控和督促绩效管理体系的实施，从技术方面指导管理者进行修正；任务3：协调变动中发生的各种问题，并

3、负责解决相关事宜；任务4：正确计算考核分数及核算绩效工资。绩优关键事件不良关键事件D不能够按照公司绩效管理体系的要求督促部门绩效管理工作的完成D绩效分数核算有误，或者有两次以上的投诉承担责任：全部职责三：根据公司的人事管理政策，进行日常人事管理工作绩优关键事件任务1：根据公司人事政策制订和修改人事管理制度；任务2：上传下达公司的人事管理制度，并对员工疑问作出解释，保证人事管理制度的合理透明；任务3：按照程序准确完成人事管理工作不良关键事件今人事管理制度不透明、执行上出现偏差，出现两起以上的投诉事件承担责任：全部职责四：其他1.任务1：在双方认可的前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。绩优关键

4、事件今在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成因为增加临时任务造成的超额工作量不良关键事件今未能按时完成公司或部门委派的工作承担责任：未知工作权限1.人事权限：无财务权限：无3.业务权限3.1有对薪酬体系的监督权和建议权；3.2具有对绩效管理体系的监督权和建议权；任职者素质要求1知识技能1.1人力资源管理、心理学相关知识；1.2薪酬、绩效考核等的相关技能；1.3具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。1.4熟知劳动法以及相关法律2教育背景2.1大学专科及以上学历；2.2人力资源、心理学、经济学或相关专业3专业证书无4工作经验及相关培训4.1两年以上本企业相关工作经验和一年以上人力资源管理岗位工作经验；4.2薪酬绩效管理体系的相关培训（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据

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