智能物流复习进程

1、智能物流一、智能物流的产生和定义智能物流，是基于互联网、物联网技术的深化应用，利用先进的信息采集、信息处理、信息流通、信息管理、智能分析技术，智能化地完成运输、仓储、配送、包装、装卸等多项环节，并能实时反馈流动状态，强化流动监控，使货物能够快速高效地从供应者送达给需求者，从而为供应方提供最大化利润，为需求方提供最快捷服务，大大降低自然资源和社会资源的消耗。随着技术的日趋进步与日益成熟，智能标签、无线射频识别(RFID)、电子数据交换(EDI)技术、全球定位系统(GNSS)、地理信息系统(GIS)、智能交通系统(ITS)等纷纷进入应用领域。现代物流系统已经具备了信息化、数字化网络化、集成化、智能

2、化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术特征。很多大型国际物流企业也采用了红外、激光、无线、编码、认址、自动识别、定位、无接触供电、光纤、数据库、传感器、RFID、卫星定位等高新技术。因此，市场需求和技术革新催生了智能物流(IntelligentLogisticsSystem,ILS)。智能物流，又被称作智慧物流，源于IBM提出的“智慧地球”，现在有专家又进一步提出了“智慧城市”的概念。智能物流的智能性体现在：(1)实现监控的智能化,主动监控车辆与货物,主动分析、获取信息,实现物流过程的全监控；(2)实现企业内、外部数据传递的智能化,通过EDI等技术实现整个供应链的一体化、柔性化；(3)实

3、现企业物流决策的智能化,通过实时的数据监控、对比分析，对物流过程与调度的不断优化，对客户个性化需求的及时响应；（4）在大量基础数据和智能分析的基础上，实现物流战略规划的建模、仿真、预测，确保未来物流战略的准确性和科学性。二、智能物流的应用如前所述，智能物流涉及的技术比较多，目前在电子商务、零售业方面主要相关的有物流实时跟踪技术、库存优化、运输系统的智能调度等等。这些技术目前在国、内外已经有一些成功的应用。1、零售物品的实时跟踪。识别系统是实现智能配送的重要手段，被用来监控物流作业流程中的各阶段，借助电子识别系统，使配送中的物资可被跟踪、监控，国外的综合物流公司已建立全程跟踪查询系统，为用户提供

4、货物的全程实时跟踪查询，比如，美国联邦快递公司FedEx所提供准时送达服务（JustInTimeDelivery，JIT-D）。FedEx每天要处理全球211个国家的近250万件包裹，其利用基于Internet的InterNetShip物流实时跟踪系统，准时送达率达到了99%。美国UPS公司通过条形码和扫描仪、数控笔、全国无线通信网络等技术，能够实时地跟踪、监控货物在全国各地的行进状况，并提供给顾客进行实时查询。今年1月，全球领先的通信服务商英国电信（BT）与OmnitrolNetworks合作，部署基于RFID（射频识别）的零售库存解决方案，该系统能够跟踪实际库存移动情况，并根据最小存货单位

5、（SKU）跟踪单品周转率，同时可提前向零售店面经理发出实时补货提醒，实现供应链的可视化，帮助零售商大幅提高员工生产力，实现实时库存管理与追溯，创造更加智能化、协作更紧密的供应链。2、库存管理的不断优化。有数据显示全球零售订货时间为6-10个月，在供应链上的商品库存积压价值为1.2万亿美元，零售商每年因错失交易遭受的损失高达930亿美元，关键原因在于没有合适的库存产品来满足消费者的需求。这个方面，美国沃尔玛走在了前面，早在1969年就开始使用计算机管理跟踪库存，1979年在全球率先第一个实现内部24小时物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化，1985年沃尔玛最早使用电子数据交换（ED

6、I）与供应商建立自动订货系统，进行更好的供应链协调。1987年沃尔玛建立了自有的全球卫星通讯网络，顾客在沃尔玛任意一个分店购物付款，顾客的购物信息就马上传到了配送中心、沃尔玛总部、供应商。因此，供应商可以查询到自己的每类产品、每天、在每个商店的销售情况，及时补货。RFID在货品补充上要比传统条形码技术快3倍，据统计，使用RFID标签后，沃尔玛商场里面的货品脱销现象减少16%。3、运输系统的智能调度。大型物流配送中心的工作复杂程度，要求对物流配送必须进行科学管理，配送车辆的集货、货物配装和送货过程的都需要不断地优化。智能物流的优化调度系统是一套非常复杂的系统，它需要以运筹学优化算法理论为核心，以

7、GIS（地理信息系统）技术、GPS（全球定位系统）技术和无线网络通信技术（GSM/GPRS，CDMA）为基础，对车辆调度、仓储、装载与配送进行决策支持。在具体如何进行调度优化方面，很多专家都提出了很多不同的数学方法，比如启发式算法、Tabu搜索算法、遗传算法、蚂沃尔玛这样的大型零售企业，拥有全美最大的送货车队，有近3万多个大型集装箱挂车、6000多辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。车辆全部安装了GPS卫星定位系统，调度中心可实时掌握车辆及货物的情况，车辆在什么地方，离商店还有多远，还有多长时间能运到商店。沃尔玛通常为每家分店的送货频率是每天一次，做到始终能够及时补货，所以领先于竞争对手。一般来说，物流成本占整个销售额的10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。但是，采用智能物流系统调度后，沃尔玛的配送成本仅占它销售额的2%。如此灵活高效的物流调度，使得沃尔玛在激烈