公司内外部环境风险和机遇评估分析表

1、类型类别外部因素及相关方描述法律、法规内容的变化公司内外产环境风险和机遇评估分析表风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险和机遇发生可能性X严重性等级风险及机遇应对措施执行情况执行部门时限外部因素外部因素法规要求相关方要求相关方要行业标准的变化监管部门的监管力度供应商的要求风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检 查，公司部分产品作为原料药在以上区域进 行销售，公司对当地国的法律法规是否充分 收集评估，并转化为公司制度执行，符合新 法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在 的客户风险：公司现有的制度，是否符合新行业标 准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在 的客户风险：监管部门监管力度

2、的加大，如公司 执行不规范，可能存在被查处的风险 机遇：行业生产环境的变化，给公司带来 新的发展机遇风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度 合同和保底价格，带来的采购和资金风险 机遇：原材料可能会降低4x4=164x3=124x3=122x3=6风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司生客户的需求 产、质量和售后管理提出新的要求4x4=16机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇一般一般一般1.主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 法律法规的收集评价2.贸易部门加大市场开拓1.主要职能部门按照要求加 强法律法规的收集评价

3、2.贸易部门加大市场开拓1.各级部门严格按照公司的 规章制度开展相关工作2.职能部门加大公司内部制 度执行情况的检查对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划QA室、企管部、安 环部、生产制造部贸易部、国际贸易 部QA室、企管部、安 环部、生产制造部贸易部、国际贸易 部生产车间、物资储 运部、QC室QA室、企管部、安环部、生产制造部总经理室、物资采购部、进口物资管理部全年全年全年全年全年全年全年高1.QA室加强与客户进行质量 标准制定的沟通，统一双方的 标准和检测方法QA室、QC室、贸易部、国际贸易部全年2.生产部门做好生产计划的安 排，保证生产计划的执行生产制造部、生产 车间全年3.贸易部门

4、加大客户交流沟 通，及时处理客户的需求和意 见QA室、贸易部、国际贸易部全年第三方的要求风险:公司运行中可能会对第三方产生不利 的影响，或是第三方的要求公司目前无法满 足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2x3=6一般各职能部门加强与第三方的沟 通，对第三方的要求及时进行 处理，必要时及时提交公司高 层进行资源配置，降低第三的 抱怨QA室、企业管理部、物资采购部、安全环保工程部全年技术新领域、新设备、新工艺风险:公司现有的工艺、设备如果比较落后， 造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司 的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市 场竞争力3x4

5、=12一般公司根据目前的技术水平，制 定的技术攻关和设备改造计 划，先关职能部门予以有效落 实。安全环保工程部、生产制造部、生产车间、研究所全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期，影响产品 的生产和销售机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为 公司产品，新的发展机遇2x3=6一般注册部对公司的专利效期定期 进行评审，防止公司专利在有 效期内。同时收集市场上到期 产品的专利，及时提交公司高 层进行评估。注册部全年外部因素竞争公司市场占有 率、市场领先 趋势、顾客增 长趋势风险：公司目前主要产品越橘提取物、银杏 叶提取物市场占有率和领先趋势比较明显， 但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影 响公

6、司的领先优势。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。3x2=6一般及时关注公司产品市场的情 况，收集信息及时调整，保持 公司产品的竞争力。贸易部、国际贸易 部、总经理室全年市场稳定性风险：公司主要业务在植物提取物市场，该 市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提 升难度。机遇:市场不稳定，也会带来新的发展机遇。3x4=12一般公司成立战略开发部，对开拓 新市场，评估成熟市场的趋势， 及时为公司提供新的市场。战略开发部、贸易 部、国际贸易部全年市场市场容量 竞争力价格风险风险：公司目前主要产品越橘提取物、银杏 叶提取物市场占有率和领先趋势已经比较 高，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上 竞争对手的正在模仿公司的发展方式，对公 司产品的竞争力和价格都产生比较大的压 力，市场风险比较大。机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项 目，同时促进公司内部的管理水平，保持质 量领先，提高公司的竞争优势。3x