JIT简介ppt课件

1、JIT简介第一节 JIT消费系统的概念及目的1、JIT消费系统的概念经过组织和协调在需求的时间和地点，消费必要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量消费，消除无效力动和浪费。JIT是一种反复性的消费系统，其中物料和产品的加工和挪动仅在需求时发生。JIT消费方式JIT组织消费的任务原理JIT消费管理的哲学思想2、JIT消费系统的特点1靠严厉的方案组织和职工的灵敏自控实现任务的准时。2靠任务准时保证消费过程的延续。3靠低程度的在制品和库存来减少本钱。4靠制造系统的高可靠性来保证产品的质量。一、 JITjust in time)消费系统的概念3、三种消费方式的特征 手工消费方式 大量消费方式 J

2、IT消费方式社会需求特点 少量个性需求 大量单一需求多样化个性需求代表企业 P&L机床公司 福特汽车公司 丰田汽车公司产品特点 按顾客要求消费 种类单一、规范化 种类多样、系列化设备及工装 通用、价廉 公用、高效 柔性高、效率更高分工与内容 粗略、复杂多样 细致、单调 较粗、技术丰富操作工人 懂设计、搞工艺 技艺单一 多技艺库存及在制品 高 高 低制造本钱 高 低 更低产质量量 低 高 更低权益及责任 分散 集中 分散二、 JIT消费系统的目的及组成1、JIT消费的目的从消费角度看，JIT系统应具有三个层次的目的，其最终目的是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系统，以能够的最有效的方式利用资源，

3、从而实现公司的利润目的和本钱的降低。 2、JIT消费系统的组成第二节 JIT产品设计与过程设计一、产品设计原那么1、规范件选用可扩展同类制品的规模，减少工人的培训时间和费用使制造组织等任务易于规范化和简化易于社会的广泛协作2、模块化设计构成集成度更高的规范组件3、产品设计中的质量思索质量设计，思索到产品制造、产品运用的全过程设计质量，设计过程中的任务质量二、过程设计的思索1、小批量消费易减少库存费用易于处理在制品及质量问题较易平衡作业加强消费的柔性2、过程中的质量控制手段系统才干保证设备自动检测构成质量调查处置规范和程序3、减少转换时间的方式提高规范化程度采用成组技术4、成组制造单元减少转换时

4、间提高设备利用易于工人交流5、提高组织柔性经过减少转换时间，提高转产效率经过一岗多人的安顿，提高缺员是的柔性组织小单元的专业消费6、几乎没有库存第三节 JIT的人事/组织与方案控制一、人事/组织1、职工是财富2、交叉培训工人3、树立质量继续改良认识4、改动管理与被管理者的关系二、制造方案与控制1、平衡负荷2、拉系统以市场需求拉动企业消费在企业内部，以后道工序拉动前道工序以前方消费拉动后方准时效力于消费现场以主机厂拉动协作配套厂消费3、亲密的供需方关系4、减少事务处置1后勤事务简化定货方式改良就近取货，减少运输时间改善接纳登录直接供货，减少库存2规范平衡事务营销部门、消费部门、财务部门、物资部门

5、、人事部门等的协调3规范质量事务跟踪监视、记录分析、及时处置等自动运转体系建立4变卦事务处置敏感的信息系统矫捷的反映系统5、看板管理看板是一种可以调理和控制在必要的时间消费出必要数量的必要产品的管理手段，是对各制造过程消费量进展控制的资讯系统。看板管理那么是经过看板的传送或运动实施对企业整个消费过程的有效组织与控制，从而优化消费系统的一种方法。取货看板，用于后道工序向前道工序取货或向外协配套厂取货，板上标明后工序所应领取的物品和数量。消费看板，它主要显示前工序应消费物品及数量，方式主要有用于普通用途的普通看板和用于批量消费的三角看板两种。第四节 JIT与其他消费系统的比较一、JIT与传统制造哲

6、学的比较比较要素 JIT哲学 传统系统哲学库存认识 一种负载 一种资产批量确定 按需确定 按规范确定对转换调整 做重点思索 不做重点思索对排队认识 消除排队 是必要的投资供需关系 协作者 对立面质量思索 零缺陷 容忍某些废品设备维护 恒定排定 不许强定提早期 缩短 按规范确定工人作用 参与决策 接受指令二、JIT与MRP的比较1、现场控制MRP用于批量消费作业系统，现场控制复杂JIT用于反复消费作业系统，现场控制简单2、过程调整MRP依赖计算机进展触发和控制，实施预定调整JIT依赖现场信息信号进展触发和控制，实施即时调整3、系统指挥MRP偏重于计算机优化，由指挥者经过指令进展管理JIT偏重于发扬工人的决策才干自主的进展自控4、增效的方式MRP依托计算机，来实现复杂方案的计算，从而提高任务效率JIT依托任务业务的简约，来提高管理任务的效率5、开展趋势MRP与JIT有相互浸透，互补开展的