人力资源部门行政管理招聘工作总结PPT模板课件

1、20XX人力资源部门行政管理招聘The human resources departmentAdministrative recruitment招聘人：小XXLOGO时间：20XX.x月1234人力资源工作亮点存在的主要问题人力资源配置管理主要工作完成情况目录DIRECTORY5明年工作计划01人力资源配置管理Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get.您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后招聘渠道比较20XX年招聘

2、渠道主要有以下：方 式费 用有效期备 注状 态XX网招聘8888元/年截至2021年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2021年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通周边招聘市场比较人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区各部门入职及离职总人数入 职人事部 20人市场部 20人销售部 13人推广部 17人客服部 3

3、0人年度总入职100人离 职人事部 12人市场部 18人销售部 5人推广部 20人客服部 25人年度总离职80人学历结构图表说明：19年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%图表说明：19年和20年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别结构人力资源各项指标统计备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。公司员工培训情况外训人次：88人内训人次：3688人外训课时：288小时内训课时：7888小时02主要工作完成情况Life was like a box of chocolates, you nev

4、er know what youre go to get.您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后招聘工作010302输入文字标题输入文字标题输入文字标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。人事管理 专业技术资格考试01组织初、中、高级职称申报02梳理员工档案、分类管

5、理03健康证年检04提供各项人力数据及材料05提供各项人力数据及材料06“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评助理级以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 生产人员培训管理员工继续教育：组织员工去总公司学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核1234绩效管理各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART 04各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART 03员工技能评定考核PART 01安

6、全生产考核PART 02各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见制度考核PART 050103 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴薪资核发 20XX年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣20XX养老、失业等应补交金额年检与社保建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库完成年度预算与人力成本KPI指标的分析02薪酬管理薪酬管理团队建设积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛定期组织部门例会，分享工作信息成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡强化部门绩效管理，持续提高工作效率专项工作组织技师等级

7、评定组织高新技术申报工作专项工作一线员工梯队干部队伍建设专项工作组织季度优秀员工评定123专项工作，团队建设03人力资源工作亮点Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get.您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源校企合作结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形

8、式多样，成效显著学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）工作亮点04存在的主要问题Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get.您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后e7d195523061f1c0205959036996ad55c215b892a7aac5c0B9ADEF7896FB48F2EF97163A2DE1401E1875DE

9、DC438B7864AD24CA23553DBBBD975DAF4CAD4A2592689FFB6CEE59FFA55B2702D0E5EE29CD460A1AC370B226DEBE908B2FF819E4A1FC4F1758D523790F4121B8C80FA7CB37F1EFCCA1FD7CA77B4DF45B8E73C5C3F5414A721527975475管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART 03PART 02PART 01梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进培训管

10、理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路存在的主要问题05明年工作计划Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get.您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后服务紧紧围绕20XX年公司经营战略，以完成20XX年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务

11、部门的绩效伙伴。二创新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。一提高以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。三明年总体工作目标培训绩效继任者培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估明年总体工作目标扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠

12、道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计联合高等院校提供人员支持人员招聘明年招聘工作劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；完善员工人事档案材料管理；加强人事基础数据的统计；人事管理员工关系管理人事档案、人员信息管理PART 02内训师队伍的建设PART 04完善培训数据库PART 03加强培训效果的跟进PART 05新人培养计划PART 01:分析培训需求，系统制定培训计划培训管理20XX演讲完毕感谢聆听招聘人：小XXLOGO时间：20XX.x月感谢您的下载，本PPT模板内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。This PPT has been carefully