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文档简介

1、人力资源管理二.2 管理人员的招聘2.1 管理人员的招聘规范 1.管理的愿望 2.良好的品德耿直的操守 3.勇于创新的精神 4.较高的决策的才干 5.沟通的技艺.2.2 员工招聘的来源与方法 1.员工招聘的来源 a.外部招聘：根据组织制定的规范和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 .优势： 具有“外来优势； 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； 可以为组织保送新颖血液，带来新颖空气。.局限性：外聘者对组织缺乏深化了解； 组织对外聘者缺乏深化了解； 外聘行为对组织已有员工积极性呵斥打击。.b.内部提升： 是指组织内部成员的才干和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的

2、职务，以填补组织中由于开展或其他缘由而空缺了的管理职务。 .优点：有利于调发动工的任务积极性； 有利于吸引外部人才； 有利于保证选聘任务的正确性； 有利于被选聘者迅速开展任务。 .弊端：能够会导致组织内部“近亲繁衍景象的发生； 能够会引起同事之间的矛盾。.2.员工招聘的程序与方法 a.制定并落实招聘方案 b.对应聘者进展初选 粗选：智力与知识测 试、竞聘讲演与争辩、案例分析与实践才干 考核 c.对初选合格者进展知识与才干的考核 d.任前公示 e.选定录用员工 f.评价和反响招聘的效果. 3.选聘任务的有效性分析 选聘任务的有效性要求被选用的凭证具有规范性、客观性和可靠性。 选用凭证包括： 招聘表 书面测试 绩效模拟测试 面谈记录 背景调查 体检. 2.3 员工的解聘 几种主要解聘方案见下表：方 案说 明解雇临时解雇自然减员调换岗位缩短工作周提前退休永久性、非自愿地终止合同临时性、非自愿地终止合同；可能持续干若干天也可能延续几年对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临

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