企业战略规划方法有哪些

1、企业战略规划方法有哪些企业战略规划方法有哪些企业战略的规划是很多公司都要做到的，如今进行企 业战略的规划是有什么方法的呢？我为你带来了企业战略规 划方法的相关知识，这其中也许就有你需要的。企业战略规划方法战略分析理论与工具1.SWOT理论SWOT四个英文字母分别代表优势(strength)、劣势 (weakness)、时机(opportunity)和威胁(threats)。优势和劣势 是内在要素，时机与威胁则是外在要素。SWOT分析实际上 就是将与企业内外部条件进行综合和概括，密切相关的各种 主要内部优势、劣势、时机和威胁等，通过调查列举出来， 并按照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各

2、种因 素互相匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运 用这种方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、 准确地研究，有助于管理者和决策者制定较正确的发展战略 和计划，以及与之相应的发展计划或对策。从整体上看，SWOT 以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件;第 二部分为OT,主要用来分析外部条件。SWOT作为企业战略规划中常用的方法，其主要优势 在于：能够系统全面地分析影响企业战略的各种因素。制 定战略时企业决策者应系统全面地考虑到企业内部优势、劣 势与外部时机、威胁这些变化因素。SWOT用系统的思想将 这些似乎独立的因素互相匹配，进行综合分析，从大方向上 避免了遗漏上述

3、某类信息或孤立地对它们加以分析所可能 产生的错误，有利于对企业所处环境进行全面、系统和准确 的分析。2.SWOT对战略决策需要的信息作了两个区分：一是 内外区分，即将企业本身的信息与其所处环境的信息进行区 分;一是利害区分，即对有利于企业的内部优势、外部时机与 有害于企业的内部劣势和外部威胁进行区分，这种分类大大 明晰和简化了企业制定战略时需要把握的信息及其；。3.SWOT本身简单直观但内涵丰富广泛，根据不同需 要，企业决策者利用该法既可通过粗略分析明确大致的方向， 可以通过深度调查研究进而得出翔实可靠的根据和明晰的 结论。SWOT分析程序常与企业策略规划程序相结合，其主要步骤如下:步骤一：进

4、行企业环境描绘。步骤二：确认影响企业的所有外部因素。步骤三：预测与评估将来外部因素之变化。步骤四：检视企业内部之强势与弱势。步骤五：根据企业资源组合情况，确认企业的关键能 力和关键限制。步骤六：利用SWOT分析构造研拟可行策略。步骤七：将结果在SWOT分析图上定位。步骤八：进行策略选择，制定行动计划。2.PESTEL分析模型PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的 有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组 织有冲击作用的气力。它是调查组织外部影响因素的方法， 其每一个字母代表一个因素，能够分为6大因素：政治因素 (Political)、经济因素(Economic)、社会

5、因素(Social)、技术要素、 环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。其中6大因素:政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际 与潜在影响的政治气力和有关的政策、法律及法规等因素。经济因素(Economical)：是指组织外部的经济构造、 产业布局、资源状况、经济发展水平以及将来的经济走势等。社会因素(Social):是指组织所在社会中成员的历 史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因 素。技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那 些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、 新工艺、新材料的出现和发展趋势以

6、及应用前景。环境因素(Environmental)： 一个组织的活动、产品 或服务中能与环境发生互相作用的要素。(6)法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状 况和公民法律意识所组成的综合系统。PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素 (Environmental)和法律因素(Legal)构成的。在分析一个企业集 团所处的背景的时候，通常是通过这六个因从来进行分析企 业集团所面临的状况。企业战略规划的要素1、产业类商机企业战略性商机更多是基于产业发展做出本人的洞 察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型 变革，在产业更迭时找寻本身的方向。产业类商机多随产业 发展而

7、来，其主要类型有：1）新产业兴起商机。即当新产业兴起之时，企业捉住 新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业 发展;如速冻食品产业兴起时，三全就是在郑州捉住了产业兴 起、巨头未兴的良机，聚焦当代渠道拓展，发力区域市场， 进而奠定了速冻食品产业老大的地位。2）产业升级商机。即产业在技术、生产和消费等要素 驱动下，整体产业发生了新的变革，产业发展面临着升级再 造，企业须捉住升级机遇实现快速成长;如油炸食品向膨化食 品升级时，就有大量食品企业顺势而为，推动新品类升级而 实现了企业飞速发展，闽南的休闲食品生产集群快速发展正 受益于此。3）产业更迭商机。即当产业经营发生大的变化时，企 业依靠

8、核心竞争优势捉住机遇快速成长;如1998年三鹿三聚 氰胺事件后，乳操行业发生大震动，三鹿崩塌，北京三元顺势而上，兼并三鹿，实现了产能和区域的双重扩张。4）产业整合之机。即产业发生大量的资本并购后，产 业竞争环境发生大的改变，企业捉住有利于本人的发展时机 以实现快速增长;如啤酒行业在资本的强势参与下，三大巨头 华润、青岛和燕京实现对啤酒全行业的大量企业并购，推动 了啤酒行业集中度的飙升，金星啤酒在则产业并购之时专注 河南等市场，推进区域精耕战略，实现了快速突破。2、消费类商机消费类商机是基于消费者消费需求变迁而来，其更多 基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，消费 类商机能够引发企业市

9、场运作的变革，进而拉动产能扩张、 技术进步等关联动作。消费类商机的主要类型包括：1）需求变化的商机。消费者需求往往是多变的，其需 求往往会随着生活消费水平变化而变化，以前的消费者生活 水平不高，消费档次有限，消费产品多集中于生活必需品类 等，可选品消费、高档品消费较少，消费支付能力提升、生 活水平提高无形中抬升了奢侈品、高档品消费;据有关资料显 示，中国2020年个人奢侈品消费额的增幅达18%到22%， 是2020年全球个人奢侈品消费额增幅最高的地区，中国奢 侈品消费在将来一二十年里，都将以两倍甚至三倍于GDP的速度增长，奢侈操行业的高增长就是一例明证。2）需求升级的商机。一些消费需求本身就是

10、存在的， 可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、 购买便利性等;随着生活水平提高，消费需求愈加注重产品的 高档次、档次感和个性化，愈加注重产品购买体验、消费体 验和愉悦交易体验，服装行业从原有的穿得牢、穿得实、穿 得久到现今的穿得美、穿得新、穿得俏发展，这就是一例明 证，消费需求升级必会带来企业飞速发展的商机。3、竞争性商机竞争性商机是基于对竞争对手的洞察而来的，其和产 业类商机时常结合在一起，产业发展的商机把握必然会牵涉 到竞争对手的深度洞察。多数行业市场处于快速增长中，但 不是所有的企业都能够在快速发展的市场中找到成长捷径， 对手的失误就是企业发展的良机。竞争性商机的类型主要包 括：1）竞争对手失误出现之时。企业在市场发展中总会有 所举措，而当其举措不当时，对其竞争对手而言其失误就是 一次难得商机，企业能够趁虚而入，直指对手的失误所致的 空虚之处，进而实现企业的快速成长。2）竞争对手发现蓝