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文档简介

1、 管理人员引进、发现、培养人才的制度一、引进、发现人才（一）职责分工1人力资源部负责公司人才引进、发现制度的监督及考评工作。、总经理、副总经理、总监、店总、副店总、各部门经理负责引进、发现人才。（二）引进人才数量、级别的要求1各级负责人引进人才数量为人季度。2全年引进人才级别及数量要求序号职务引进人才级别数量人引进人才级别数量人引进人才级别数量人总经理高级管理中层管理储备干部副总经理高级管理中层管理储备干部总监店总中层管理储备干部部门经理副店总中层管理储备干部（三）奖惩、引进人才转正定岗后，根据岗位级别给予引进者奖励；引进人才奖励标准如下:序号引进岗位奖励标准人高级管理总经理、副总经理、总监、

2、店总中层管理店总、副店总、楼层经理副经理、部门经理副经理、招商经理、招聘主管、培训主管、课长副课长储备干部招商专员、人事专员、活动策划、监理、商管员、文案、设计等2、未按要求在规定时间内完成引进、发现人才任务者，处罚200元。3、全年均按要求完成指标者，奖励双倍；全年均未完成指标者，处罚双倍。二、培养人才（一）职责分工1人力资源部负责公司人才培养计划实施的监督及考评工作。、总经理、副总经理、总监、店总、副店总、各部门经理负责培养人才。（二）人才培养岗位、数量及周期要求序号职务培养对象级别数量人培养周期月培养对象级别数量人培养周期月总经理副总经理店总总监副总经理店总总监副店总部门经理总监店总副店

3、总部门经理部门副经理楼层经理1副店总楼层经理楼层副经理部门经理部门经理部门副经理（三）培养计划制订的要求1根据培养对象实际情况拟定培养计划，报人力资源部备案；2学习内容、考评标准详细、明确，各阶段时间结点清晰。（四）跟踪考评1管理人员每月对培养对象进行考评，并将结果报人力资源部备案；2人力资源部定期考核管理人员培养计划执行情况。（五）奖惩1按时、按质、按量完成人才培养计划者，予以表彰和奖励，并作为管理人员年度薪资、职务晋升的考核指标之一。培养人才奖励标准如下：培养对象级别奖励人副总经理店总总监副店总部门经理部门副经理楼层经理楼层副经理、未按时、按质、按量完成培养人才标准者，予以处罚，并作为管理人员年度薪资、职务调整的考核指标之一

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