工程进度管理流程(090925)

1、流程管理体系文件工程进度管理流程 日期： 日期：审批：日期：主导部门：工程部发布日期：2013年11月18日 实施日期：2013年11月18日1. 目的确保工程工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下到达工程进度方案的要求。2. 适用范围适用于公司工程从监理和总包招标完成至竣工验收期间的工程进度管理和控制。3. 术语和定义工程进度管理：指对整个工程进展通盘考虑，全面规划，以到达优化各工序所需的人力、物力、时间。4. 职责运营管理部审核?工程工程方案?；对照?工程全期方案?对工程进度进展检查、考核和预警。工程部根据?工程全期方案?和?工程工程方案?，落实总工期和节点方案控制措施

2、；4.2.2对方案落实情况进展跟踪控制，当实际进度发生偏差时采取有效纠偏措施。序号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持性文件及记录1工程进度方案的编制和落实工程部输入：?工程里程碑方案?输出：?工程工程方案?流程说明： 工程部根据?工程里程碑方案?，编制?工程工程方案?，落实总工期和方案控制措施。 1.2 工程部审核施工单位的?施工组织设计?(按?施工方案审核作业指引?)，确保满足?工程里程碑方案?的要求。施工单位每月、每周分别编制阶段性施工进度方案，报监理单位和工程部审核后实施。?工程里程碑方案?工程工程方案?施工方案审核作业指引?2工程进度检查工程部输入：?施工组织设计?、阶

3、段性施工进度方案输出：?工程工程月报?、?工作日志?流程说明： 监理单位根据?施工组织设计?、阶段性施工进度方案，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工程量，每月汇总形成?监理月报?报工程部审核。 工程部审核监理单位的?监理月报?并汇总形成?工程工程月报?。对分部工程进度延误超过7天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施；对拖延15天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处分。 工程部对没完成当月施工进度的，应以?工程整改通知单?形式向施工单位发出预警或召开工程协调会，同时知会监理单位，以分析影响进度的原因如设计变更、报批报建、气候、供给材料、施工单位人力及物质资源等、采取补救

4、措施及下一步相应的赶工方案和措施，报工程总监审批后实施。 工程部专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在?工作日志?中，必要时应以图片方式反映。如发现进度延迟，那么应按照2.2处理。 工程部跟踪赶工情况并形成记录。如果施工单位出现违反合同约定的行为和事实，工程部有权对施工单位进展经济处分，或根据合同约定的违约责任提出处分决定，经公司主管副总审批后送至公司预算、财务部，根据公司审批意见进展处理，工程部协助配合。?监理月报?工程工程月报?工程整改通知单?工作日志?3进度方案调整 工程部输入：工程进度方案输出：变更后的方案流程说明： 假设因设计变更、气候、材料供给等客观因素或建立单位原因

5、影响施进度确需延迟?工程工程方案?，由工程部报工程技术部审批后对总体方案进展调整。 假设施工单位提出工期签证申请，那么由施工单位提出调整进度方案报监理单位和工程部审核后，如不影响?工程工程方案?，那么给予工期签证。 假设因施工单位原因造成?工程工程方案?延误，工程部应按合同实施处分，且不予工期签证。同时，工程部应提出赶工方案和措施，或对?工程工程方案?进展调整，报工程技术部和工程总监审核后，报运营管理部讨论。3.4假设进度变更调整超过30天，由工程部出具工期调整专项报告，由运营管理部组织工程技术部、工程总监、预决算部、营销管理部讨论，讨论结果报总裁审批前方可执行。?工程工程月报?备注：6.支持性文件无7.1XL-GC-L