IE七大手法培训(新)ppt课件

1、IE七大手法培训更新日期：2021.10.251、IE来源2、IE简介3、IE七大手法解析一切职员2小时杨瑞祥让大家了解、掌握IE七大手法，任务中具有好的思想方式与科学的方法培训目的培训对象培训讲师学习重点培训课时IE 来源INDUSTRIAL 工業ENGINEERING 工程1. 泰勒 科學的管理法 時間研讨2. 吉爾布雷斯 動作研讨泰勒以鐵鍬研讨與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事例,發現了科學的管理方法:不依賴直覺,而以扎實的資料作根據;以科學方法分析,提高生產性.IE的目的?运用科学及社会学的知识,以合理化、温馨化的途径来改善我们任务的质量及效率以到达提高消费力增进公司之利润进而使公司能长

2、期的生存开展下去,个人的出路也有寄托之所在.因此,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、资料,以最经济有效的任务方法,使企业独得最大的效益.为甚么要有IE? 继续的提高是企业及个人长久生存的根基. 改善就是提高的原动力,没有改善就没有提高.学如逆水行舟,不进那么退. 改善是永无尽头的,必需长久继续去进展IE的主要范围? 工程分析价值分析(V.A)动作研讨任务规范 时间研讨时间规范工厂布置运搬设计为甚么要有改善(IE)七大手法? 以不教而战,谓之杀. 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. 给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术. 要求捕更多的鱼,首先必需讲求捕鱼技术的教授与运用. 改

3、善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们任务的技术.IE简介 改善(IE)七大手法有哪些? 名 称 目 的 1.防呆法 防止任务错误的发生，设计实物或方法让任务第一次就做对2.动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使任务更温馨、更有效，不要蛮干3.五五法 借着质问的技巧来开掘出改善的想象.4.双手法 研讨人体双手在任务时的过程,藉以开掘出可资改善之地方.5.人机法 研讨讨论操作人员与机器任务的过程,藉以开掘出可资改善的地方.6.流程法 研讨讨论牵涉到几个不同任务站或地点之流动关系,藉以开掘出可资改 善的地方.7.抽查法 借着抽样察看的方法能很迅速有效地了解问题的真象.IE七大手法引

4、见 IE七大手法 防错法11.意义 防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.也就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法.狭义:如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生.广义:如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的时机减至最低的程度.因此,更详细的说防错法是:1. 具有即使有人为忽略也不会发生错误的构造 不需求留意力.2. 具有外行人来做也不会做错的构造 不需求阅历与直觉.3.具有不论是谁或在何时任务情况下不出过失的构造 不需求专门知识与高度的技艺.2.功用1. 积极: 使任何的错误,绝不会发生.2. 消极: 使错误发生的时机减至最低程度.IE七大手法 防错法23.根本原那么在进

5、展防错法时,有以下四原那么可供参考:1. 使作业的动作轻松 2. 使作业不要技艺与直觉3. 使作业不会有危险 4. 使作业不依赖感官4.根本原理1. 排除化: 剔除会呵斥错误的缘由.2. 替代化: 利用更确实的方法来替代.3. 容易化: 使作业变得更容易、更适宜、更独特,或共同性以减低失败.适宜化、共同 化、集中化、特殊/个别化.4. 异常检出: 虽然曾经有不良或错误景象,但在下一制程中,能将之检出,以减少或剔 除其危害性.5. 缓和影响: 作业失败的影响在其涉及的过程中,用方法使其缓和或吸收.5.运用原理1. 断根原理: 将会呵斥错误的缘由从根本上排除掉,使绝不发生错误.2. 保险原理: 采

6、用二个以上的动作必需共同或依序执行才干完成任务.3. 自动原理: 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以防止错误之发生.目前这些自动开关非常普遍,非常简易的“自动化之运用.4. 相符原理: 藉用检核能否相符合的动作,来防止错误的发生.5. 顺序原理: 防止任务之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序陈列,可以减少或防止错误的发生.6. 隔离原理: 藉分隔不同区域的方式,来到达维护某些地域,使不能呵斥危险或错误的景象发生.隔离原理亦称维护原理.7. 复制原理: 同一件任务,如需做二次以上,最好采用“复制方式来达成,省时又不错误.8. 层别原理: 为防止将不同任务做错

7、,而设法加以区别出来.IE七大手法 防错法3IE七大手法 防错法49. 警告原理: 如有不正常的景象发生,能以声光或其它方式显示出各种“警告的讯号,以防止错误即将发生.10. 缓和原理: 以藉各种方法来减少错误发生后所呵斥的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度.EXL:1.鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤.(缓和原理)2.设立多层之检查方法,考试后检查一次看看,有没有犯错的地方.(保险原理)3.自动消防洒水系统,火灾发生了开场自动洒水灭火.(警告原理)4.汽车之平安带,骑机车戴平安帽.(保险原理)5.加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤.(缓和原理)6.原子笔放在桌上

8、老是给他人不经意中拿走,怎样办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上.(隔离原理、警告原理、缓和原理)IE七大手法 动改法11.手法称号 又称动作改善法,简称为“动改法,是: 省力动作原那么 省时动作原那么 动作温馨原那么 动作简化原那么此原那么以最少的劳力到达最大的任务效果,其原为吉尔博斯(Gibreth)最先提出,后经研讨整理增删.其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之补充完成.2.动作改善原那么可分为三大类二十项.3.三大分类为:1. 有关于人体动用方面之原那么,共包含8项.2. 有关于任务场所之布置与环境之原那么,共包含6项.3. 有关于工具和设备之设计原那么.共包含6项.详细之

9、20项原那么将在后面详加引见.4.有关人体动用原那么(动作经济原那么)原那么1: 两手同时开场及完成动作原那么2: 除休憩时间外,两手不应同时空闲原那么3: 两臂之动作应反射同时对称.原那么4: 尽能够以最低级动作任务阐明: 欲使动作迅速而随便,唯有从动作间隔之缩短,以及动作所耗膂力减少上着手.欲到达此目的,其实践对策那么为选取级次最低之动作,使动作范围减少.并使物料及工具尽能够接近手之动作范围内.任务时,人体之动作可分为以下五级:IE七大手法 动改法2原那么5: 物体之动量尽能够利用;但如需用肌力制止时,那么应将其减至最小度.原那么6: 延续曲线运动较方向突变直线运动为佳.原那么7: 弹道式

10、运动较轻快.原那么8: 动作宜轻松有节拍.原那么9: 眼睛的视点应尽少变动并尽量接近.原那么10: 适当之照明;应有适当之照明设备,使视觉称心温馨.所谓适宜的照明,其意义应包括:1.必需有适宜其任务的充足光度. 2.必需有适宜颜色的光线,且应防止闪光.3.必需有适宜的投射方向.原那么11: 任务抬椅高度适当温馨原那么12: 尽量以足踏/夹具替代手之任务.IE七大手法 动改法3原那么13: 尽能够将二种工具合并.EXL:将两种功能不同的印章,修正成具有两种功能的单独印章.原那么14: 工具物料预放在任务位置.原那么15: 依手指负荷才干分配任务.原那么16: 手柄接触面尽能够加大原那么17: 操

11、作杆应尽能够少变卦姿态.IE七大手法 动改法4一.選擇：在日常任务中選取需求研讨的任务.1.經濟的考慮.A.改善最需求改善的任务.B.改善需求由淺入深，由粗到細.C.改善后的經濟价值及對整個作業的影響.D.改善可先改生產瓶頸，间隔太長之搬運.2.技術考慮3.人的反應.尋求大家都有志愿改善的任务.IE七大手法 流程法1二.記錄：以直接觀察法記錄現行方法的全部有關事實.記錄的符號 動 作 說 明 符 號操作從事生產-做工作-加工-業務處理運送兩不同工作地點的傳遞或旅行檢驗有關各种質量与數量的查驗等待持住或存留以等待更近一步的處理儲存擱置入庫IE七大手法 流程法2IE七大手法 流程法3三.分析：應用

12、最适宜的技術,嚴格而有系統的分析已記錄的事實.分析時依動作的优先順序進行. A.准備動作,做動作前的動作都是准備動作. B.做的動作,程序中對任务目的最有价值,最有貢獻的動作. C.拿開動作,做的動作后之放下,移開清理動作. 四.建立：在分析中所獲得的意見,發展成為最运用.經濟而有效的新方法. 1.建立改善的方向.根据分析中的意見,划分入不同的小組,每小組定出標題,此為方向. 2.建立新方法的四大要點. A.剔除：凡經完成了什么？能否必要？及為什么？等問題一問.而不能有滿意回答者,即非必要,予以剔除。(首先針對方向進行分析淘汰,再對選定的方向,檢討其每一意見,進行淘汰) B.合并：凡确實無法剔

13、除而屬必要者,試于合并。 C.陈列：經過剔除.合并后,所剩必要意見,依何人?何處?何時?進行陈列. D.簡化：對必要的任务,用簡單的方法及設備來完成. IE七大手法 流程法4五.實施：采取步驟實施新方法,并標准化。 1.在适當的時机提出建議. 2.說服并訓練相關人員共同實施改進. 3.照顧各相關人員利益.六.維持：以正規而經常的檢查,維持標准的執行. 1.時常檢查. 2.留意結果. 3.保証新工人接受正确的任务方法訓練后再任务.IE七大手法 流程法5IE七大手法 五五法11.手法称号: 5 * 5W 1H法;又称5 * 5何法;又称质疑创意法;简称五五法.2.目的:学习本手法的目的是在:熟习有

14、系统的质问的技巧,以协助吾人开掘出问题的真正根源所在以及能够的发明改善途径.3.名词释义3.1 根本观念 任务改善最大的妨碍,并不在于技术缺乏,而是在于一个人的想法，当他觉得是以最好的方法在任务着,并且以为满足. 当您以为任务已无法改善了,那就代表您已落伍了,虽然您是专家,拥有高深的学问. 一个虽没有多大学问的人,只需他以为任务仍有改善的能够,那么他就比您更适宜这任务.IE七大手法 五五法23.2 何处最需求改善 您的时间非常富贵,应妥善运用;挑最重要的事情优先做!瓶颈的地方是最值得改善的,顺利的地方留待以后有时间再去研讨.耗时多的地方往往是改善的好时机.紧急情况由于资料、工具设备或公文制度呵

15、斥时间及人力的浪费是极需改善的地方.浪费需求改善的事物,往往不是显而易见的,除非您小心的察看,否那么日过一日在浪费的情况下而找不出资料、时间及人力的浪费.3.3 任务之构成每一任务均包含三部份:1.预备: 时间和劳力花在诸如调整机器,放置加工物等预备任务上.2.操作: 实践任务,附加价值于产品上.3. 时间和劳力花在诸如取下加工物,处置剩余物屑,存放或清理等任务,无消费性的动作. 最易显出改善成果的地方在于免除,由于它也自动地将和的时间,劳力免除了.请记住及只会添加产品的本钱并不添加它的价值.3.4 改善之讨论方向每件任务都可按照以下4个主要的方向去讨论能够的方向.应持有目前的方法绝非仅有而且

16、最好的,必然,有更好的方法的态度.剔除: 许多操作能够是不用要的,只是萧规曹随习而不察剔除是最好的方向.合并: 将二种以上的动作尝试结合在一同是为合并.吾人应寻求合并的能够性,二个操作一同做可以省掉搬运、检验、存放等动作.假设二个操作不易合并时,应尽能够将搬运合并在操作中.变卦/重组:应改动次序、地点及人员的能够性,这些改动能够引出删除和合并的灵感.简化:在删除、合并及变卦操作等检讨后,研讨如何来做以到达简化的目的.IE七大手法 五五法3IE七大手法 五五法45W1H 法原那么表:问题点或指定任务(如提高质量效率任务)总疑问为甚么WHY疑问部份为甚么WHY如 何HOW四项行动何 人WHO何 时

17、WHEN何 地WHERE何 事WHAT简化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合并Combination重排RearrangementIE七大手法 人机法11.手法称号:人机配合法(Man-Machine Chart);简称为“人机法.2.目的:学习如何记录人与机器配合任务时之过程.1. 开掘空闲与等待时间2. 使任务平衡3. 减少周程时间4. 获得最大的机器利用率5. 适宜的指派人员与机器3.意义:以图表的方式,记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系,并藉此记录来做进一步之分析与改善.IE七大手法 人机法24.运用范围:1. 1人操作1部机器

18、或多部机器2. 数人操作1部机器或多部机器.3. 数人操作一共同之任务.5.功用:1. 在了解现况下,操作人之时间或机器之时间能否妥善运用.2. 依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方3. 用以比较改善前及改善后之差别情形.IE七大手法 双手法11.手法称号: 双手操作法,简称为“双手法.2.目的:学习有系统的记录人体双手(足动作的过程有一个古老的故事说:上帝造人为何要给一个嘴巴,二个眼睛,二个耳朵以及二双手呢?那是由于上帝希望每一个人能少说,多看,多听,多做.这样的故事我们都非常清楚与了解.但是我们假设进一步加以讨论,我们能否尽力发扬我们双手万能的功用.每一个人都会说当然是假设再问下,去您的双

19、手在任务时,有一只手在闲置的形状下,所占之比率例有多少,置信有许多人不可以回答出来.“双手操作法就是希望能协助我们了解双手在操作时闲置的情况,并寻求改善的方法,以发扬双手的才干.3.意义:以图表的方式,来记录操作者双手(足)的动作过程,藉此记录来做进一步之分析及改善.4.运用范围1. 适用于以人为主的任务,即研讨的对象为人体的双手或双足.2. 专注于某一固定任务地点之研讨,即该任务固定在此地点上实施.3. 该件任务有高度反复性,即该件任务会再次大量消费.非反复性之任务,那么因研讨改善后无法再次运用于同一件任务内,而失去研讨改善之目的.5.功用1. 用以记载现行操作者双手(足)的动作过程.2. 依(1.)之记录,加以质疑,寻求改善之地方.3. 用以比较改善前及改善后之差别情形.6.名词释义1. 右手操作图:为双手操作图之另一称谓,盖左右手即是双手之义.2. 操作者操作图:为双手操作图之另一称谓.盖其研讨对象系以操作者之双手(足)之动作为主.IE七大手法 双手法2IE七大手法 双手法33. :代表:挪动,表示手由一地点挪动到另一地点4. :代表把持,一手握住一个物体,另一手正在任务,此时握住东西之手,是为把持之形状.5.:代表等待,一手正在等待下一个动作.6. :代表作业或操作,手正从事有消费性