ie工业工程方法研究ppt课件

1、方法研讨Method Study方法研讨工业工程的中心是降低本钱、提高质量和消费率，而任务研讨是工业工程体系中最重要的根底技术。任务研讨的显著特点是，在需求很少投资或不需投资的情况下，可以使企业的消费率显著提高，从而提高企业的经济效益和加强竞争力，因此世界各国都把任务研讨作为提高消费率的首选技术。如美国90%以上的企业都运用了任务研讨，企业的消费率普遍提高51%。任务研讨的范畴方法研讨和作业测定方法研讨寻求完成任何任务的最经济合理的方法，到达减少人员、机器，无效的动作和物料的耗费，并使方法规范化。作业测定制定用经济合理的方法完成任务所需的时间规范，到达减少人员、机器和设备的空闲时间。方法规范、

2、时间规范最终使人、机、物都能将才干全部奉献于有价值的任务上，并且还为运用其它IE技术奠定根底。方法研讨的定义对现有的或拟议的任务加工、制造、装配、操作方法进展系统的记录和严厉的调查，作为开发和运用更容易、更有效的任务方法，以及降低本钱的一种手段。方法研讨的目的改良工艺和程序。改良工厂、车间和任务场所的平面布置。改良整个工厂和设备的设计。经济地运用人力，减少不用要的疲劳。改良物料、机器和人力的利用，提高消费率。改善实践任务环境，实现文明消费。降低劳动强度。方法研讨分析方法 探 讨 项 目 内 容分 析 手 法制造整个工程系统 从原料生产成品至出货为止。 制造流程图分析操作标准书分析 工厂布置物料

3、移动 工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。 流程图分析模型配置分析 作业区域的配置 作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。 由基本动作的动作研究PTS动作经济原则作业简化原则 组合作业或自动机械作业 以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。 连合工程分析工作抽样作业简化原理 作业中的作业员动作 短的作业周期且高反复度的作业员动作。 基本动作的动作分析PTS(预定时间标准法）动作经济原则 方法研讨的分析层次及分析技术方法研讨实施步骤方法研讨步骤选主题定目的分析现状建立目的方法比较分析结果规范化1 选主题选择研讨对象选择研讨对象首先要分析消费过程，要选择研讨对象普通进展如下分析

4、： A.消费过程中的瓶颈环节或工序 B.消费过程中本钱过高的工序 C.消费过程中质量不稳定的工序 D.消费过程中劳动强度大、劳动条件恶劣、容易发惹事故的工序选择要研讨的问题“正确的提出问题是处理问题的一半，选择研讨问题可以从以下三个方面思索： A. 利用现有的资料，整理出问题点，并把握缘由。 B. 未来能够发生的问题并预测潜在的缘由。 C. 以为应该处理的问题。将选定的问题的目的明确化 处理一个问题以前应该有对问题的明确的成果研讨目的设定，它应该是量化的目的：如本钱、作业时间、产质量量、劳动强度、士气、事故率等。只需问题没有结果的设定，研讨便难以度量。2 现状分析程序分析作业分析动作分析A.工

5、艺程序分析：工艺流程图B.流程程序分析：程序流程图C.布置和经路分析：线路图A.人机作业分析：人机作业图B.结协作业分析：结协作业图C.双手作业分析：双手作业图A.动素分析B.影像分析C.动作经济原那么3 建立目的方法 经过对研讨对象的分析和问题的发掘，随后就要进展寻觅针对问题的目的方法。建立目的方法。4. 比较分析结果 将第2个步骤的现状分析与步骤3的设定的理想方法作比较，可使现状与理想的方法的差别明确化，在此可运用5W1H法加以讨论。 1 WHAT：做什么？有必要吗？ 2 WHY：为何要做？目的在哪里？ 3 WHERE：哪里做？没有更适宜的场所吗？ 4 WHEN；何时做？时间能否适当？ 5

6、 WHO：谁做？有没有更适宜的人？ 6 HOW：如何做？有没有更好的方法？5. 改良方法设计经过讨论的整理之后，思索如今或未来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最正确的任务系统或方法。思索以下问题：1 消费数量。 2 运用空间。 3 质量、机能。 4 管理复杂化。 5 过多的人员 6 费用。 7 实施日程。 8 劳务关系。针对上面的这些限住条件应以思索，并进展改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐渐修正，才可定案。6. 规范化及实施改良方法，即为新的最正确方法，经过认可后，即做成作业规范书，并以此训练、教导员工执行新的任务方法，新的任务方法也应该给以新的规范时间。7.实施在实施过

7、程中，根据情况变化还要对方案作适当调整或修正，但尽量使任务系统相对稳定。 方法研讨就是以上程序的反复循环，这种循环经常决议IE胜利和失败。 方法研讨就是以上程序的反复循环，这种循环经常决议IE胜利和失败。5W2H法5W2H方法类型5W2H说 明对 策主题做什么？要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务目的为什么做？为什么这项任务任务是必须的？澄清目的位置在何处做？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？改变顺序或组合顺序何时做？什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？人员谁来做？谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？方法怎么做？如何做这项工作？这是最好的方法吗？还

8、有其他方法吗？简化任务成本花费多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法ECRS 四巧ECRS(四巧)Elimination取消Combination合并Rearrangement重排Simplification简化Elimination取消 对任何任务首先要问为什么干它？能否不干？取消一切能够的任务、步骤或动作其中包括身体、四肢、手和眼的动作减少任务中的不规那么性，比如确定工件、工具的固定存放地，构成习惯性机械任务尽量取消、减少手的运用，如抓握、搬运安装取消蠢笨或不自然、不流畅的动作尽量减少运用肌肉力量来将某一物件固定在某处，并减少一切肌肉力量的运用 减少对惯性、动量的抑制，

9、杜绝一切危险动作与隐患除需求的休憩外，任务中取消一切怠工和闲置时间Combination合并 假设任务不能取消，那么思索能否应与其它任务合并对于多个方向突变的动作并进合并，构成一个方向的延续动作固定机器运转周期，并使任务能在这一周期内得以完成实现工具的合并、控制的合并、动作的合并Rearrangement重排 对任务的顺序进展重新陈列使两只手的任务负荷平衡，而且同步进展、相互对称的动作方式最为有效使任务由手向眼转移Simplification简化 指任务内容、步骤方面的简化，亦指动作方面的简化、能量的节省在可以完成任务的根底上运用最小的肌肉群，且留意有间歇有节拍的运用减少目光搜索范围与变焦次数使任务能在正常区域内完成而不用挪动身体使动作变小使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适宜于人的尺寸与肌体性能在需求高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量协助运用尽能够简单的动作结合合并减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作5 WHY追求真因！机器开不动了 ?!? WHY：为什么机器停了? 由于负荷过大，保险丝断了。 ?