供应商现场考察评估表

1、20供应商考察评估表评估时间：评估人：供应商名称：主营产品：供应商基本情况：公司规模：公司面积：供应商在行业地位：主要销售行业：人员数量：公司地址：供应商同行业主要竞争对手：技术人员数量：年产量：供应商债务情况：项目子项目权重子权重评分合计计分说明说明评估人品质管理层的质量意识305：意识超前；4：质量意识高；3：普通；2：不太重视；1差质管人员员工资质及培训5：所有员工进行完整的上岗前培训；4：仅对关键工艺的操作人员进行必要的上岗前培训；3：对关键工艺的操作人员进行的上岗培训过于简单；2：未对人员进行任何的上岗培训：1：没有任何的培训有没有培训记录？质管人员是否取得第三方质量认证5：IS09

2、000+环境+安全；4：IS09000+环境/安全；3：IS09000；2：认证中:1：无认证取得的其它认证或者相关证书质管人员性能指标5：客户参与质量指标和行动计划的评审；4：质量指标和行动计划被经理评审；3：有质量指标；2：没有质量指标图纸、规范及质量文件的管理5：优秀的文控系统；4：有效控制；3：待改进；2：部分文件失控；1：无效控制有没有正式的文件更改程序？质管人员原材料的进货把关5：是否有完善的供应商管控体系并能对原材料进行有效监控；4：有完善的体系但未对所有的供应商进行有效监控；3：只对部分重要零件供应商进行管理；2：对供应商无任何管理机制；1：未对原材料进行任何品质监控生产此产品

3、主要原材料都有哪些？质检人员出厂检验能力5：对所有出货进行有效的管控并做好记录；4：对所有出货进行检测，但记录数据不完整；3：对部分出货进行检验并做记录；2：未有任何出货检验的数据记录；1：未对出货讲行检验出厂检验记录是否完整？质检人员检测设备的计量和管理5：量测设备充足且先进，能有效计量；4：量测设备充足，能有效计时；3：量测设备能满足我方要求，计量工作待改进；2：量测设备较落后；1：量测设备不足或无计量主要有哪些检测设备？质检人员不合格品的控制及预防5：有良好的不合格品流程并能准确追溯其来源；4：不合格品的追溯流程未能有效实施；3：不合格品的管控不能追溯其来源；2：没有任何不合格品管控流程

4、；1：对不合格品不做控制不合格品怎么处理？质检人员客户投诉系统5：完善的客户投诉处理体系；4：客户投诉处理体系已建立，能有效实施；3：体系不健全，但能及时处理客户投诉；2：无客户投诉处理体系，部分投诉无有效处理1：无视客户投诉。质管人员生产设备的自动化程度5：生产设备超刖，产能很大；4：生产设备先进，产能较大；3：生产设备一般，能保证批量生产质量；2：生产设备不足，部分主要工序需外包1：主要设备无法满足生产需要，关键工序需外包生产设备有几台？主要是哪些？工艺人员设备状态5:设备和车间有很好的保养和清洁；4：设备和车间保养和清洁（无漏油、在制品存放规范）；3：设备和车间保养和清洁一般化（少量漏油

5、、在制品存放有分区）；2：设备和车间没有被很好的呗保养和清洁（漏油、在制品对方混乱）20设备、工艺及技术模具、刀具储存生产设备的更新和保养情况核心技术及工艺是否符合要求是否生产同类产品工艺过程控制规范技术力量资源测试和样机开发周期供货能力供货周期市场份额成本控制水平承诺安全库存米购流程地理位置包装方式性能指标205开关公司需使用的工具储存室落锁，有防止损坏的措施；4：开关公司使用的工具被特别存放；3：开关公司需使用的工具被单独存放；2：开关公司需使用的工具被清晰标示；1：开关公司需使用的工具未单独存放。5：设备很新，有维修保养规范，每天保养并有记录；4：设备较新，定期保养并有记录；3：设备有明

6、显磨损，定期保养有记录；2：设备有明显磨损并有污渍，无保养记录；1:设备陈旧，无保养。工艺人员5：完全符合；4：大部分符合；3：基本符合；2：类似；1：无关工艺人员5：是，经验在5年以上；4：是，经验在3年以上；3：是，经验在1年以上；2：类似产品经验；1：无关工艺人员5：关键/一般工序工艺规范、作业指导书清晰，并有效指导生产；4：有关键工序控制，有效执行，一般工序控制待改进；3：关键工序控制，有效执行，一般工序控制不足；2:般工序控制有效执行，无关键工序工艺规范；1：无相关工艺措施工艺人员5：充裕，具备自主开发能力；4：充裕，具备共冋开发能力；3：技术力量能保证批量生产质量；2：技术力量稍欠

7、缺；1：技术力量严重不足。设计人员5：独立样件部门+快速样件制作能力；4：独立样件部门；3：正常产品线产品；2：外部制作；5：开发周期短于约定要求质量可靠；4：开发周期短于约定要求，质量一般；3：符合约定要求，符合质量要求；2：开发周期长于约定要求，质量般；1：周期或质量不符合要求。设计人员5：超出期望；4：符合要求；3：基本符合要求；2：部分符合要求；1：大部分不符合要求。供货周期一般需要多久？采购人员5：同行业市场占有率超过50%,为行业巨头；4：占有率在30%50%,同行业排名刖三;3：占有率在20%30%，具有一定影响力；2：占有率在10%左右，对市场影响不大；1：份额极低，无影响力同

8、行业的主要竞争对手情况采购人员5：完善严谨的成本控制和定价体系，各项成本控制到位；4：较好，各项成本比率合理；3：有成本控制流程，效果不明显；2：成本控制不严谨，无跟踪；1：控制无效。原材料、管理运营费用比率情况采购人员5：超出期望；4：符合要求；3：基本符合要求；2：部分符合要求；1：大部分不符合要求。是否承诺安全库存？采购人员5：非常科学合理，符合我公司采购标准要求；4：较科学合理，符合我公司采购标准要求；3：基本科学合理，符合我公司采购标准要求；2：较不合理，不符合我公司采购标准要求；1：很不合理。采购人员5：本市；4：周边地区；3：本省；2：临省；1：偏远地区采购人员5：很合理，符合环

9、保要求；4：较合理，符合环保要求；3：基本符合要求；2：不合理，部分符合要求；1：很不合理。采购人员5：客户参与交付指标和行动计划的评审；4：交付指标和行动计划被经理评审过；3：有交付指标；2：没有交付指标；20交付时间管理交付方式生产现场及过程管理生产过程控制生产过程控制能力内部生产流程管理15其它内部应急能力库存系统是否明确响应我方提出的改进要求客户水平客户中是否有我方竞争对手售后服务情况是否具备和国外客户沟通的能力15是否采用ERP系统是否有强烈的合作欲望注：红字部分为建议，但请实地考察人员签字5：使用精益方法持续提高交付时间；4：供应商监督自己的交付时间和行动计划；3：交付时间是可接受

10、的，但是没提高计划；2：交付时间和开关公司的期望不匹配；5：交付客户仓库；4：货至客户传达室；3：货至新郑机场或者许昌市（火车站/汽车站）；2：运输管理不受控；1：出厂交货。采购人员5：现场规范，过程控制能力强；4：较合理的生产及过程管理；3：待改进；2：现场较混乱，过程缺乏管理；1：状况差现场管理用的哪种管理方式？质检人员5：过程控制严格，SPC图表跟踪有效；4：过程控制较好，有SPC图表跟踪有效；3：有过程控制流程，效果不明显；2:过程控制不严谨，无SPC图表跟踪；1:过程控制无效。是否有图表显示？质检人员5：在制品、原料、制成品的随产线加工流程存放；4：在制品、原料、制成品的存放已经优化

11、，但不随产品加工流程；3：在制品、原料、制成品的存放在一个工厂内，但运转不够优化;2：在制品、原料、制成品的存放在不同的工厂内：5：内部有足够的应急能力；4：内部应急能力满足要求；3：内部应急能力不足，有外部资源支持；2：内部应急不能满足要求；1：无应急能力及外部资源支持。质检人员定义安全库存FIFO库存管理；材料库存是优化的5：改进力度大于期望；4：改进力度符合期望；3：改进力度基本符合要求；2：改进不积极；1：改进无效。质检人员5：客户群为国际知名品牌，管理先进；4：客户群档次较咼，管理规范；3：客户群为二流企业；2：客户群为三流企业；1：客户群为私营小企业，管理不规范。供货业绩有哪些？采购人员5：未向竞争对手提供物料，并保证今后不向竞争对手提供；4：提供行业其它外购件；3：向竞争对手提供其它外协零件；2：向供应商提供同类外协件；1：是竞争对手主要供应商。客户中与我公司同行业竞争对手有哪些？采购人员5：独立的售后服务部门，相关流程明确；4：独立的售后服务部门，有相关流程；3：专人专项负责；2：有售后服务人员，职责明确；1：售后服务人员职责不明确。采购人员5：技术和业务人员具备口头和书面沟通，包括面谈、电话、电邮等；4