TPM活动推进概要(2)ppt课件

1、推进概要TPM活动. 目录1、TPM的主要内容2、 TPM活动中指点干部的义务 3、 TPM活动的推进方法.1. TPM的主要内容.1.1 严苛的企业环境与推进TPM的必要性 企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈猛烈，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要防止巨额投资的设备因缺点停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业消费本钱。 此外，客户对于购入的商品质量要求也愈加严厉，无不良品已成为运营者的共识。随着客户需求多样化，对于多种类少量消费，及缩短交期的要求愈来愈急迫。 为了抑制如此严苛的经济环境，必需有革新的消费方式，藉零损失来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要

2、手段。.改动人和设备的体质挑战企业环境.1.2 不同产业的TPM目的. 1.3 TPM的定义TPM的旧定义 （19711989）活动目标追求设备的最高效率（综合效率化）为目标活动对象建立以设备全生涯为对象的PM体系参与部门涵盖生产、设备部门参与方式从经营阶层到第一线作业员全员参加活动方式以小集团的自主活动来推动PMTPM的新定义（1989至今）以追求生产系统效率化的极限（综合效率化）改善企业体制为目标以生产系统全体寿命周期为对象，追求”零灾害、零不良、零故障”,并将所有损失在事先加以防止从生产部门开始，扩展到技术、管理、销售等部门从经营阶层到第一线作业员全员参加利用有组织的重复小集团活动，达成

3、“零损失”的目标. 1.4 TPM与PM的区别 PM的特点(美国式）TPM的特点（日本式）从设备的设计制作、保养方式着手追求设备效率的极限从设备的设计制作、保养方式、使用方法着手追求生产系统综合效率的极限作业员只负责生产和设备的使用，日常保养、检查、维修等保养工作完全由专业保全人员负责“自己的设备自己照顾”，设备的日常点检保养、个别改善由操作员自己负责，设备的专业诊断及维修等由专业保全人员负责以设备专业保全为中心，只有设备专业保全部门参加从经营阶层到一线员工全员参加的小集团活动.1.5 TPM的特征 1. 追求经济性赚钱的PM 2. 全面系统MP-PM-CM PM预防保全 为预防设备缺点进展的

4、保全活动 CM改良保全 为提高设备的存在质量进展的改善活动 MP保全预防 为制造不易缺点，不易出不良品的设备的活动 3. 从业人员的自主保养小集团活动 4. 一切部门参与的全公司活动 5. 消除一切损失零指向 .1.6 TPM与JIT的一样之处.1.7 推进TPM活动的普通步骤阶 段步 骤约 6个月导入准备阶段 1、总经理的TPM决定导入宣言 2、TPM的导入教育活动 3、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范 4、制定TPM活动的方针与目标 5、制定TPM活动的推进主计划导入开始 6、TPM的开始大会约需三年导入实施阶段 7、建立生产部门效率化体制 7.1 个别改善 7.2 自主保全 7.3

5、 计划保全 7.4 运转、保全技能提升训练8、 建立设备初期管理体制9、 建立品质保全体制10、 建立事务部门效率化体制11、 建立安全卫生、环境管理体制持续发展阶段12、 接受TPM奖审查，持续向上发展.2、TPM活动中指点干部的义务. 推进TPM活动的主要妨碍 ？ 指点注重不够 员工参与度不高 员工有抵触心情 搞运动，缺乏坚持 .1、 态度决议一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的指点者，首先我们本人要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身膂力行。很难想象，一项任务指点者都不注重，下属如何做得好2、 调发动工参与活动的积极性，激活改善活动气氛是推进过程中关键的任务，要多鼓励员工

6、的想法和做法3、 员工有抵触心情，多半是不了解TPM活动，这需求我们多宣传，多教育，将TPM活动和本职任务有机联络起来，当本钱职任务的一部分4、 推进TPM活动不是在做外表文章，作为TPM的指点者，我们要以坚决的信心、对事业的执着追求精神，务虚地推进TPM任务，作为改动企业体质的利器，TPM活动必将得到长久的开展我们的义务就是消除妨碍，坚决地推进TPM活动.3、TPM活动的推进方法.3.1 善用鼓励激发活性1、 对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、一定2、 给予员工自主实施的时机，培育员工的自主性 ，使其亲身体验活动的高兴3 、多做鼓励性的引导任务，不要强迫并不等于对活动的放任，作为TPM

7、的指点者，要及时的给予小组活动的关注和指点，及时协助处理TPM推进过程中遇到的困难.3.2 高素质的人才是活动前进的动力1、 在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的生长，高素质的人才是活动前进的动力2、 作为TPM的指点者，我们要有培育人和辅导人的愿望，协助部属的任务技艺提高3、 在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部属充分了解活动的意义和概略4、 为了使部属了解TPM活动，本人首先要先了解教育的内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知识.3.3 发明调和高效的任务环境1、 活动板是上层与组员沟通的工具，小组的任务方案、观念、实施情况、成果可以

8、一目了然，组员的努力可以从活动板上充分的表现出来2、 会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所，是小组活性化的指针，全员参与、全员发言，集思广益才会遭到好的效果3、 部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目的，分担任务，全力完成4、 任务处置要明快，对小组的工事恳求反响太慢，会影响活动小组的活性化5、 彻底执行活动方案的程度，是决议维持管理的关键. TPM不是一种特别的活动,是一种系统的管理方法,是我们 日常任务、岗位职责的一部分 TPM是革新企业运营体制,实现高层方针目的的一种手段 “本人的设备本人照顾是TPM自主保全的根本理念 TPM活动追求 “零缺点 、“零不良、 “零灾祸 的消费效率极限 TPM能否获得活动成果，关键是各层如何彻底地进展方针管理 (PDCA) 要定量分析、管理任务3.4 TPM的根本理念.3.5 改善活动中处理问题的顺序 遵照PDCA管理循环选定课题选定理由把握现状目确实定，活动方案分析要因验证假说对策确立、实