绩效管理研讨会材料（ 21页）ppt课件

1、绩效管理研讨佐佑人力资源顾问公司佐佑的绩效管理观绩效考核思绪研讨目 录战略性人力资源体系分析要素 一个组织以既定战略，为实现战略目的： 组织一群“人 人 这群人“理念相近 人 按理念开展“业务 组织 达成阶段性业务“目的 组织战略性人力资源体系分析模型人业务目的理念组织素质人业务理念组织绩效目的业务人组织架构理念业务目的组织文化理念人目的战略性人力资源管理体系组织绩效以人源动的战略实施才干组织架构搭架子组织素质建队伍组织文化造气氛组织绩效出成果战略性人力资源管理体系组织绩效 组织架构组织定位、组织风格、宏观组织模型 组织素质中心素质、关键员工、人力资源规划 组织文化感知系统、行为系统、组织气氛

2、营造 组织绩效关键绩效目的、组织目的传送与管理战略性人力资源管理体系绩效管理战略组织构造职位设计招聘配置培训开展文化建立行为奖惩绩效管理报酬鼓励造气氛组织文化建队伍组织素质组织绩效搭架子组织架构出成果业务人理念目的绩效管理“PDCA循环方案考核辅导运用沟通人力资源部角度管理者角度战略公司指点角度佐佑的绩效管理观绩效考核思绪研讨目录绩效管理“pdCA循环方案考核辅导运用沟通人力资源部角度管理者角度战略公司指点角度绩效考核目的分析绩效考核内容分析绩效考核义务分析人力资源部角度绩效考核目的分析绩效考核的目的是什么？公 司目的传送、落实与管理？管理者强化责任？提高管理认识？员 工牵引价值导向的关键行为

3、？绩效考核内容分析任务目的 关键绩效目的 特定任务义务中心素质任务目的思绪与方法公司目的部门关键奉献部门目的平衡计分卡管理者任务目的员工任务目的公司战略公司KPIs部门定位管理者职位阐明书部门职能员工职位阐明书部门KPIs员工职位KPIs平衡计分卡，Kaplan&Norton 我们实现 财务目的 我们的客户 高度称心 我们内部 高效的流程 与相互协作 我们拥有 高素质员工财务角度客户角度内部流程角度人员任务目的平衡计分卡定义： KPIKey Performance Indicator)是一种行之有效的绩效管理工具。借助KPI，可以将公司目的及时准确地层层传送，最终落实到人员个体，成为可操作、可

4、管理的阶段性任务目的。特征： 关键、平衡，可衡量，可控制、可获取，结果导向，非负相关性任务目的关键绩效目的KPIXX公司人力资源部关键绩效目的志录卡关键绩效指标权重计算方法考核频度考核部门基 本目标值挑 战目标值关键员工流失率关键员工流失人数关键员工总人数半年管理者平均绩效水平各级管理者绩效考核结果的现状分布VS以往管理者绩效考核结果的分布季度后备人才储备数量实际的后备人才储备数量计划的后备人才储备数量（后备人才为具备相应素质，能满足公司未来需要的人才) 年度目标人才结构达成率现有人才结构状况对照目标的人才结构状况（人才结构可以从职能、能力、学历、经验等方面考察） 年度企业文化认同程度设计调查问卷，调查公司员工对企业战略目标和核心价值观的认同程度 年度重点项目进度达成率实际的重点项目阶段性成果达成时间重点项目阶段性成果计划达成时间 季度任务目的KPI例如中心价值观公司战略中心素质行为规范中心素质思绪与方法使命/远景组织风格绩效考核义务分析制定政策/制度/程序编写培训各级管理者/员工提供技术思绪/方法/工具组织/推进/实施绩效考核分析/运用绩效考核结果绩效管理“PdcA