第五章薪酬管理(三级)ppt课件

1、助理人力资源管理师认证培训第五章 薪酬管理周辉 博士 副教授 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定根据第二单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资奖金制度的调整第二节任务岗位评价第一单元 任务岗位评价的根本步骤第二单元 任务岗位评价目的与规范第三单元 任务岗位评价方法与运用第三节 人工本钱核算第四节 人工福利管理第一单元 福利总额预算方案第二单元 各类保险金和住房公积金核算第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定根据学习目的掌握薪酬内涵掌握薪酬管理的根本内容掌握制定企业薪酬管理制度的根本根据非货币方式货币方式表扬嘉奖荣誉称号奖章授勋薪酬一、薪酬的内涵二、薪酬的本质知识

2、要求直接方式间接方式特殊津贴其他工资绩效工资根本工资员工福利社会保险其他补贴决议员工薪酬的主要要素影响员工个人薪酬程度的要素影响企业整体薪酬程度的要素技术和培训水平工作条件职务或岗位年龄与工龄劳动绩效企业的薪酬策略工会的力量产品的需求弹性劳动力市场供求状况地区和行业工资水平生活费用与物价水平企业工资支付能力三、影响员工薪酬程度的主要要素绩效Performance岗位Position个人Person市场Market薪酬的构成(3P+M)原那么根本原那么控制人工本钱，加强企业竞争力薪酬本钱控制原那么吸引并留住优秀人才对外具有竞争力原那么鼓励员工，谋求劳资双方共同开展对员工具有鼓励性原那么一定员工奉

3、献，及时汇报员工对内具有公正性原那么企业薪酬管理的根本目的企业薪酬管理的原那么四、薪酬管理企业薪酬管理的内容企业员工工资总额管理包括工资总额的方案与控制和工资总额调整的方案与控制企业员工薪酬程度的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理任务5. 企业薪酬制度设计的根本要求7项6. 衡量薪酬制度的三项规范工资总额构成特殊支付加班加点工资津贴和补贴奖金计件工资计时工资制定薪酬管理制度的根本根据1薪酬调查 25P、50P、75P2岗位分析与评价 3明确掌握企业劳动力供应与需求关系 4明确掌握竞争对手的人工本钱情况 5明确企业总体开展战略规划的目的和要求6明确企业的使命、价值观和运营理念 7掌握企业财力

4、情况 8掌握企业消费运营特点和员工特点才干要求薪酬调查与组织的薪酬战略 第二单元 薪酬管理制度的制定程序学习目的掌握起草各种薪酬管理制度的根本程序和方法。最低工资规范最长任务时间知识要求一、单项工资管理制度制定的根本程序1准确标明制度的称号，如薪酬总额方案与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期鼓励制度等；2明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围；3明确薪酬支付与计算规范；4涵盖该项薪酬管理的一切任务内容。如支付原那么、等级划分、过渡方法等。才干要求二、岗位工资或才干工资的制定程序1根据员工工资构造中岗位工资或才干工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或才干工资总额；2根据企

5、业战略等确定岗位工资或才干工资的分配原那么；3岗位分析与评价或对员工进展才干评价；4根据岗位(才干)评价结果确定工资等级数量以及划分等级；5工资调查与结果分析；6了解企业财务支付才干；7根据企业工资战略确定各薪酬等级的等中点，即确定每个工资等级在一切工资规范的中点所对应的规范；8确定每个工资等级之间的工资差距；9确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资规范，工资幅度是指各等级的最高工资规范与最低工资规范之间的幅度；10确定工资等级之间的重叠部分大小；11确定详细计算方法。薪资 (货币价值)等级(岗位相对价值)acbdfeg薪资线c-d:b:a:a-b:e,f,g:某等级最大值某等

6、级最小值等级工资幅度相邻等级的重叠某等级中点值 f-e,g-f:等级差三、奖金制度的制定程序1奖金总额；2分配原那么；3发放对象及范围；4计算方法。第三单元 工资奖金制度的调整学习目的掌握企业工资奖金调整的根本方式掌握调整方案的设计方法知识要求工资奖金调整的方式特殊调整生活指数调整工龄工资调整奖励性调整工资奖金调整方案的设计方法根据岗位评价、才干评价或绩效评价结果给员工入级；按照新方案确定每个员工岗位工资、才干工资与奖金；薪酬等级降低情况下薪酬等级没降低但薪酬程度降低情况下整理完善。才干要求第二节 任务岗位评价第一单元 任务岗位评价的根本步骤学习目的掌握任务岗位评价的原理和根本步骤。一、任务岗

7、位评价的根本实际知识要求一任务岗位评价的特点任务岗位评价的中心是客观存在的“事、“物是对各类岗位相对价值的评价为岗位分级和薪资制度奠定根底二任务岗位评价的原那么对岗不对人员工参与结果公开三任务岗位评价的根本功能为薪酬的内部公平公正提供根据对岗位任务难度、责任、任职资历等进展定量测评，以量化数值表现出岗位综合特征可以进展岗位的横向纵向比较，阐明岗位在组织中位置和作用为岗位归级列等奠定根底直接信息来源间接信息来源二、任务岗位评价的信息来源三、任务岗位评价与薪酬等级的关系岗位评价分数薪酬程度MAB任务岗位评价的主要步骤：1根据岗位的性质，先将企事业单位的全部岗位划分为假设干个大类；2搜集有关岗位的各

8、种信息，包括过去的和如今的各种相关数据资料；3建立由岗位分析评价专家组成的任务岗位评价小组，培训有关的评价人员；4制定出任务岗位评价的总体方案，并提出详细的行动方案或实施细那么；5找出与岗位有直接联络、亲密相关的各种主要要素及其目的；6构建任务岗位评价的目的体系，规定一致的衡量评价规范；7对重要岗位进展试点，以便总结阅历，发现问题，采取对策；8全面落实任务岗位评价方案，按照预定方案，逐渐组织实施；9撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书；10对任务岗位评价任务进展全面总结。才干要求第二单元 任务岗位评价目的和规范学习目的了解任务岗位评价要素和目的的内涵、确定原那么；了解权重系数的内涵、类型；

9、掌握任务岗位评价目的和规范的选择、确定方法。一、任务岗位评价要素和目的的内涵知识要求主要要素相关系数0.8或0.50.8)普通要素相关系数0.40.5 )次要要素相关系数0.30.4 )极次要要素相关系数0.3 )任务评价要素的分类影响岗位员工任务的数量和质量的要素劳动责任要素质量责任、产量责任、看管责任、平安责任、耗费责任、管理责任劳动强度要素膂力劳动强度、工时利用率、劳动姿态、劳动紧张程度、任务班制劳动技艺要素技术知识要求、操作复杂程度、看管设备复杂程度、种类质量难易程度、处置预防事故复杂程度劳动环境要素粉尘危害程度、高温危害程度、辐射危害程度、噪声危害程度、其他有害印度危害程度社会心思要

10、素二、确定任务岗位评价要素和目的的根本原那么少而精原那么界限明晰便于衡量原那么综合性原那么可比性原那么三、权重系数的根本实际四、测评误差的分类登记误差代表性误差随机误差系统性误差才干要求任务岗位评价规范目的的计分规范目的的分级规范目的的权重规范任务岗位评价规范一、任务岗位评价的分级规范劳动责任要素所属的任务岗位评价目的规范劳动强度、劳动环境和社会心思要素所属评价目的的规范留意国家规范二、任务岗位评价目的的计分规范一单一目的积分规范的制定二多要素综合计分规范的制定简单相加法百分比系数法三、评价目的规范权重的制定概率加权法确定权数系数和要素分值的步骤：推算各目的等级系数的概率；各等级相对权数与对应

11、概率值相乘再累加得概率权数Wi；概率权数与目的分值得目的分值；累加得要素分值Ei。概率加权法本质上是权数调整的一种方法。四、任务岗位评价结果误差的调整事先调整：加权调整事后调整：平衡系数调整五、岗位评价结果误差的调整信度效度内容效度统计效度第三单元 任务岗位评价方法与运用学习目的掌握各种任务岗位评价方法的种类与操作步骤。四种岗位评价方法的比较。知识要求陈列法概述根据各种岗位的相对价值或对组织的相对奉献进展陈列 优点缺陷适用企业 实施步骤 选择评价岗位；获得岗位阐明书；进展评价排序简一方便，易了解、操作，节约本钱 评价规范广泛，很难防止客观要素；要求评价人对每个岗位的细节都非常熟习；只能陈列各岗

12、位的相对次序，无法回答岗位间的价值差距 岗位设置比较稳定；规模小 分类法概述将各种岗位与事先设定的一个规范进展比较来确定岗位的相对价值 优点缺陷适用企业 实施步骤 岗位分析并分类；确定岗位类别数目；对各岗位类别的各级别进展定义；将被评价岗位与规范进展比较，将其定位在适宜岗位类别中的适宜级别上；设定薪酬等级。 简单明了，易了解、接受，防止出现明显的判别失误 划分类别是关键；本钱相对较高 各岗位的差别很明显；公共部门和大企业的管理岗位要素比较法概述确定标尺性岗位在劳动力市场的薪酬等级，将非标尺性岗位与之比较来确定其薪酬规范和总额优点缺陷适用企业 实施步骤 确定标尺性岗位；确定薪酬要素；确定岗位工资

13、率；非标尺性岗位与之比较；确定非标尺性岗位薪酬总额可以直接得到各岗位的薪酬程度 运用最不普遍；要经常做薪酬调查，本钱相对较高 可以随时掌握较为详细的市场薪酬规范的岗位 一个要素比较法的案例 在这次任务评价中，就5个要素对职位进展评价。职位A、B、C是基准职位，其中A的市场工资程度为1000元，B的市场工资程度为2000元，C的市场工资程度为4000元。职位X是待评价职位。首先将职位A、B、C按照5个薪酬要素进展排序，然后将职位X与这三个基准职位进展比较，得出以下结果： 要素 责任大小 所需技艺 义务难度 任务环境 财务影响 工资率 100元/月 职位A 职位A 200元/月 职位A 职位B 3

14、00元/月 职位A 职位A 职位X 400元/月 职位B 职位B 500元/月 职位X 职位B 职位B 600元/月 职位X 职位X 职位C 700元/月 职位X 800元/月 职位C 职位C 900元/月 职位C 职位C .评分法概述选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级并分别赋予分值，然后对各岗位进展估值 优点缺陷适用企业 实施步骤 确定岗位搜集信息；选择评价规范和权重；各要素划分等级并赋予分值；打分确定等级；编写岗位手册。可以量化；可防止客观要素对评价的影响；可经常调整 设计比较复杂；对管理程度要求较高；本钱相对较高 岗位不雷同；岗位设置不稳定；准确度要求高简单陈列法选择陈列法成对比较

15、法才干要求陈列法分类法步骤成立评定小组；将岗位分系统；将各系统中各岗位分成假设干层级；明确岗位任务内容、责任和权限；评定不同系统、不同岗位之间相对价值。要素比较法选出1520个主要岗位；选定各岗位共有影响要素，包括智力、技艺、责任、身体条件、劳动环境条件；将每个主要的每个影响要素分别进展比较，按照程度高低进展排序；岗位评定小组对照每个岗位工资总额，结果仔细协调，按照影响要素将工资向要素分解；分解的工资额排序和前面影响要素排序不一致的要调整到一致；把这些岗位作为基准岗位，其他岗位按照其岗位评价要素与这些岗位评价要素的对比来确定岗位工资。步骤心理要求身体要求技术要求责任工作条件焊工14112起重工

16、31344冲床工23223保安42431根据要素对岗位影响程度高低对岗位进展排序49工资额心理要求身体要求技术要求责任工作条件焊工980400(1)40(4)300(1)200(1)40(2)起重工560140(3)200(1)180(3)20(4)20(4)冲床工600160(2)130(3)200(2)80(2)30(3)保安400120(4)140(2)40(4)40(3)60(1)把工资额对影响要素进展分解、调整50评分法步骤：确定岗位影响要素；确定各类岗位评价的详细工程；对各评价分级并赋分值；将全部评价工程合并成整体并赋权；将评价分数划分等级。第三节 人工本钱核算学习目的掌握人工本钱

17、的构成、影响要素；掌握人工本钱核算的程序和方法。一、人工本钱的概念及构成老保费用教育费用其他人工本钱福利费用住房费用劳动报酬人工本钱社会保险知识要求二、确定合理人工本钱应思索的要素工资市场行情企业支付才干员工生计费用实物劳动消费率销货劳动消费率人工本钱比率劳动分配率附加价值劳动消费率单位制品费用损益分歧点人工本钱核算程序1 核算人工本钱的根本目的企业从业人员年平均人数企业从业人员年人均任务时数企业销售收入营业收入企业添加值纯收入企业利润总额企业本钱费用总额企业人工本钱总额才干要求人工本钱核算程序2 核算人工本钱投入产出目的人工本钱投入产出目的人工费用比率劳动分配率人工费用比率人工费用/销售收入劳动分配率人工费用/添加值纯收入合理确定人工本钱的方法确定人工本钱的方法损益分歧点基准法