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文档简介
1、第二章 风险管理方案风险管理目的风险管理组织风险管理方案书.第一节 风险管理目的风险管理的总目的风险管理的详细目的.一、企业价值的影响要素企业价值是由未来净现金流的期望值、时间以及变动决议的。净现金流中的现金流入主要来自产品与效力的销售,现金流出主要来自产品与效力的消费。期望净现金流的大小和企业价值成正比关系,期望净现金流添加,股东投资的报答添加,企业价值也添加。同样的现金流,今天发生比以后发生更有价值。.二、风险本钱的影响风险对企业价值的影响表达在风险本钱对公司未来期望净现金流及其变动的影响上。企业的任何措施,虽然最终会控制风险的产生,技术上虽然可行,但经济效益上不一定可行,都会产生经济本钱
2、。.三、风险管理总目的即以最小的本钱获得企业价值的最大化。本钱是指经济单位在风险管理过程中,各项经济资源的投入,其中包括人力、物力、财力,乃至放弃一定收益的时机本钱。可以经过以下两个方面:第一,净现金流的期望值。风险管理措施要添加公司未来期望现金流入及减少公司未来预期现金流出,使之到达一个平衡点。第二,未来净现金流的变动。风险管理者应在边沿本钱等于边沿收益的条件下控制未来净现金流的变动。.四、风险管理的详细目的一损前目的损前目的是在风险事故发生之前,风险管理应到达的目的:经济目的:风险管理要经济合理,尽量减少不用要的费用支出和损失,尽能够使风险管理方案本钱降低,但要平衡保证程度。风险支出程度能
3、否合理,可以采用类似规模同行企业间横向比较的方法。.平安系数目的:即将风险控制在可接受的范围内。其目的是给予人们足够的平安感,以减轻企业和员工对潜在损失的烦劳和忧虑。合法性目的:企业必需对本人的每一项运营行为,每一份合同都加以合法性的审视,以免不慎涉及官司。其需求风险管理者亲密关注与企业相关的各种法律规范。 社会公众责任目的:企业发生风险,会使其利益相关者的利益受损,给社会带来困难。企业应有个良好的风险管理方案,经过控制、转移等方式使损失降低到可接受范围。例如,企业裁员,企业的垄断等。.二损后目的生存目的:留得青山在,不怕没柴烧。要将损失后得生存问题放在首位。继续运营目的:不由于损失事件的发生
4、而使企业消费运营活动中断。分析关键道路,找出觜危险的事件,预备资源并应对危险事件。获得才干目的:即使损失发生,也要保证企业的获利才干不低于最低报酬律。收益稳定目的:稳定的收益意味着企业的正常开展,企业运用保险及其他风险转移技术来稳定企业。开展的目的:开展才是硬道理,企业只需不断开展,以求获得永远的生存。风险管理者要制定合理的方案,在风险发生后,补偿损失,保证企业开展。社会责任目的:处置影响企业笼统的损失,维护社会责任笼统,有利于企业开展。.三目的的冲突损前目的和损后目的之间存在一定的联络,要能同时到达一切的损前目的和损后目的是困难的,存在资源的冲突,主要在于统筹协调。.第二节 风险管理组织企业
5、组织构造与风险管理组织风险管理组织的普通构造风险管理部门的位置风险管理部门的绩效评定.风险管理的组织是指经过确定一定的组织构造和组织关系,使企业各部门各成员协调任务,从而保证风险管理目的的实现。风险管理组织构造是企业为实现风险管理目的而设置的内部管理层次和机构;风险管理组织关系是指风险管理部门中的权益责任关系。兴隆国家中,风险管理组织相当完善,有专门的风险管理机构,并配备了风险经理、风险管理顾问。.股东大会监事会战略组监控组风险管理部产品开发部市场营销部消费部法律部人力资源部稽核部财务部风险管理委员会总经理董事会.如下图:风险管理部受风险管理委员会指点,风险管理委员会通常由35名董事组成。风险
6、管理部通常设战略组和监控组,战略组的职责是制定公司的风险管理政策,风险管理制度,风险度量模型和规范等,监控组的职能是贯彻风险管理战略。.一、企业组织构造与风险管理组织一直线制组织构造二职能制组织机构三直线职能组织机构.分类特点适用范围风险管理直线制组织结构垂直领导,企业领导人全权负责;不设职能机构,只设协助员中小企业厂长或经理是风险管理的总负责人;设少数专职负责;管理效果主要依赖于领导者职能制组织结构除主管领导人外,设若干职能机构,部分职能下放;其有权向下级下达命令和指示大中型企业专门设有风险管理部门,配备专职人员;且有权向下级下达命令优点:适用专业人才;管理水平提高缺点:多头管理直线职能组织
7、结构各级行政领导人对上级负责,对下级有指挥权,风险管理部门协助企业高层领导广泛采取风险管理部门起咨询作用,对下级无命令权既可以正确进行风险处理,又使权力相对集中企业组织构造与风险管理组织.二 风险管理组织的普通构造虽然风险管理主要由风险管理部来完成的,但由于产生损失的缘由多种多样,所以实际上来说,风险管理的整个过程不能够由风险管理部独立完成,而是和公司其他主要部门一同完成的。风险经理也很能够介入一个公司很多方面的活动,例如为雇员建立养老基金和医疗保险,调查影响收买兼并和公司收益的风险要素,购买保险以转移一些类型的风险。.风险经理保险经理平安、环境和防损经理索赔经理风险分析经理风险管理工程师保险
8、规划员保险办事员平安主管工业卫生主管消防主管索赔管理员危害性风险分析员金融风险分析员平安工程师工业卫生专家消防工程师.三、风险管理部门的位置一风险经理 指点其他部门的经理与之一同作出共同的风险决策,并共同承当决策的结果是风险经理的根本义务。识别,衡量风险,拟定,选择,实施风险处置方案,并评价其效果;获得各部门的协调;协助高层指点制定正确的风险政策,方案组织风险管理;部门的各项资源,使其发扬最大的效能;建立风险管理网络,使之具有一定的灵敏性;协助高层指点在企业中构成一种“平安第一的思想观念;与高层指点共同决议企业自保和投保的程度.二风险部门与其他管理部门的关系会计部门:为风险部门提供资料;会计部
9、门本身的风险;财务部门:风险管理部门需求资金支持;购销部门:需求购销部门留意配合,降低风险;消费部门:问题最多;人事部门:关注人的风险。.四 、风险管理部门的绩效评定衡量行为的的业绩行为定向规范结果定向规范结果定向规范业绩评定结果符合规范不能达标超越规范根据达标的情况,查找缘由,采取对策适时调整风险管理方案,与企业实践情况相符合.第三节 风险管理方案一制定风险方案的步骤:1、明确风险管理的目的风险管理的胜利与否很大程度上取决于能否预先有一个明确的目的。因此,组织在一开场就要权衡风险与收益,阐明对风险的态度。2、确定风险管理人员的责任以及与其他部门的协作关系在实际中,风险管理方案常经过风险管理战
10、略书来表达。.二案例一 通用压榨机公司是一家公众持股的公司,其运营目的是股东财富最大化。其风险管理战略书如下:风险管理活部的活动受公司的普通保险哲学的影响,可以概括如下:在实践操作中尽量减少和消除那些容易引发可保损失的环境和活动。假设不能完全消除风险或不能把风险减少到可以开展任务的程度: 1购买商业保险,万一发生灾难性损失,公司可以从中获得赔偿。 2有些风险不会对公司的营业和财务情况呵斥艰苦影响,公司或者为这些风险投保,或者本人接受这些风险,究竟采用哪一种方式该当以公司的利益最大化为规范。.在贯彻本战略的过程中,风险管理部的责任包括:协助各部门和各子公司制定并操作火灾控制方案和损失防备方案。审
11、查新的建筑方案和设备更新方案,确保这些方案符合平安条件并能被保险公司接受。建立保险战略和保险方案,并及时更新它们,保证公司购买的保险的有效性。按照曾经建立的方案对一切的保险合同和保险契约进展谈判。审查国外保险方案。在租约和合同生效之前确认其中的保险条款。报告并调整一切保险索赔权。 作为公司财务部和子公司的咨询机构,协助它们决议应投保的价值。管理公司的从属保险公司金牌保险公司。在完成这些义务的过程中,风险管理部需求各部门和各子公司的通力协作,需求他们在信息、风险识别、风险分析和协同任务方面给予大力支持。.三案例二 明尼苏达州政府的风险管理战略书 明尼苏达州政府将努力于建立一个处置偶尔损失风险的管
12、理方案,其中包括对损失暴露的系统性识别,对损失暴露的分析,运用的风险控制程序,根据政府的财务资源对政府面临的风险进展融资。根据州政府的法律,任何偶尔的损失都不应该对政府的预算呵斥太大的影响,以致政府不能尽到她对纳税人应负的责任。对于州政府来说,损失防备和保险合同对州政府具有同样的重要性。明尼苏达州政府的风险管理方案由风险管理局长担任。目的明尼苏达州政府努力于管理一切偶尔损失风险,其目的如下:.维护政府,使政府不受偶尔的灾难性损失的影响。管理州政府对偶尔损失的识别,防备和控制,尽量减少政府在此问题傻姑娘的长期总本钱。建立一种内部机制,定期对政府机构的损失暴露情况,损失接受才干和可利用的财务源包括
13、保险进展评价。尽能够提供无风险的任务环境和效力环境,本州的政府机构和员工在追求其日常目的的过程中能享遭到政府部门提供的平安环境。风险管理功能.风险管理局长拥有以下权益:1识别并衡量偶尔损失的风险;2选择适宜的风险管理技术来处理风险暴露问题:风险承当;风险降低;自留风险;转移风险;其他体系,其中包括购买保险。.3建立并维持一个同如今的体系相一致的信息管理系统,该系统能及时准确地记录损失、赔偿、保险费以及其他一些与风险相关的费用和信息。4分配保险费、未投保损失、其他风险本钱和风险信息。5向州政府、政府的代办机构、政府的各部门、各委员会提供风险管理方面的咨询。风险自留1在偶尔损失风险方面,州政府该当为下面这几类风险进展自我保险;发生频率可以预测的损失对州政府的财务情况影响不大的风险.按明尼苏达州政府的法律必需进展自我保险的风险。2州政府的目的就是指点各政府部门积极开展自我保险,维持较高的索赔处置规范和风险管理才干。假设出现以下情况,各部门可以不遵守政府总的风险管理原那么:某些必要的效力只能经过购买保险而活动;法律规定政府部门必需购买保险,而且没有任何其他可选的方案;免赔、自我保险和非保险措施从长期来看没
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