第3章各国人力资源管理模式ppt课件

1、第3章 各国人力资源管理方式 目录三：各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德

2、国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管

3、理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势美国人力资源管理方式的背景 文化背景美国的文化个性 美国文化的主要特征是“多元化，美国文化表达为以下两大特征：以效率提高和工具理性为特征的理性主义。才干主义。美国传统企业文化的特征：以追求利润最大化为最终目的。奉行“个人主义和“才干主义。注重法律和契约。推崇英雄主义、权威主义。倾向于“硬管理。实际背景1、企业文化定义：是一种处于一定背景下的企业，在长期的消费运营过程中逐渐生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为中心所生成的行为规范、品德规

4、范、生活信心、企业风俗、习惯、传统等，和在此根底上生成的企业运营认识、运营指点思想、运营战略等。美国最胜利公司的企业文化原那么： 乐于采取行动；接受顾客；自主和企业家精神；经过发扬人的要素来提高消费率；指点身膂力行；以价值准那么为动力；发扬优势；扬长避短；组织构造简单、公司总部精干；宽严相济；张弛结合。美国人力资源管理方式的背景 2、Z实际Z实际研讨人与企业、人与任务的关系。主要结论是：一切企业的胜利离不开信任、敏感与亲密，主张以坦率、开放、沟通作为根本原那么实行“民主管理。Z型组织的主要特点：实行终身雇用制，从而使员工在职业有保证的前提下，更加关怀企业的利益；对职工实行相对缓慢的评级和例外提

5、升制度；培育能顺应各种任务环境的通才；不应把获利当作企业的最终目的，应把价值观放在首位；采取集体研讨与个人担任相结合的决策方式；树立员工的平等观念。3、A战略实际内容：员工的工资和其他报酬应同其对企业的奉献直接挂钩；员工所受的奖酬应与其劳动消费率挂钩；强调沟通在人力资源管理中的作用；对企业的经理人员进展考核评价；把有效的人力资源管理作为考核经理人员的规范；定期向员工引见有关改善人力资源管理想象和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的方案。该实际强调，关怀员工的需求是获得较高消费率的关键。各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人

6、力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势美国人力资源管理方式的特点人力资源的市场化配置。美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强。人力资源工资价钱程度的市场化决议。人力资源的全球化引进。人力资源管理上的高度专业化和制度化。人才提拔上的“快车道。对抗性的劳资关系。管理者以为管理是本人的事，工人不应该再有

7、别的要求，不应该参与管理。工人觉得本人不参与管理，本人的劳动成果大部分都被企业剥削了，对本人的命运无法控制。人力资源管理专业人员的规范化。美国人力资源管理从业人员必需到达以下三个规范： 人力资源管理实际必需可以为大多数人带来最大的利益；雇用实际必需尊重隐私、正当程序、个人志愿、言论自在等根本的人权；必需公平地对待员工和顾客。美国人力资源管理实际 招聘管理无论招聘普通任务人员还是高级职位任务人员，均实行考录制。对于高级管理和技术人才的招聘主要经过猎头公司。对于普通性人员，美国企业经过电子招聘、网络招聘的方式进展。美国企业对人员的录用，着重看实践才干，没有地域界限，既有面向国内的，也有面向其他国家

8、的；不受年龄、种族、性别的限制。培训管理美国的各类用人机构特别是大企业注重开展非常广泛的人力资源培训。薪酬管理美国企业多运用外部鼓励，少运用内部鼓励，注重外在报酬的作用。员工薪酬主要由三部分组成根本工资、年终红利与长期福利。有些企业的员工薪酬还要加上股东报答率股东报答率=总效益总股本。根本工资确实定年终红利长期福利绩效管理美国人力资源管理方式的优缺陷分析： 优点：可以充分调动人的积极性，发掘潜力和发明性有促进作用。高鼓励、高奖励政策网罗了一批世界各地的精英。开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜本钱地吸引人才的做法，大大提高了企业员工的素质。恣意就业政策、详细的职务分工、严厉的考评手段

9、等，有利于提高企业竞争力，发扬员工的竞争力和降低企业本钱。缺陷：短期行为景象严重，人员流动大，这打乱了企业的长期培训方案，影响了企业开展战略的实施。恣意就业政策给许多员工带来严重的不平安感，将对企业忠实度。劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病。各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中

10、国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势欧洲人力资源管理方式 欧洲人力资源管理方式概略分类：即拉丁语系国家法国、西班牙、意大

11、利等国中欧国家德国、瑞士等国北欧日耳曼国家尤其指斯堪的纳维亚半岛的挪威、瑞典、芬兰、丹麦等国与美国人力资源方式的最大区别：在很大程度上遭到来自社会和政府方面的影响。欧洲人力资源管理方式 欧洲企业人力资源管理实际 招聘欧洲企业的招聘在很大程度上遭到法律环境影响：内部招聘是欧洲企业招聘的主要方式，即对公司现有员工进展排名后选出承当新职位的最正确人选。外部招聘被作为一种辅助方式，其主要来源是劳动力市场。培训和人力资源开发学徒制和初级职业培训；再培训和再教育；职业教育和培训的补贴、资助和费用；欧洲企业还普遍对经理人员进展培训和开发，内容包括岗位培训、消费劳动锻炼、出国培训、任务轮换和参与方案与消费小组

12、。薪酬管理 欧洲各国工资政策向更灵敏的方向开展，在实际中表现为浮开工资在报酬中的比重上升以及多种其他方式的工资、福利措施的运用，其中最主要的是绩效工资制度。劳资关系工会的角色逐渐演化为“社会同伴。欧洲企业中的雇员参与主要经过三种渠道各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力

13、资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势德国企业人力资源管理方式 德国企业文化特征注重质量；产品附加值高和独特性；团队认识、严谨的规章制度；技术主导。德国企业坚持以人为本的管理原那么，注重员工参与管理、团队精神的培育以及员工的职业培训，在雇佣、培训等方面都独具特征。德国企业人力资源管理方式 德国企业人力资源管理实际自在雇佣制度培训制度培训内容：职业初始培训、职业进修和转业培训。职业培训的方式薪酬管理:在运营者的薪酬管理上，德国实行年薪制和股票期权两种主要方式。德国年薪制。即以德国企业的有关运营业绩目的为根据，确定运营者年度薪酬的一种制度。德式股票期权。更加注重公平和效率

14、之间的平衡。绩效考核与鼓励优点：职员能忠于企业；指点层之间容易协调；能不断提高员工技术程度。劳资关系德国企业的劳资协调体制是以劳资协议为中心的；职工参与决议制是德国劳资关系中的又一大特征。各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资

15、源管理方式的交融趋势法国企业人力资源管理方式 法国企业人力资源管理开展的历史阶段18501930年，为人事行政管理阶段；19301980年，在管理中提出人员间有技艺的差别，根据差别支付工资；1980年至今，把人员看作资本来管理。法国企业人力资源管理的实际背景法国企业人力资源管理实际的根本实际就是“人力投资方式实际。“人力投资方式实际定义：人力投资方式是一种以满足组织中个体需求为中心的鼓励方式，把企业目的与员工的个人目的有机结合，目的是努力于对员工开展培训与开发，最终改善员工的绩效。人力投资方式由承诺、方案、行动和评价四个环节组成。法国企业人力资源管理方式 法国企业人力资源管理实际灵敏多样的用工

16、制度固定员工，即长期合同人员；企业的暂时员工，有三种方式：定期劳动合同主要是工人实习如半工半读兼职或业余时间与间歇式任务；为个体任务人员以及其他企业的任务人员。高度注重对员工的培训国家法律保证员工培训企业客观上注重员工培训有效的鼓励政策和薪酬政策对高层指点干部的选拔和培育各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国

17、人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势日本人力资源管理方式的背景 日本企业文化特征追求经济效益和报效国

18、家的双重价值目的；信奉家族主义和资历主义；富有集团主义管理思想；以“和为魂，注重劳资关系的调和；注重对职工的教育培训。根本实际终身雇佣制定义：“终身雇佣中的“终身是指在某个企业不断延续任务到退休年龄这样一种劳资双方的“默契；内容：终身雇佣制普通被了解为以下管理制度的复合体：录用制度、教育训练制度、提升制度、升薪制度、退职金制度和退休制度。企业内工会年功序列制定义：是指根据职工的年龄、工龄、学历等条件决议工资和福利待遇与提升的一种薪酬制度。各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企

19、业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势日本人力资源管理方式 日本人力资源管理方式的特点人力资源配置上，主要依托内部培训；人力资源管理上，具有情感式颜色；人力资源运用上，采取有限入口和内部提拔；人力资源鼓励上，以精神鼓励为主。日本人力资源管理方式 日本人力资源管理实际人员雇佣制度；终生雇佣；以普通才干人品等为招聘规范，以应届毕业生为中心招聘。培训全方位、多层次的培

20、训高度注重现场培训薪酬管理注重整体绩效的考评机制相对平均和富有弹性的薪酬制度注重精神鼓励从业人员持股制度定义：所谓从业人员持股制度，是指日本企业的本企业职工以低于股票买卖的价钱购买少量企业股份，持股者有权出席股东大会并参与每年的企业分红。意义：添加本企业职工对企业的根据感和责任心，激发他们关怀企业的运营情况，有利于协助企业处理资金周转的困难，并且在稳定产权构造和企业控制权方面有更为重要的意义。职工参与管理劳资协商会：即由企业各部门的资方担任人和企业内工会担任人参与，劳资双方经过协商和谈判的方式处理有争议的问题。提案制度：员工向企业提出的建议一旦被采用，企业将给予物质和精神两方面奖励。日本人力资

21、源管理方式优点：员工培训以及政策制定有长期的方案，有利于员工素质提高、技术程度和知识的积累；劳资关系的全面协作加强员工的平安感和归属感，提高员工的企业忠实度。缺陷：雇佣政策使机构臃肿，效率低下；优秀人才很难脱颖而出；“通才对于技术性较强的行业比如保险业有很大的负面效应；鼓励手段单一特别是收入差别的减少，严重影响和压制企业运营者的积极性和发明性。各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源

22、管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式

23、的交融趋势韩国人力资源管理的背景 企业文化团队精神韩国企业文化的精华；能做认识；大家族认识；注重品德；倡导勤劳；提倡创新、崇尚竞争和发扬个人才干；灵敏的终身雇佣制。根本实际准长期雇佣思想等级制度和“软性管理企业新人事制度各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式

24、国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势韩国人力资源管理方式 韩国人力资源管理的特点企业家族化程度高注重非物质鼓励法治与情治相结合韩国人力资源管理的实际招聘，韩国企业在选拔运营者和普通员工时都非常看重学历，以学历定职位，以学历定劳动报酬。培训与开发, 韩国企业非常注重人力资源的培训与开发。薪酬管理，韩国企业非常注重人力资源的培训与开发。韩国企业的工资制度以“才干主义为主要的分配原那么；高学历也是获得高报酬的主要要素，不同窗历的劳动者的劳动报酬呈现出明显的差别。劳资关系，与其他资本主义国家相比，韩国企业的劳资关系比较稳定、协调，这有利于企业的开展壮大。企划调整室 各国人力资源管理方式

25、 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势各国人力资源管理方式 美国人力资源管理方式美国人力资源管理方式的背景美国人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式欧洲人力资源管理方式德国企业人力资源管理方式法国企业人力资源管理方式日本人力资源管理方式日本人力资源管理方式的背景日本人力资源管理方式韩国人力资源管理方式韩国人力资源管理的背景韩国人力资源管理方式中国人力资源管理方式中国人力资源管理的背景中国企业存在的两种人力资源管理方式国际人力资源管理方式的交融人力资源管理方式的交融趋势中国人力资源管理的背景 中国人力资源管理的难点传统文化与价值理念的影响根深蒂固缺乏管理机制设计的制度环境管理根底薄弱，传统惰性大，妨碍新的管理思想和制度的引进劳动力市场建立不完善，社会保证程度偏低，企业进入和出入本钱太高中国企业人力资源管理的人性假设国内先进企业的人力资源管理理念。国内后进企业的人力资源管理理念人性假设员工是企业的一种附属物；