《有趣的人体》PPT课件

1、【Applicable to lecture training work report】有趣的人体有趣的人体 问 题人身上有几块骨头？人的正常体温是多少？皮肤为什么会起鸡皮疙瘩？跑步后为什么腿会酸疼？为什么会产生淤青呢？人为什么会放屁？有趣的人体-皮肤皮肤就是覆盖在我们身体上的一层薄膜，它可以阻止细菌进入我们体内，同时保证我们体内的水分不会流失。皮肤表面有许多神经末梢，可以感受到冷和热、痒和痛，还可以通过触摸，判断出物体是平滑的还是粗糙的，是柔软的还是坚硬的，是干的还是湿的。有趣的人体-皮肤汗毛：汗毛中有黑色素，所以呈现出黑色。表皮：位于皮肤的最上层，是由死去的皮肤角质构成的。真皮：就在表皮下

2、面，因为有血管，一旦受伤的话它就会出血。毛孔：是排出汗水的地方，位于表皮层。皮脂腺：产生油脂的地方。汗腺：产生汗水的地方。脂肪：可以防寒，保持身体温度。有趣的人体-皮肤 人为什么会出汗？当你觉得热的时候，它排出汗液给你降温； 当你觉得冷的时候，皮肤就收缩，使你的体温维持在正常温度（36.5 37）。为什么会起鸡皮疙瘩呢？ 毛孔突然觉得寒冷或者恐惧时，就不再把身体的热量散发出来，而是蜷缩起来，汗毛也会突然直立，这就是鸡皮疙瘩了。为什么会有污垢呢？ 皮肤的最表层一直不停地制造着新皮肤。而之前产生的最上层的皮肤，就变成了死皮和角质开始脱落。污垢就是附着在角质上的汗水、油脂和灰尘等。怎样保护我们的皮肤

3、有趣的人体-肌肉 在人体的组织机构中，肌肉占很大一部分比重。肌肉中的大多数叫做“骨骼肌”，人体共有600多块骨骼肌。它们控制着人体的行动。有趣的人体-肌肉 控制面部表情的肌肉被称为表情肌，它们能通过牵动面部皮肤的运动而让人做出喜怒哀乐等各种表情。一些表情肌每天要运动一千多次！有趣的人体-肌肉 当你在微笑的时候，有17块肌肉在活动。有趣的人体-肌肉 当你做鬼脸时，有50块肌肉在活动！跑步之后为什么腿会酸疼呢？我们跑步时，肌肉里的氧气会不足，从而产生一种叫做“乳酸”的物质。它会把肌肉变的僵硬，因此就会觉得腿酸疼了。跑完步后，不能马上停下，要慢走，按摩一下腿，最好泡个热水澡。有趣的人体-骨骼 骨骼帮

4、助我们站立行走。如果我们身体里没有这些坚硬的骨头的话，就会变得跟鱿鱼或者章鱼一样，是一摊软软的肉。人体一共有多少块骨骼呢？成人有206块，儿童有300多块。随着慢慢长大，原来分为几块的骨骼会慢慢合并成为一块骨骼，大约到25岁左右，就会变成206块。有趣的人体-骨骼 人体最小的骨头叫做镫骨，位于耳朵里，最长的则是腿上的股骨。 骨头于骨头之间由韧带相连，两块骨头的连接处叫做“关节”。有趣的人体-神经系统大脑：进行记忆、思考、表达、计算的工作。小脑：调节肌肉张力，参与躯体平衡。脑干：连接大脑与神经。脊髓：存在于脊柱内的神经细胞。神经：连通我们的大脑、脊髓和身体的各个器官，为它们传递消息。睡觉的时候，

5、大脑运动吗？我们睡觉的时候，大脑并没有停止运动。只是运动得比较缓慢。活动了一天的大脑，在我们睡着的时候，只有得到彻底的休息，第二天才能继续认真工作。有趣的人体-血液循环系统血管有动脉、静脉 。 动脉：把心脏输出的血液输送到全身，补充身体所需的氧气及养分。静脉：把身体各处的血液输送回心脏，这时血液里含有二氧化碳。有趣的人体-血液循环系统 红细胞的主要工作是运送氧气和二氧化碳，它们是人体内不可缺少的“运输队”。有趣的人体-血液循环系统 白细胞通常被称为免疫细胞。我们发烧时，其实是我们身体里的白细胞为保卫我们的健康而正在同入侵的细菌英勇作战呢。有趣的人体-血液循环系统 当我们受了外伤，从伤口流出来的

6、血液 中的血小板很快就会凝结起来，形成血栓，堵住破损的血管，这样就起到了止血的作用 。为什么会产生淤青呢？淤青是由于我们的皮肤撞上了比较坚硬的物体后，毛细血管破裂而导致的。毛细血管破裂，血液均匀的渗透进肌肉里，这就产生了淤青。有趣的人体-呼吸系统 呼吸系统的主要器官是肺。我们平时通过鼻子和嘴巴吸入的空气通过一根长长的管道进入人体，这根管道就是“气管”。气管的末端分成左右两根支气管，每一根都连着一侧肺叶。有趣的人体-呼吸系统 当我们觉得无聊或犯困的时候，就会打哈欠。这是因为呼吸不充分，大脑得不到来自肺部足够的氧气供应，一个哈欠能够补充肺部的含氧量，使我们变得有精神。有趣的人体-呼吸系统 人在打喷

7、嚏时，一次可以喷出10万个唾液飞沫，这些飞沫以每小时145千米的速度在空气中传播。除非打喷嚏的人用纸巾或手帕捂着嘴，否则唾液中所含的细菌和病毒可以在2秒之内附着到扶手、座位等会不停被人抓摸和触碰的地方。预防流感、禽流感、水痘、结核有趣的人体-消化系统 我们平时吃进肚子里的一切东西都要经过消化系统。 我们的消化系统由一系列的消化道和消化腺组成，它们消化食物，使之最终变成对人体有用的能量。有趣的人体-消化系统 食物经过咀嚼后通过食道进入胃；胃蠕动分泌胃液，把食物消化成糊状，输送到小肠；小肠用肝脏和胰腺分泌出的消化液对食物进行消化，吸取养分，剩下的杂质进入大肠，大肠吸收水分后再将其运送至直肠，再通过

8、肛门排出，就是粪便。 有趣的人体-消化系统 如果我们把身体里的肠子完全展开丈量，它足足有6米长呢！我们为什么会拉肚子呢？我们的大肠不能吸收变质或有细菌的食物，也不能吸收油腻生冷的食物和饮料中的水分。在我们吃了这些东西后，粪便中会伴有大量水分，我们就会拉肚子了。为什么会放屁呢？屁是我们吸入的空气与大肠消化食物时产生的气体混合而成的。它一直存在于大肠中，并通过肛门排出，在排出的同时，肛门的肌肉会收缩，就会产生“嘣”的一声。有趣的人体-泌尿系统肾脏的外形就像一颗豆子，它主要的工作就是把血液中的水分及杂质排出我们的身体。这些排出的杂质都暂时存放在膀胱，然后排出体外。当膀胱被尿液充满时，我们就会想要尿尿

9、。为什么天气冷时更想尿尿呢？天气冷的时候我们出的汗少了，身体里水分就变多了，这样肾脏就会排出更多的尿液，来调整身体内水的分量。皮肤肌肉骨骼神经系统血液循环系统呼吸系统消化系统泌尿系统爱护我们的身体谢谢THANK YOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内

10、部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix）， 什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBU SWOT分析SWOTSWOT企业自身SBU SWOT分析主要竞争对手SBU SWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑

11、做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。 SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优

12、势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中

13、的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速

14、度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造S

15、WOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加