从淮海战役看管理者的科学决策步骤-2019年精选文档

1、从淮海战役看管理者的科学决策步骤纵观整个淮海战役，并非最初就是场大规模战略性战役，而是从 一开始的小规模兵团作战，在复杂多变的形势下逐步发展变 化成为大兵 团集群作战的。粟裕是整场战役的主要组织者和指挥 者，在风云变幻的 战场环境下，他充分发挥了其个人主观能动性，沉着应对，灵活决策，最 终取得了伟大的胜利。本文主要从粟裕的角度，通过对其决策时所处的 战场环境，人物心理活动，及战役发展变化进行分析，对淮海战役中指 挥者的决策过程进行分析研究。决策第一步：充分调查研究，掌握充足信息没有调查，就没有发言权。只有深人地开展调查研究，才能合匕 了解对手和自己，才能制定科学的决策。调查研究是制定科学决策的

2、前 提和基础，具体可分为准备阶段、调查阶段、研究阶段。信息收集是指通过各种方式方法获取所需要的信息，它是信息得 以利用的第一步，只有掌握好决策信息的收集途径和方法，信息才能多而全、精而细。亦才能为下一步的决策工作提供大量的可靠依据，信 息收集工作的有效与否，将直接关系到整个作战进 程的质量，若信息收 集不准确，也极易导致决策出现失误。在管理者正式进行决策之前，仅仅搜集到大量的信息是远远不够，需要对收集到的信息进一步提炼。在大量的初始信息中，存在一些虚假， 冗余，或关联性不大的无用信息，通过判断筛选，能够选 择找出其中的 有用信息，进而有效利用。在淮海战役期间作为管理者的粟裕，在 任何一次重大作

3、战决策之前，都从不管是上级电文，还是下级情报机关 中，获取了大量信息。因此，管理者决策的前提和基础在于掌握比较全 面、准确的信息，通过对信息进 行归纳、总结，就能为科学决策提供 可靠依据。决策的正确性与 科学性是与信息的质量，可靠程度，全面性 及时性成正比的。信息与决策的关系，是“源”与“流”的关系，有 了信息之“源”，才有决策之“流”。决策第二步：抓住中心问题，围绕目标决策管理者能否抓住关键问题的核心，将决定其能否正确做出决策。 首先，要善于透过现象看到本质，从微观局部把握宏观的整 体，然后通 过客观辩证的分析判断，揭示事物的本质属性和内在联系。在军事领 域，作为管理者，提炼问题，思考和分析

4、问题，形成科学的决策，是决 策水平的直接体现。要做到综合分析问题，前提是要用科学理论武装头 脑，分析是在一定理论指导下进行的思考，没有理论基础，就不可能有 科学理性的分析。综合分析问题，另外一个关键就是要紧密联系实际。 综合分析问题，核心是 要实事求是，只有实事求是，才能正确地面对问 题、分析问题，从而为解决问题奠定基础。综合分析是解决问题的关 键，是做出决策的关键，需要注意的是：首先是全面地考虑、分析问 题。对于同一个问题，不同的人会有不同的解决方法，其原因就在于 每个人的眼光都有一定的局限性，所以作为管理者，应尽可能将所有的因素考虑在其中，摆脱自我眼光的局限性。其次要主动预测行为的 后果，

5、我们常说，决策实际上就是选择。作为管理者，经 常会遇到判断 哪种可能性最好的事情，有时面对几种可能的选 择，也会左右为难，这 时就应该预测一下行为的后果。因为任何一项决定都可能影响深远，尤 其是高层领导，更应该慎重做决定，做决定之前，一定要预测付诸实施之 后，会产生哪些后果。再者 要善于从敌方角度看问题。比如在淮海战役 中粟裕在分析杜聿明从徐州逃跑的可能路线时，就站在了杜聿明的角度 去权衡利弊：“假如我是杜聿明，下一步路我从哪条路转移更有利”。每个人 思维 上都存在着一定的限制和惯性，在思考问题、分析问题时，总会打上个人 独特的“烙印”，要善于站在他人角度看问题。决策目标是指在一定环境条件下，

6、在对问题进行调查和研究基础 上预测想要达到的结果。它是决策的核心和根本所在，策的出发点和归宿。因此，在决策的第二个阶段，除了要找出关键的问题 是决 以外，还要有明确的决策目标。在确定决策目标时，要 把握几个主要的 原则：明确性、层次性、可行性和持续性。决策第三步：拟制多元方案，确定最优决策拟订方案一般分为两大步：第一步是设想阶段，在设想阶段，要求决策者具有创新精神和丰富的想象力， 这些与决策者的知识水 平、能力以及胆识密切相关。第二步是精心设计，根据设想，冷静思考， 反复计算，严密论证，认真推敲。在这个过程中，还需做两件事：一是 确定方案的细节，细节决定成败。二是方案初 步形成后，就要对方案进

7、 行论证，以?_定决策方案的科学性，也是为择优方案提供科学的依据，其论证的目的就是对具体方案的优缺点 做出比较和分析，找出最有可能解决问题，最客观、最有 实效的方案。 论证方案时，要对备选方案进行考察、评估。在这一过程中，要充分发 扬民主，尊重科学，认真听取不同的意见，对于反对意见，不能进行打 压，要考虑其合理性，只有这样，才 能避免决策一开始就遭遇失败，才 有可能保证整个决策的顺利进 行。决策方案选优时的原则包括适应性原则、公共利益原则，适 应性 原则：是考虑方案是否能够适应所处环境的变化和意外的干扰。公共利 益原则：管理者进行决策时既要考虑单位本身的目标，还要考虑到对社 会造成的影响。公共利益原则就是要求在决策方案的选择中要注意该方 案是否有利于建立本组织的良好声誉，是否能提高本组织的知名度， 是否有益于维护公众的利益等。我党我军对待战俘政策就是典型的例 子。以上所提出的关于管理者科学决策的步骤方法，是普遍性参考， 在面对普通条件下的常规问题时可以运用这些步骤去分析解 决问题。但 事物是发展变化的，遇有特殊情况，应具体问题具体分析。通过淮海战 役，我们可以看到，战场上的形势绝非一成不 变的，敌人的动向容易让 人捉摸不透，而这一点，粟裕把握的恰 到好处，他灵活的处理好了进与 退，攻与防