建设工程项目计划管理 演讲版ppt课件

1、建立工程中的 PODIC 方案管理2021年 6月 18日 刘永傑高级工商管理硕士英国皇家特许建造师英国皇家特许丈量师MSN：lauwingkitmsn 管理任务中常见的问题 1. 摸着石头过河，见一步行一步。2. 救火，哪里急就往哪里扑。3. 各顾各，部门自保Throw over the wall)。4. 方案中出现 “空隙, 或者短少预见性。5. 所托非人。6. 反复犯同样的缺陷。7. 一切部门都没有过失，但是事情没有做成。 方案管理 “方案管理 不只是要做方案，而且要使方案可以实现。 方案管理 首先做什么？ PODIC 方案管理 P - Plan 方案 “方案的含义1. 确定目的。2.

2、“计 “计谋、“战略。3. “划 _ 将“桥段分解成各个详细单项义务。4. 给各个详细单项义务配上：3W + 1H What 什么义务？到达什么目的？ Who 谁担任完成这个义务？ When 什么时候开场？什么时候完成？ How 怎样做？ 方案 步骤一“计战略目的： 投资和收益。 方案。 管理战略 / 方式。 时间节拍。 品牌战略。将 “计 的全过程划分成各单项WBS。检查每个单项的衔接关系。建立途径 (Critical Path)。制定关键节点 (Critical Point)。时间安排。责任单位。 方案 步骤二“划 方案 步骤二“划 方案 步骤二“划 方案 步骤二“划 “方案 的三个境界1

3、. 了解和判别问题的缘由 “准确性。2. 选择处理方法 “恰当性。3. 压服相关的人士，达成共识: - 演示处理方案，并阐明缘由。 - 以案例和以往阅历教训作为论据。 - 显示共同的利益点。 - 个人魅力 / 影响力 ？ PODIC 方案管理 O - Organization 组织 组织 怎样组织？ 怎样组织？ 业主 商业顾问 建筑师 QS 机电顾问 构造顾问 交通顾问 环境顾问 总承包商 监理公司 供应商 专业分包 室内设计 物业管理 业主 商业顾问 建筑师 QS 机电顾问 机构顾问 交通顾问 环境顾问 总承包商 监理公司 供应商 专业分包 室内设计 物业管理 这样组织？ 业主 商业顾问 建

4、筑师 QS 机电顾问 机构顾问 交通顾问 环境顾问 总承包商 监理公司 供应商 专业分包 室内设计 物业管理 . 还是这样组织？ 组织 步骤一建立组织架构： 内部管理架构。 - 角色。部门职责、岗位表述。 - 人选。 - 团队培训。外部管理架构。 - 责任范围。 - 沟通机制。 - 上下游关系。 - 合同商定。把一切成员的利益共同点捆绑在一同，构成共同目的. 组织 步骤二人力资源和协作同伴的选择： 实力。 阅历。 热情。找错人 = “所托非人 一开场就失败。 组织 步骤三整合资源： 财力物力？ 信息资源？ 技术资源? 影响力? 采购.?应对全球化的竞争整合全球的资源应对全球的竞争.整合全球的资

5、源 国际化品牌。 国际化管理。 全球信息资源。 全球采购。 国际化技术。 国际化资金支持。 全球化的协作同伴。 组织 步骤三 PODIC 方案管理 D - Delegation 布置 布置 Delegation 将 3W + 1H 落实到责任人 / 单位 / 部门。启动会 / 工前会 (Kick off meeting)授权：Enable 执行人得到执行力及相应的配合。设定战术 / 途径，授予 “锦囊。建立制度和任务流程。演练或者样板测试预先获取阅历。Assign tasks 布置义务 布置 Delegation 授权 是管理上的一个非常重要环节 PODIC 方案管理 I - Inspecti

6、on 检查 检查 1. 建立“全过程监控的机制特别留意开场20%时段。2. 定时进展各单项跟进 (Work list - countercheck)。3. 效果评价分析。4. 搜集执行过程中的资料，并作详细记录。5. 调整方案 (如：EOT、Acceleration) 和调整任务方法。6. 调整资源 (人力资源及各方面的资源)。7. 及时研讨制定补救措施。8. 检查 / 填补方案中的 “缝隙。 PODIC 方案管理 C - Communication 沟通 沟通 1. 在行动中不断地与相关方面亲密沟通。2. 利用现代化信息化平台共享更快、更真实的信息。3. 整体任务中的各单位相互 “照应。4. 总结效果构成规范化 (上轨道)。5. 与其他范畴的任务分享其成果。7. 填补方案中的空隙。纠正偏向。 方案管理的五个环节 PODIC