建设工程项目动态管理分析资料

1、建设工程项目动态I管理分析摘要：I随着经济的快速发展，各类工程建设数量与规模都有所增加，促使工程项目越来越复杂，为更好的实现工程项目的有效管理，加强对建设工程进行动态管理其意义不言而喻。本文针对现代建设工程发展现状，对其项目动态管理内容、特征、方法等加以概述，根据个人多年的工作实践，具体分析动态管理中的协调技术希望能够为同行业带来参考与借鉴关键词：工程项目；动态管理；建设工程；协调技术伴随城市化建设的不断推进，建设工程不仅数量有所增加，其建设规模也不断扩大，成为国民经济发展的重要的基础，但是由于建设工程项目管理十分复杂，其中包含的不确定因素较多，实现项目动态管理成为有效途径。对建设工程项目进行

2、动态管理，可有效处理多方管理主体的关系，明确项目管理目标责任，及时发现并解决管理项目管理过程中存在的问题一、匚程项目动态管理概述(一)管理内容基于建设匚程项目具有的管理主体多、项目目标责任不明确、受内外部多种环境因素影响等特占八、在进行建设程管理时需要多方项目管理人进行协调比如说匚程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及工程建设中勘察单位等需要明确各单位应具有的责任并根据项目受环境因素引起的变化通过分析判断、协调处理从而做出正确的决实现项目管理的最目标的过程0进行项目动态管理应重占八、对项目成本、匚程进度、工程建设质里个方面的动态协调与质县里控制促进建设工程项目的顺利开展0(一)管理特征根

3、据相关实践研究表明建设匚程项目管理具有如下几方面的管理特征:首先匚程项目动态管理属F宏观管理0较施匚项目管理而言工程项目管理不仅包含施工单位同时所有参建单位都是项目管理的主体项目目标也以建设产品的兀成为主管理过程强调对技术、物资、人员等的动态控制属F宏观管理0其次工程项目动态管理属F过程管理将大里的财力、人力、物力投入后需要根据项目具有的实示情况以及内外部环境现状实现对匚程项目的整个过程过程建设匚程项目的动态管理过程分为八个分别是撰写项目建议书、可行性研究、项目设计、招投标、项目施工、匚程竣工、交付使用、项目后评价0最后协调与冲突处理是项目动态管理的重要手1殳0有效的协调手1殳可以避免多方管理

4、者发生冲突有利疏通项目建设中各方关系问题促进匚程项目的顺利实施0但是受诸多因素影响冲突有时会不可避免发生进行冲突处理是解决矛盾的关键手1殳可改进与兀善匚程项目的组织决0()管理方法匚程项目动态管理过程复杂应有效运用先进的管理方法对其进行管理促进匚程项目管理的实效性0分层管理与P，CA循环控制是当、之，刖运用较广的两种管理方法现对其进行具体分析0弟一分层管理0基F项目匚程管理过程的复杂性对其管理进行层次划分根据层次的不同所具有的管理责任与任务有所差异0决层是匚程项目动态管理的中枢负责:程项目的全面管理与协调工作需制止项目总体计划与施匚力县里管理层主要负责具体管理工作严格按昭八、综合效目标的要求对

5、施:方案进行审核优化工程项目的造价、匚期与质县里等问题0实施层指动态管理的具体实施单位主要有施工单位与勘察单位等参与匚程建设的单位做好过程控制是实施层具有的重要责任在程项目建设过程中实施层要做好内部管理匚作严格按昭八、合同内容占兀成任务指标0弟一PD)CA循环控制0动态管理重占八、在F对过程的质里控制计划(_P.）、实施(D）、检查(C）、处理(A)则是重要的过程质县里控制体系0根据匚程项目管理现状具体分析环境因素产生的影响从而找出原因制止问题解决计划并将计划内容在管理过程中具体实施对实施结果进行评价检查总结有效经验纳入管理标准之中对尚未解决的问题或者现阶J殳出现的新问题再次进行分析循环进行质

6、里控制0一、项目动态管理的协调技术(一)沟通沟通是工程项目管理中较为常见的方式为实现r程项目的建设目标管理者之问可彼此进行交谈实现观占八、信息、息见等互换与分促使管理系统内部人员相互信任增进相互之问的了解0若对沟通方式进行划分根据划分依据不同其形式多种多样管理者之问进行沟通时既可以进行正式沟通也可通过非正式沟通方式对项目目标进行交流0借助沟通技术管理者之问的关系更加融洽良好的人f示关系同时也增强了项目建设的凝聚力0(一)协商商议与商县里即为协商该种协调技术主要根据项目计划进行为解决某些事情而开展0地占八、时问、进度是协商的二大要素进行协商时一止事刖对要素内容加以确止从而提高协商效率0因协商具有一止的时问性时问紧迫的一方更易在协商过程中做出让步0(二)谈判谈判较协商更具严重性主要对双方认为重要的问题进行接受协议将会引发矛动态管理过程中进行料较多涉及的工程内纸质县里、进度报告、监术、责任范围等等0只一致协议谈判结果双判协调成功0(四)通报由于建设工中有多方单位参与项及时告知相关单位比知、请示等这类通知作为重要的协调技术如下几占八、:弟一通报对项目进展的了解主要不全则无法获详细信的开展0弟二通报形形式具有一止的适用限系应科学选择通报形二、结语若不台匕目匕达成双方都台匕目匕盾冲突0建设匚程项目谈判协调需要准备的材容比较广泛比如说图理依据、新型匚艺技有双方就谈判问题