项目整合管理(PMBOK第五版)ppt课件

1、工程整合管理 独一含有五大过程组的知识领域制定工程章程属于启动过程组 定义：编写一份正式同意工程并授权工程经理运用组织资源的文件的过程 作用：明确定义工程开场和工程边境，确定工程的正式位置，以及高层对工程的支持输入工程任务阐明书 SOW业务需求产品范围描画战略方案商业论证市场需求组织需求客户要求技术提高法律要求生态影响社会需求输入 (2)协议合同事业环境要素政府规范、行业规范或法规组织文化和构造市场条件组织过程资产组织的规范过程、政策和过程定义模板历史信息和阅历教训知识库工具专家判别组织内的其他部门顾问干系人，包括客户和发起人专业和技术协会行业团体主题专家SME工程管理办公室PMO引导技术头脑

2、风暴冲突处置问题处理会议管理输出工程章程工程的目的或同意工程的缘由可丈量的工程目的和相关的胜利规范高层级需求假设条件和制约要素高层级工程表述和边境定义高层级风险总体里程碑进度方案总体预算干系人清单工程审批要求委派的工程经理及其权责发起人或其他同意工程章程的人员的姓名和职权制定工程管理方案属于规划过程组 定义：定义、预备和协调一切子方案，整合为一份综合工程管理方案的过程 包括经过整合的工程基准和子方案，用于确定工程的执行、监控和收尾方式。 作用：生成一份中心文件，作为一切工程任务的根据输入工程章程启动过程组中，工程经理把工程章程作为初始规划的始点其他规划过程的输出输出的任何基准和子管理方案事业环

3、境要素政府或行业规范纵向市场(建筑)或专门领域(环境、平安等)的工程管理知识体系工程管理信息系统组织的构造、文化、管理实际和可继续开展根底设备(现有设备和固定资产)人事管理制度(如招聘和解雇指南、开展与培训记录等)组织过程资产规范化的指南、任务指示、建议书评价准那么和绩效丈量准那么工程管理方案模板裁剪组织规范流程的指南与准那么工程收尾指南和要求，如产品确认和验收规范变卦控制程序以往工程的工程档案历史信息与阅历教训知识库配置管理知识库工具专家判别根据工程需求而裁剪工程管理过程编制应包括在工程管理方案中的技术与管理细节确定工程所需的资源和技艺程度定义工程的配置管理级别确定哪些工程文件受制于正式的变

4、卦控制过程确定工程任务的优先级，确定把工程资源在适宜的时间分配到适宜的任务引导技术输出工程管理方案阐明工程将如何执行、监视和控制的一份文件 整合了其他各规划过程所输出的一切子管理方案和基准三大基准基准不能随便改动范围基准范围阐明书WBSWBS词典进度基准本钱基准子管理方案13个子管理方案 作用：How to do，How to change 方式：详略均可、正式或非正式范围管理方案需求管理方案进度管理方案不等于进度方案本钱管理方案质量管理方案过程改良方案人力资源管理方案沟通管理方案风险管理方案采购管理方案干系人管理方案其他内容工程选用的生命周期及各阶段将采用的过程工程管理团队做出的裁剪决议工程

5、管理团队所选择的工程管理过程每个所选过程的执行程度对这些过程所需的工具与技术的描画对如何利用所选过程来管理详细工程的描画关于如何执行任务以实现工程目的的描画变卦管理方案，用来明确如何对变卦进展控制配置管理方案，用来明确如何开展配置管理对如何维护绩效丈量基准的完好性的阐明其他内容 (2)干系人的沟通需求和适用的沟通技术为处置未决问题和制定决策所开展的关键管理审查指点与管理工程任务属于执行过程组 定义：为实现工程目的而指点和执行工程管理方案中所确定的任务，并实施已同意的变卦的过程 作用：对工程任务提供全面管理输入工程管理方案同意的变卦恳求纠正措施预防措施缺陷补救事业环境要素组织文化、公司文化和客户

6、文化，执行组织或发起组织的构造根底设备人事管理制度干系人风险接受力如允许的本钱超支百分比工程管理信息系统输入 (2)组织过程资产规范化的指南和任务指示组织对沟通的要求如答应的沟通媒介、记录保管政策等问题与缺陷管理程序过程丈量数据库以往工程的工程档案问题与缺陷管理数据库工具专家判别组织内的其他部门顾问和其他主题专家干系人，包括客户、供应商和发起人专业和技术协会工程管理信息系统 PMIS进度方案工具任务授权系统配置管理系统信息搜集与发布系统自动化的网络界面系统工具 (2)会议交换信息头脑风暴、方案评价或方案设计制定决策输出可交付成果任务绩效数据变卦恳求纠正措施预防措施缺陷补救更新工程管理方案更新工

7、程文件更新需求文件工程日志风险登记册干系人登记册监控工程任务属于监控过程组 定义：跟踪、审查和报告工程进展，以实现工程管理方案中确定的绩效目的的过程 作用：让干系人了解工程的当前形状、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测 监视贯穿整个工程，包括搜集、丈量和发布绩效信息，分析丈量结果和预测趋势，以推进过程改良 控制包括制定纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动方案的实施过程输入工程管理方案进度预测本钱预测确认的变卦任务绩效信息可交付成果的形状变卦恳求的落实情况预测的完工尚需估算事业环境要素政府和行业规范组织的任务授权系统干系人风险接受才干工程管理信息系统输入 (2)组织过程资产工具专家判别分

8、析技术回归分析分组方法因果分析根本缘由分析预测方法如时间序列、情景构建、模拟等失效方式与影响分析FEMA缺点树分析FTA贮藏分析趋势分析挣值管理差别分析工具 (2)工程管理信息系统会议输出变卦恳求纠正措施预防措施缺陷补救任务绩效报告情况报告备忘录论证报告信息札记引荐意见情况更新输出 (2)工程管理方案更新工程文件更新进度和本钱预测任务绩效报告问题日志实施整体变卦控制属于监控过程组 定义：审查一切变卦恳求，同意变卦，管理队可交付成果、组织过程资产、 工程文件和工程管理方案的更新，并对变卦处置结果进展沟通的过程。 作用：从整合的角度思索记录在案的工程变卦，从而降低因未思索变卦对整个工程目的 或方案

9、的影响而产生的工程风险。 实施整体变卦控制过程贯穿工程一直，工程经典对此负最终责任输入工程管理方案范围管理方案范围基准变卦管理方案任务绩效报告资源可用情况进度和本钱数据挣值管理EVM报告熄灭图或燃尽图变卦恳求输入 (2)事业环境要素组织过程资产变卦控制程序同意与签发变卦的程序过程丈量数据库工程档案配置管理知识库工具专家判别工程管理团队本身的专家判别干系人奉献专业知识和参与变卦控制委员会CCB会议变卦控制工具输出同意的变卦恳求变卦日志工程管理方案更新各个子方案受制于正式变卦控制过程的基准工程文件更新终了工程或阶段属于结尾过程组 定义：结束一切工程管理过程组的一切活动，以正式终了工程或阶段的过程 作用：总结阅历教训，正式终了工程任务，为开展新任务而释放组织资源 工程经理需求审查范围基准，确保在工程任务全部完成后才宣布工程终了 工程经理应约请一切适宜的干系人参与本过程输入工程管