项目总控ppt课件

1、建立工程工程总控方式(Project Controlling)工程工程管理开展的前沿主要内容1、工程总控案例及产生的背景2、工程总控的概念3、工程总控的组织4、工程总控的方法5、工程总控的手段6、工程总控产生的需求1、工程总控案例及产生的背景国内案例：厦门国际会展中心南宁国际会展中心长沙卷烟厂改造工程以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、文娱休闲等为一体的多功能、大型文化设备，会展中心占地面积47公顷，首期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。首期工程从1998年7月到2000年9月。任务内容：工程总控。厦门国际会展中心工程总控方式工程总占地面积735亩，总建

2、筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设备，总投资65,555万元。2000年10月至2003年8月。任务内容：工程总控和中外协作设计管理。 南宁国际会展中心工程总控方式工程总占地面积530亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达12万m2，包括10万m2的结合厂房，2万m2的动力中心、锅炉房、及其它辅助设备，总投资160，000万元。2002年5月至2005年2月。任务内容：工程总控、设计管理、工程管理培训。 长沙卷烟厂技术改造工程总控方式总投资： 85亿德国马克 子项工程： 120项设计事务所数量：

3、 约100多家 承包商： 1200家 月资金运用平均金额： 1.25亿德国马克 部分管理信息处置量： 方案文件145000份招招标组织： 1570次合同编制及变卦处置： 17000份进度付款： 61000次节点/开工决算 7100次慕尼黑国际机场建立工程总控方式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPB DE总投资： 255亿德国马克工程开场时间： 1992年工程终了时间： 2021年扩建、新建铁路： 1650公里电气线路： 3320公里扩建、新建、改建火车站： 146个 铁路桥梁： 1071座隧道： 41个 电子信号塔： 19个德国一致铁路改造工程

4、建立工程总控方式业主/工程经理工程总控系统报告信息查询系统根据需求：定期报告、等级构造、图形支持协调分析支持战略性的操作性的处置模块投 资合同/付款资 源信息的组织工程构造 工程数据划分外部和内部的工程数据设计者与工程现场管理办公室12.n工程实施单位 政府部门工程指点班子信息决策战略方案进 度工程总控Project Controlling工程管理Project Management工程目的控制控制论企业Controlling谋划、协调、控制信息技术(Information Technology)工程总控产生的实际根底2、工程总控的概念Project Controlling工程总控是以现代信息

5、技术为手段，对大型建立工程进展信息的搜集、加工和传输，用经过处置的信息流指点和控制工程建立的物质流，支持工程决策者进展谋划、协调和控制的管理组织方式。工程总控的控制功能进度目的信息 投资目的信息 质量目的信息 合同目的信息信息产品：工程总控与管理总体方案、总控规划、信息处置手册、实施过程信息处置报告、总控工程师文件效力：规划协调、分析、控制、进展决策支持工程建立过程过程中的活动过程的交界面及节点组 织组织构造任务流程信息流工程目的系统功能投资进度质量平安、安康、环境项 目 总 控 对 象工程总控的对象进度的谋划与控制投资的谋划与控制质量的谋划与控制平安、安康、环境谋划与控制工程总控的目的组织的

6、谋划与控制管理的谋划与控制经济的谋划与控制技术的谋划与控制 发包的谋划与控制合同的谋划与控制 资金的谋划与控制工程总控谋划和控制的范围 业主(工程公司或指挥部)+ 工程总控+工程监理业主项 目 总 控Project Controlling工程监理单位工程监理单位工程监理单位决 策决 策 支 持信息集成和处置实施指点和支持(一家或多家监理单位)3、工程总控的组织 总控班子由工程总控经理及其所属部门组成项 目 总 控 经 理工程总控工程师办公室工程管理专家高级技术人员高级经济任务人员信息技术任务人员工程总控信息处置中心信息工程师谋划工程师工程总控谋划组高级谋划任务人员工程管理专家高级技术人员高级经

7、济任务人员总控班子部分人员职责分工表工程总控经理 全面指点工程总控班子任务等工程总控总工程师 全面指点工程总控班子技术、经济管理任务等信息处置中心主任 组织编制、修正工程总控规划等专业控制工程师 担任本专业内的信息采集、处置任务，并起草本专业工程控制的各种函件、报表等工程总控任务特点：(1)人员组成：高层次的人员(2)效力对象：业主方高级指点和决策层(3)任务范围：投资、进度、质量、合同、资金、组织、信息(4) 任务方法：即深化技术，深化管理、深化经济、深化合同(5)责任：不担任处置详细事务性任务，日常任务是信息的搜集和处置，对目的宏观分析、规划和控制工程总控、工程管理、工程监理的比较 三者任

8、务内容的比较 决策支持(宏观谋划与控制)工程全过程、全方位的目的管理(实务谋划与控制)在目前国内条件下主要是施工质量目的的管理工程总控工程管理工程监理工程总控工程管理工程监理面向业主方的决策层主要任务方式：信息处置和分析面向业主方的管理层在有指令权的工程管理情况下直接面向设计、施工和供货单位直接面向施工和供货单位目前主要任务方式：工地现场值班型管理工程总控工程管理工程监理三者面向对象的比较信息处置和分析着重内业任务的工程组织与管理的实施及详细操作施工现场值班型管理工程总控工程管理工程监理三者主要任务方式的比较较少较多人员数量工程总控工程管理工程监理三者人员的知识构造比较工程各个子系统的谋划与控

9、制过程和界面的控制信息处置的系统方法4、工程总控的方法 目的：投资进度质量设计过程采购过程施工过程数据库工程目的的控制依赖于过程和交界面的控制交界面主要类型：过程交界面 专业交界面 施工交界面 组织交界面交界面控制：交界面的责任分清交界面的任务明确双方责任以外的交界面任务及时调整交界面的信息交流要通畅过程分解的层面过程层面义务层面活动层面编 码过程称号 过 程 的 结 果V0000000工程前期谋划 工程定义文件、谋划方案M0000000工程融资 资金落实方案D0000000设计 图纸、阐明、概预算书B0000000工程招标、发包 承包商与合同P0000000资料、设备招标和采购 供货商与合同

10、C0000000施工 满足合同要求的建立产品T0000000市政配套 满足市政要求的工程E0000000开业预备 预备就绪的物业 过程、义务分解编码构造V0000000工程前期谋划M0000000工程融资过程D0000000设计过程B0000000工程招标发包 P0000000资料设备招标采购C0000000施工过程T0000000市政配套过程E0000000开业预备V1000000根底数据调查V2000000工程目的谋划V3000000工程组织谋划V4000000工程合同谋划V5000000工程环境谋划 V6000000工程风险管理谋划M1000000投资估算M2000000资金来源方案M3

11、000000资金运用方案M4000000资金来源落实D1000000组织方案竞赛D2000000方案设计审批D3000000扩初设计D4000000扩初设计审批D5000000施工图设计D6000000施工图审批 C8000000平安、文明、质量施工检查与工程验收 C9000000变卦管理、工程结算B1000000确定工程合同构造B3000000编制发包方案B4000000制定招标文件 P1000000编甲供及进口一览表P2000000编制采购方案P3000000制定询价文件P4000000招标与采购C1000000制定施工方案C2000000移交场地T1000000办理土地手续T200000

12、0办理设计手续T3000000办理施工手续T4000000办理配套设备手续E2000000编制资产一览表E3000000物业管理培训E4000000运营管理培训E5000000工程保修预备等 D7000000细部、专业设计协调：信息流过程：伴有物质流的信息流过程义务分解义务分解B5000000招标与发包B2000000编制发包一览表B6000000合同谈判T5000000办理交付手续E1000000设备总体试车与调试B7000000工程合同管理等 P5000000资料设备合同管理等注：扩展设计包括图纸、设计阐明和概算 施工图设计包括图纸、设计阐明和预算过程分解C4000000构造施工C3000

13、000根底施工C5000000设备安装C6000000室外总体C7000000室内外装饰过程、义务分解的层面进度总控的方法各个建立过程进度总体谋划与控制各个建立过程之间交界面进度总体谋划与控制进度总控的方法进度的过程控制设计过程中，工程的各个子系统完好和准确的工程功能定义；设计过程中，合理的中外方设计合同构造；设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题；工程招标过程中，合理的承发包方式和合同构造；工程招标过程中，适宜的承包商；设备招标过程中，大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商；施工预备；选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢构造工程、飞行区的地基处置工程等；现场精干的施工指挥机

14、构；设备系统的综合调试和动用预备进度界面的控制设计过程对工程招标过程的影响；设计过程对设备采购过程的影响；设计过程对施工过程的影响；工程招标和设备采购对施工的影响；土建工程对安装工程的影响；土建工程对装修工程的影响；安装工程对装修工程的影响；安装工程对设备系统调试的影响；施工对通航预备的影响； 市政配套对施工的影响等。 总进度纲要进度目的论证P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo 分区进度方案分区实施控制性方案第三平面oooooooooooo 单体进度方案单体实施控制性方案第四平面ooooooooooooABCD 总进度规划工程实施指点性方案第二平面总进度层面的设

15、置投资总控的方法各个建立过程投资总体谋划与控制各个建立过程之间交界面投资总体谋划与控制投资总控的方法投资过程控制设计过程中，运用价值工程节约投资；设计过程中，采用工程全寿命周期管理的思想，思索建立期和运营期全寿命周期的费用；合理划分发包标段；工程招标过程单价合同、总价合同和本钱加酬金合同类型的选择；施工过程中设计变卦的严厉控制；施工方案的优化；施工过程中的风险分析与管理；设计过程对工程招标过程投资的影响；设计过程对设备采购过程投资的影响；设计过程对施工过程投资的影响。投资的界面控制质量总控的方法各个建立过程质量总体谋划与控制各个建立过程之间交界面质量总体谋划与控制质量总控的方法质量过程控制设计

16、过程的质量控制；采购过程的质量控制；施工过程的质量控制；设备系统调试过程的质量控制； 动用预备过程的质量控制。设计过程对施工过程的质量影响；工程招标对施工过程的质量影响；设备采购对施工过程的质量影响；设备系统调试对运营期质量的影响； 动用预备过程对运营期质量的影响等。质量的界面控制资金总控编制资金规划工程融资的谋划与检查资金运用的检查工程保函的保管及返还的检查资金总控发包总控承发包方式和合同构造的谋划发包标段谋划发包程序的关键点控制招标文件和合同条件的谋划发包总控的报告发包总控合同总控合同重要内容的检查合同变卦特征值确实定合同动态控制合同总控控制根据：业主要求、规范资源：物资、能源、人力输入：

17、相关信息输出：物业及相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息相关信息工程整个过程控制模型相关信息工程前期谋划过程工程融资过程设计过程工程招标过程资料设备采购过程施工过程市政配套过程开业预备过程投资者、政府报告一级工程管理与控制报告二级工程管理与控制报告工程实施层管理报告5、工程总控的手段(1) 在参与工程的组织和单位之间建立起通讯的组织和方法(2) 明确各个单位报告或传送的信息内容 政府部门的信息 业主方的信息 设计单位的信息 承包商、供货商的信息 工程监理的信息建立信息传送的组织时间分类月报季报半年报年报不定期报告内容分类进度投资质量合同资金作用分类工程情况描画方案预测偏向分析控制措施建议格式分类总控经理函总控定期报告总控专题报告总控内部联络函工程总控报告类型合同根本信息表合同签署情况汇总表合同执行情况汇总表合同终结统计表合同变卦缘由分析表综合合同变卦分析表合同报告内容八十年代初我国引入工程管理，八十年代末我国建立工程监理制度，目前我国业主方的工程管