BIM技术助力项目精益建造—中国太平洋人寿保险南方基地建设项目

1、1.1 项目简介中国太平洋南方基地建设项目位于长沙县星沙，北靠松雅湖管理局，南临长沙县公安局，西侧为东升路，东临长沙县司法局和长沙县人民法院。本工程为2栋框剪（框架）结构高层建筑物，总建筑面积约58015平方米。施工总承包单位：湖南建工集团五公司承建。建筑平面布置如下图：1.2 BIM实施环境省厅政策：湖南省城乡建设领域BIM技术应用“十三五”发展规划；集团需求：集团作为省属国资企业，肩负起“企业转型、技术革新”的重任，集团五公司全司上下积极响应集团号召，加快BIM技术推广、应用步伐；公司需求：BIM热潮来势汹汹，短短几年就席卷整个建筑行业，冲刷、震撼着传统施工模式及建造理念。公司一直谨记“落

2、后就会挨打”的社会定则，领导层未雨绸缪。积极响应集团号召，尽最大努力组建BIM团队、配备软硬件设施，指导中心BIM规划等等。二、BIM工作站情况2.1 组织架构践行集团特色模式：“固定站+流动站”。团队任务：为项目服务，打造精品工程；培养一支优秀队伍，总结出一套行之有效的项目BIM应用指南。总结：实施过程，我们深切体会到这一模式的重要性，项目初始阶段，技术力量薄弱，急需中心派遣BIM技术人员指导（对我们管理人员进行培训，帮助方案策划等等），在这一过程中，项目经理负责总协调，具体工作则由项目技术负责人安排，专职BIM工程师辅助，全体项目管理人员及班组积极配合，稳步推进项目BIM技术落地工作。2.

3、2 软硬件配备2.3 BIM实施方案结合公司业务板块及项目实际情况，致力于摸索常规、小资项目的BIM落地工作，打造项目标准化和BIM应用典范，为企业步入大数据、大平台时代做基础性工作。三、BIM常规应用3.1 BIM常规应用流程3.2 BIM常规应用总结BIM常规应用注重的是基础性工作，是数据的生成、提取、传递并加以应用过程的集合。我们在这一方面进行了大量尝试，积累大量数据经验，为后续项目BIM工作站的推广打下坚实基础。总的来说，在施工过程中BIM技术带来的价值主要有以下几点： 成本降低 生产效率提高 工作质量上升 沟通时间减少四、BIM创新应用4.1 BIM之于项目管理标准化建设标准化介绍：

4、本项目施工管理过程中，我们积极响应公司号召，全面推行项目管理标准化建设。公司创建了湖南省首套：参数化标准构件库及其使用说明，标准化构件库意义重大，是后面图集输出及三维现场综合布置得以实施的基础，中国太平洋南方基地建设项目在BIM实施过程中进一步充实了公司标准化构件库。标准化构件库标准化图集我们从企业文化、安全文明、工程质量、绿色施工四个方面进行了精心策划。用以规范项目管理行为，预防和规避项目风险，指导项目施工，确保项目管理目标的实现。3D现场综合布置最终，中国太平洋南方基地建设项目现场基本实现“六化”：即围栏标准化、场地硬底化、厨房浴室卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁

5、化。4.2BIM之于机电深化设计本项目地下室层高低，梁高变化多，管线错综复杂，项目部决定把地下室机电部分列为深化重点，积极组织人员，采用BIM技术，并制定了“施工未动，BIM先行”的严格举措。项目部上下一心，积极协调与配合。地下室机电部分冲突报告：地下室机电部分发现碰撞问题1974个，其中有效碰撞439个，提交设计院出具设计变更48个，自行优化，消除碰撞点391个。深化应用点：管线预留洞口优化前情况：地下室部分主体结构已完成（已开孔），二次结构未开始（未开孔）之际开始机电管线深化。优化目的：主体结构已开孔部位尽量优化管线，使之正确通过，避免在主体结构上重新开凿，影响主体结构；二次结构未开孔部分

6、实现精准预留。优化净空：我们遵循“综合考虑，局部优化”原则 。主要是在车道，走廊等车流、人流较集中部位进行优化。管线综合排布：使得原本零散的管网系统，变为了脉络清晰的“主管成环，支管错开主管”布局。综合支吊架：最终方案：地下室部分，管线集中部位采用综合支吊架，其余部位采用普通支吊架。设备机房综合深化：使得管线排布成行成列，排列整齐，间隔合理均匀，尽量采用共架。4.3BIM之于工程创优BIM在创优过程中的定位是辅助，如何实现BIM技术助力工程创优是本项目一直在考虑和践行的课题。项目BIM工作站编制了与之相适应的工程创优策划及实施方案，从项目开工之初就严格执行。BIM技术特点：根据BIM技术的特点，与传统创优相结合，在此基础上进行深化、创新，帮助更好实现工程创优。二次结构深化部分：由于传统施工存在浪费严重、质量下降、缺失管控等情况；为此我们采用BIM技术进行二次结构深化，使得总包单位更加切实有效地落实总包管理，为后期的机电、精装提供较好的施工条件，建造优质工程。五、项目BIM应用现状在中国太平洋南方基地建设项目，我们团队建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，加强建筑物的建造全生命周期的管控，尤其是作为总承包单位从质量、安全、进度、创新全方面对建造全生命周期过程中的分包队伍进行管控，提升总承包项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型