项目计划与控制6(成本管理)ppt课件

1、工程本钱管理主讲：陈莉 博士 副教授时间：2021.92021.11：gsgl_cl163挣值管理案例工程预算价值为120万工程周期一年工程预算按时间分配每季度需求完成预算30万时间预算第一季度30万第二季度30万第三季度30万第四季度30万合计120万挣值管理案例谁完成的最好?一个季度过去了挣值管理案例我节约了本钱 我按进度完成我提早完成挣值管理案例工程进度完成了12个里程碑中的2 个完成的“挣值为20万CPI=20/30=66.66%完工估算=总预算/CPI =120/66.66% =180万工程本钱将超支60万！本钱管理内容在预备工程建议书时要估计工程本钱，一旦决议进展该工程，就必需为在

2、整个工程工期内如何和何时运用资金做出预算或方案。一旦工程开场，就要监视实践本钱和任务绩效以确保一切都在预算之中。在工程进展期间，需求定期监控的本钱参数有：自工程开场以来累计实践本钱额；自工程开场以来已完成任务的累计盈余额挣值；根据工程进度方案，自工程开场以来方案应支付的累计预算本钱额。工程本钱管理过程工程本钱管理本钱估算本钱预算本钱控制完成工程活动所需资源的大致费用合计各个活动或任务包的估算费用，以建立本钱基准影响造本钱钱偏向的要素，控制工程预算变卦1.费用估算费用估算是估计完成工程各任务需求资源人、资料、设备等的费用的近似值。与费用估算亲密相关的要素：质量与进度总预算费用估计的根据任务分解构

3、造WBS资源需求方案与进度方案相联络资源价钱任务延续时间与进度方案相联络历史信息费用估计技术道路由下向上的估计法由上向下的估计法由下向上的估计法 由下向上的估计法是根据与每个任务包有关的详细活动进展本钱估计的方法。任务包ABCDEFGHIJ由上向下的估计法 由上向下的估计法是在总工程本钱之内按照每个任务包的相关任务范围来调查，以总工程本钱的一定比例分摊到各个任务包中。任务包ABCDEFGHIJ费用估计例如生日晚会700 晚宴440不测开支40文娱220蛋糕80饮料50清洗30做菜280音响20灯光布置50室内布置50VCD100食品20餐具10凉菜50热菜230蔬菜类30海鲜类180其他类20

4、2、生成累计估计本钱设计14建造26安装调试32包装机100 0000美圆设计24 0000美圆建造60 0000美圆安装调试16 0000美圆2、生成累计估计本钱TBC周123456789101112设计244488建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机100万美圆 设计24万美圆建造60万美圆安装与调试16万美圆123456789101112102030405060708090100周数累计预算本钱万美圆预算总本钱包装机工程的每期预算本钱费用预算的输入时间天累计费用元工程预算基线期望的

5、工程费用执行情况不期望的工程费用执行情况时间天累计费用元一切任务按最早开场时辰执行一切任务按最晚开场时辰执行实践任务执行的累计预算3.确定实践本钱周总费用12345678设计2595122建造2810141246安装与调试0合计2597910141268累计2716233242566868包装机工程的每期的实践本钱123456789101112102030405060708090100累计本钱万美圆周数累计预算本钱累计实践本钱超出40000美圆报告期上表阐明该工程到第8周末实践上曾经破费了68万美圆，而右图阐明到第8周末只估计破费64万美圆，有4万美圆的差额，阐明工程超出了预算。4、本钱绩效分

6、析TBC周12345678 设计242.4619.221.624242424 建造6039152430 安装与测试16 累计1002.4619.324.633394854周12345678设计10258090100100100100建造000515254050安装与测试00000000包装机工程每期累计完成率包装机工程每期累计盈余量结论：在前8周并截止到第8周末，一切方案进展的任务预算应为64万美圆，到第8周末实践破费68万美圆，而到第8周末实践进展任务的盈余量为54万美圆。5、本钱绩效分析102030405060708090100%曾经支出的预算百分比64%68%实践支出百分比工程完成百分比

7、54%结论：在前8周并截止到第8周末，方案进展的一切任务应破费工程总预算的64%，到第8周末实践破费了总预算的68%，到第8周末实践进展任务的盈余量为整个工程的54%。定量判别方法挣值法挣值法是对工程进度进展综合控制的一种有效方法。挣值法的三个根本参数如下：方案任务量的预算费用BCWS已完任务量的实践费用ACWP已完任务量的预算本钱BCWP1、BCWSBCWSBudgeted Cost for Work Scheduled是指工程实施过程中某阶段按方案完成任务量所需的预算费用。BCWS=方案任务量预算定额BCWS=某任务预算检查时预算完成百分比BCWS主要反映进度方案该当完成的任务量。t1t0

8、0BCWSt1t2BCWSt2BCWSBCWS计算例如某工程的X义务按方案进展到两个月时，应完成任务量的60%，即180工时，X义务的预算为24,000元，每工时80元，请问两个月时该义务的BCWS是多少？ BCWS=某任务预算检查时预算完成百分比 =24,00060%=14,400(元)或者：BCWS=方案任务量预算定额 =180(工时)80(元/工时)=14,400(元)2、ACWPACWPActual Cost for Work Performed是指工程实践实施过程中某阶段实践完成的任务量所耗费的费用。ACWP=实践任务量实践定额ACWP=某任务实践费用检查时实践完成百分比ACWP主要

9、反映工程执行的实践费用耗费。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏向来自： WSWP BC ACBCWSACWPACWP计算例如上述工程的X义务进展到两个月时，实践完成的任务量为50%，即150工时，X义务虚际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该义务的ACWP是多少？ ACWP=某任务实践费用检查时实践完成百分比 =27,00050%=13,500元或者：ACWP=实践任务量实践定额 =150工时90元/工时=13,500元3、BCWPBCWPBudgeted Cost for Work Performed是指工程实施过程中某阶段按实践完成任

10、务量及按预算定额计算出的费用，即挣得值Earned Value。BCWP=已完成任务量预算定额BCWP=某任务预算检查时实践完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2引入挣值的意义对比ACWP和BCWP，可以知道费用执行情况；对比BCWS和BCWP，可以知道进度执行情况。BCWSACWPBCWPt1BCWPt2BCWP偏向来自： WSWP BCACBCWP计算例如上述工程的X义务进展到两个月时，应完成任务量60%，即180工时，X义务的预算为24,000元，每工时80元，实践完成的任务量为50%，即150工时，X义务虚际定额每工时90元，最终完成费用为27,000

11、元，请问两个月时该义务的BCWP是多少？ BCWP=某任务预算检查时实践完成百分比 =24,00050%=12,000元或者：BCWP=实践任务量预算定额 =150工时80元/工时=12,000元课堂练习某小型工程工时方案的甘特图如下，假设各义务的工时耗费是均匀进展的。在检查点检查时发现工时的实践耗费与预算有出入，如下图。计算工程的BCWS,ACWP,BCWP。工时定额10元/人，实践工时费用12元/人。BCWS=(100+150+80)10=3300ACWP=(100+100+120+16)12=4032BCWP=(100+100+120+16)10=3360 (10%)工时时间100150

12、160160ABCD检查点BCWS、ACWP、BCWP的比较BCWS=某任务预算检查时预算完成百分比ACWP=某任务实践费用检查时实践完成百分比BCWP=某任务预算检查时实践完成百分比挣值法的四个评价目的费用偏向CV进度偏向SV费用执行目的CPI进度执行目的SPI费用偏向CVCVCost Variance指检查期间BCWP与ACWP之间的差别。CV=BCWPACWP当 CV 为负值时表示预算超支，执行效果不佳。当CV为正值时表示预算有节余，任务效率高。费用偏向图示BCWPACWPCV0费用时间时间费用CV0费用时间时间费用SV1时，表示实践本钱低于预算当CPI1时，表示进度提早当SPI1时，表示进度延误当SPI=1时，表示实践进度等于方案进度挣值法图示费用ACWPBCWSBCWP检查日期方案完成日期完工日期SVCV进度差别时间总费用差别完成时费用估计EAC工程进展过程中对工程的执行情况进展检查后，需求对工程最终完成费用进展估算，该费用就是EACEstimate At Completion。 EAC=到某个日期为止