四公司安全生产化达标创建工作方案

1、目 录. 1 一、指导二、工作目标 1 三、主要内容 2 四、工作安排 3 1.策划准备及制定目标阶段（2015 年 1 月 1 日至 1 月 15 日） 3 2.宣传发动及教育培训阶段（1 月 16 日至 1 月 31 日） 3 3.现状梳理及摸底整合阶段（2 月 1 日至 2 月 28 日） 4 4.管理文件修订和制订阶段（3 月 1 日至 3 月 31 日） 5 5.全面实施阶段（4 月 1 日至 5 月 15 日） 5 6.自评及阶段（5 月 16 日至 6 月 15 日） 5 7.达标申请阶段（6 月 16 日至 7 月 15 日） 5 8.外部评审以及阶段（7 月 16 日至 9

2、月 30 日） 6 五、实施措施 6 六、工作要求 7 四公司安全生产标准化达标创建工作方案按照公司关于开展安全生产标准化达标创建工作要求：2015 年是公司安全生产标准达标创建的实施年。高度重视，立即决定在公司及各项目全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。为认真做好安全生产标准化建设达标创建工作，按公司通知要求，根据公司实际情况，特制订公司安全生产标准化创建工作方案，具体内容如下：一、指导“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立全面、安全发展的理念，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步公司安全生产主体责任。以科学发展观

3、为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念和公司的有关要求，以公司的隐患排查治理为基础，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，全面推进安全生产标准化建设工作，使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。二、工作目标通过全面开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化、岗位操作要求标准化、制度管理标准化、管理标准化、从业安全操作规范化，促进公司所属各项目建立运转有效地安全生产保障体系，切实安全生产标准化建设整体水平。本着“化整为步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全

4、面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自 1 我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。在2015 年 12 月底前，务必达到公司一级安全生产标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质安全。三、主要内容安全生产标准化创建工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作不能一僦而就，必须按照 PDCA 原则，不断实施、检查、总结与提高。安全标准化创建是安全生产日常管理的规范实施体现，重点在于对进行实时。1.创建和完善公司安全生产标准化工作体系。成立公司安全生产标准化创建工作小组，各项目分别成立相应工作小组，分解安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，

5、切实将工作任务、工作责任到公司及所属各项目部。2.明确安全生产标准化创建工作。按照工作目标与指导符合公司特点的工作目标、措施和工作要求。制定3.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。公司安全监督部为安全生产标准化工作监督部门，各项目部为执行，及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。4.建立安全生产标准化考核机制。将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。5.认真开展公司所属项目安全生产标准化自查自评工作。要求各项目对照交通部交通建筑施工企业安全生产达标考评指标

6、的具体要求，逐条开展安全生产标准化自查工作，按照“边查边改” 2 原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成公司的安全生产标准化自评工作。6. 开展活动后总结和学习活动，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。四、工作安排1.策划准备及制定目标阶段（2015 年 1 月 1 日至 1 月 15 日）制订公司安全生产标准化达标工作方案，并下发各项目实施。结合公司的具体情况，按照公司的要求，成立安全生产标准化工作小组，安全生产标准化工作小组成员如下：组长：副组长：、达组员：、洪并下设安全监督部为，由分管安全牵头，相关部门和共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。各项目也

7、要结合项目的具体情况，成立安全生产标准化工作小组，由项目主要担任小组组长，所有相关的的主要作为成员，确保安全生产标准化建设所需的资源充分，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。各项目应将成立安全生产标准化工作小组的文件、本项目安全生产标准化建设实施方案于 2015 年 1 月底之前上报公司安全监督部。2.宣传发动及教育培训阶段（1 月 16 日至 1 月 31 日）安全标准化工作重在全员参与，公司将召开安全生产标准化启动 3 动员大会，公司安全生产标准化管理将在 1 月份开展全员宣传培训工作，、所属各项目务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和

8、作用，强化安全意识 ，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全生产标准化活动的专业，要熟悉安全生产和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训，是安全生产标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理根据实际情况，将培训工作分三步实施：1公司方式；、中层管理每人人手一册规范，采取的2、各项目标准化与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3.开办知识讲座培训班，向安全管理生产标准化的相关知识；乃至一线职工讲授安全

9、4.各项目自行组织学习相关和标准化体系文件，标准化与各班组长是安全生产标准化工作的主要组成，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。该项工作于 2015 年 1 月底以前完成。3.现状梳理及摸底整合阶段（2 月 1 日至 2 月 28 日）要求各项目对照交通部交通建筑施工企业安全生产达标考评指标的具体要求，对各项目现有安全生产管理体系、各项目安全管理情况、现场设备设施状况进行现状梳理及摸底，摸清存在的 4 问题和缺陷；对于发现的问题及时上报公司安监部备案，同时公司安监部协助进行并验证效果。4.管理文件修订和制订阶段（3 月 1 日至 3 月 31 日）根据摸底情况，对缺失的制度、规程等

10、文件进行制定，对符合性和有效性存在问题的制度、规程等文件进行修订。（1）编制安全管理责任状， 签订责任状、承诺书；（2）编制安全生产标准化管理手册，安全生产标准化员工手册；（3）编制安全生产管理制度汇编；（4）编制完善各生产岗位安全生产操作规程进行汇编；（5）(目录)，以及相应的表格、表单。编制安全管理相关5.全面实施阶段（4 月 1 日至 5 月 15 日）公司、所属各项目按照交通建筑施工企业安全生产达标考评指标中的一级要素规定的具体内容逐步实施。做到总经理亲自抓,分管安全副总经理具体抓，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任到各个岗位。于5 月 15 日前，

11、基本完成安全生产标准化达标创建工作。6.自评及对项目开展阶段（5 月 16 日至 6 月 15 日）评定工作，组织各项目进行自评打分，根据自评情况，、持续改进、不断提高。公司组织相关部门对各项目开展复查，复查不合格，立即，直至项目涉及的所有考评内容都达标。复查完毕后，制定工作计划，健全完善相关台账，提交安全生。于 6 月 15 日前，完成标准化创建产标准化自评工作7.达标申请阶段（6 月 16 日至 7 月 15 日）健全完善自评组织体系。安全监督部牵头负责公司安全生产标准化评审组织、协调工作；综合、财务部、合约部、工程管理部、设备物资部、技术质量部、党群工作部、工会工作部等部门配 5 合；公

12、司、各项目部明确 1 名分管全生产标准化的自评、协调工作。和 1 名专职安全员具体负责安参加公司组织的评审。根据对公司安全生产标准化建设的复查结果，确定拟申请评定的安全生产标准化达标等级，并在自评材料中，将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，形成标准化自评，向公司提交自评。8.外部评审以及阶段（7 月 16 日至 9 月 30 日）协助公司接受评审组织考核，在现场评审过程中，公司将积极主动配合，并对外部评审发现的问题，形成计划，及时进行，并配合上报有关材料。形成评审，向公司提交安全生产标准化评审备案材料。确保在 12 月底前任务。完成达标评审五、实施措施安全生产标准化的内涵就是公司在生产

13、经营和全部管理过程中，要自觉执行安全生产、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些、规程、规章和标准制定项目公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到，使公司的人、机、物、环境处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平。2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障。3从基础工作抓起，既抓硬件也抓，不断强化硬指标，努 6 力改善软环境；4.建立安全标准化创

14、建工作的和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平。5.强化安全标准化工作的，不断完善安全标准化工作的组织机构，公司主要 亲自抓，分管安全的副总经理具体 抓，专业现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真安全标准化责任制。6.强化施工现场第一线的安全生产管理监督工作，通过项目安质部勤检查、公司安监部勤督查勤巡查的方式，切实提高对施工现场的预控措施，防治事故发生。六、工作要求1加强，责任。公司主要是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立完善组织机构，形成完善的标准化工作组织体系，指定专（兼）职具体负责统筹、协调和指导全公司安全

15、标准化建设工作。、所属各项目指定负责本部门、项目安全生产标准化建设的实施工作，并应加强考核力度。要认真制定好标准化工作推进方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入新的生机和，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。2.，提高认识。创建安全生产标准化活动，不仅是加强公司安全生产基础工作，改善公司安全生产条件，改进公司安全生产管理的有效，也是增强公司抓好安全生产工作自觉性的有力措施。主要要把安全生产标准化活动作为关系公司发展和职工安全健康的“生命工程”、认识，加强对此项工作的， 7 安排专门具体负责此项工作。安全生

16、产标准化创建工作已纳入公司安全生产工作目标要求，公司全体员工要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。3.精心组织 ，整体推进。公司和所属各项目要高度重视，按照安全标准化小组的要求，精心组织，紧密配合，安全监督部要加强指导和监督，及时解决工作中遇到的问题，确保安全生产标准化活动有序推进。4加强学习，提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项基础性、长期性、前瞻性和性工作，是安全生产法律，安全生产主体责任，夯实安全生产基础，强化管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。公司全体员工要充分认识开展安全生产标准化工作的重要意义，自觉地学习安全方面的及其他有关安全的书籍和文件，提高自身的安全素质，