项目管理与MSProject2003使用方法ppt课件

1、MS Project 2003根本运用方法课程内容工程管理简介Project 2003运用方法Project 2003实践操作 工程管理术语PMBOK(Project Management Body of Knowledge )PMBOK是工程管理知识体系；PMBOK是工程管理专业知识的总论；是公认的工程管理知识和实际的入门性读物,由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版.PMI(美国工程管理协会 目前世界上最大的、由研讨人员、学者、咨询顾问和工程经理组建的全球性专业机构。PMP(Project Management Professional) 工程管理专业人员,始于八十年代

2、初,由PMI组织认证义务 ：是指具有开场日期和完成日期的详细任务，它是日程的组成单元。 周期性义务 ：是指在工程过程中反复发生的义务，如每周的总结性会议就可以定义为周期性义务。 资源 ：是指完成义务所需的人员、设备和原资料等。 本钱 ：是指义务、资源、义务分配或整个工程的总方案本钱，有时也称作当前本钱或当前预算。 工期 ：是完成某项义务所需活开任务时间的总长度，通常是从义务开场日期到完成日期的任务时间量。里程碑 ：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。 工程公用术语工程管理5大过程组启动流程方案流程监控流程实施流程收尾流程启动阶段，主要任务是组织好可行性论证规划阶段，组织好开工前的人、财、物

3、及一切软件预备实施(控制)阶段，保证工程的质量、本钱、进度的顺利完成终了阶段，评审、鉴定及工程交付和组织终了任务5组流程间的关系终了阶段启动阶段启动流程方案流程实施流程监控流程资源投入水平收尾流程规划阶段实施(控制)阶段终了阶段启动阶段资源投入水平规划阶段实施(控制)阶段工程管理9大知识领域工程整合管理工程范围管理工程时间管理工程本钱管理工程质量管理工程资源管理工程沟通管理工程风险管理工程采购管理终了采购管理采购实施采购规划采购采购管理(4)风险监控规划风险管理风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险管理(6)绩效报告利害关系者管理信息发布沟通规划识别干系人沟通管理(5)工程团队管理工

4、程团队组建工程团队建立制定人力资源方案人力资源管理(4)实施质量控制实施质量保证质量规划质量管理(3)费用控制费用估算制定预算费用管理(3)进度控制活动定义活动排序活动资源估算活动继续时间估算制定进度方案时间管理(6)范围核实范围控制需求搜集范围定义制造任务分解构造范围管理(5)工程收尾监控工程任务整体变卦控制指点与管理工程执行制定工程管理方案制定工程章程整体管理(6)收尾(2)监控(12)执行(6)规划(20)启动(2)PMBOK2021九 大 知 识 领 域四 十 二 个 知 识 点五 大 过 程 组课程内容工程管理简介Project 2003运用方法Project 2003实践操作 创建

5、工程文件熟习根本界面创建新工程文件建立工程方案定义工程任务时间工程义务输入工程工期确定义务间关联性设置工程资源确定辅助功能设置跟踪工程更新义务和工程查看工程情况Project 2003运用方法甘特图工程义务信息Project根本界面新建工程文件三种方式从空白文档创建根据现有工程运用模板创建经过义务导游创建根据现有义务创建运用模板创建建立工程方案预备普通说来，建立工程方案的方式有两种：1.按工程开场时间方案工程-确定工程开场时间，并依此时间安排各项任务2.按工程完成时间方案工程-确定工程完成时间，并依完成时间倒推排定各项任务时间。1.从“工程工程信息进入“工程信息对话框;2.选择“日程排定方法，

6、决议工程方案建立方式建立工程方案预备建立工程方案建立新方案当建立空白工程时，“义务导游就会出如今窗口左边(如右图所示)。建立工程方案定义工程单击 “义务导游窗格中的“定义工程选项，即出现上面所示的窗格。留意，上面两个窗格一个是定义开场时间，另一个是定义完成时间，它们不会同时出现，出现哪一个取决于他选择的工程方案建立方式是“从开场时间起还是“从完成时间起建立工程方案定义工程三步完成“定义工程选择否建立工程方案定义工程任务时间定义工程任务时间：Step1:定义常规任务时间。通常选择“规范日历模板。建立工程方案定义工程任务时间定义工程任务时间：Step2:定义周任务时间。根据实践情况确定每周任务天数

7、。建立工程方案定义工程任务时间定义工程任务时间：Step3:设置假日和倒休。要将某任务日改成非任务日，选中该天，并选择“非任务日要将某个非任务日改成任务日，选中该天，并选择“非默许任务时间建立工程方案定义工程任务时间定义工程任务时间：Step4:定义时间单位。普通不作更改定义工程任务时间：Step5:保管并完成建立工程方案义务录入1.在义务称号列中可输入义务内容，选中义务序号单击右键可以插入新义务及复制义务等。2.选中任务事项，然后单击工具条上的“降级按钮，将选中的事项设定为工程的细项建立工程方案义务录入excel导入建立工程方案义务录入周期性义务2.选中插入周期性工程，义务称号“周检核会议，

8、然后设置时间及范围等细项建立工程方案组织义务3.反复上面的步骤，定义一切任务事项的从属关系留意：工具条中向左的箭头叫“晋级，其作用与降级相反，是将某一事项晋级到他的父项位置(改动从属关系为平级关系)设置义务为里程碑也可手动直接设置某义务为里程碑：双击某义务，翻开标签高级对话框勾选标志为里程碑，那么在甘特图中显示里程碑标志建立工程方案里程碑设定建立工程方案导入MindManager建立工程方案工期及时间设定确定各义务的工期及顺序关系：- 顺序关系。如义务A1、A2，A2必需在A1完成后才干开场，A1就叫做A2的“前置义务- 平行关系。如义务C1、C2同时进展，互不影响留意：确定工期时只确定最低层

9、级(如例中的A1、A2、A3)的义务的工期- 点击甘特图中关联线可改动关联类型TypeExample完成-开始(FS)如邮件包装完才能邮寄完成-完成(FF)如站台的指挥，只有客车开走之后他的指挥才能完成。开始-完成(SF)如在新系统开始正常运作后，旧系统才可停止开始-开始(SS)如在铺设管道时，“挖沟”开始3天后，“铺设”就可以开始了关联类型(Types of Relationships )建立工程方案资源称号输入资源称号：- 如上图，在表格内输入资源称号，在右图资源称号中点击选择。Project文件中插入附件的方法Step1: 双击需求插入附件的义务，弹出“义务信息对话框，并选择“备注标签项

10、Project文件中插入附件的方法Step2: 单击“插入对象按钮Project文件中插入附件的方法Step3: 在弹出的“插入对象对话框中，选择“由文件创建，单击“阅读按钮，选择需求插入的文件，然后选择“显示为图标，确定，插入文件。Project文件中插入附件的方法插入的附件就显示在这里，可经过双击的方式翻开查看更新工程义务信息输入完成百分比%跟踪工程情况完成百分比跟踪工程情况甘特图系统自动画出工程甘特图，可以一目了然看出义务顺序关系及工期等相关信息点击放大镜图标可以放大/减少甘特图，便于观看查看工程情况关键道路选择“视图跟踪甘特图，可以使关键道路(影响整体工程进度的那条义务线)以红色显示。提示工程管理人员关注此关键道路，以确保工程能准时完成工程报告与打印工