03度假山庄战略规划_第1页
03度假山庄战略规划_第2页
03度假山庄战略规划_第3页
03度假山庄战略规划_第4页
03度假山庄战略规划_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、晨泊度假山庄战略规划未来十年的目标与计划1目录第一部分,公司总计划第二部分,公司原始阶段计划与目标第三部分,公司前期计划与目标第四部分,公司中期计划与目标第五部分,公司后期计划与目标2总目标:以晨泊度假山庄为基石,在不断扩大的基础上,向酒店,游乐场等产业进军,成立成大型休闲娱乐,释放心怀的集团-晨泊集团分目标:全心全意发展晨泊度假山庄,以晨泊度假山庄赚取大量资金,为后续产业发展储备资金3公司的原阶段(建筑过程)山庄与沿海的第一个酒店同时修建,这之中,与大型建筑公司,建材公司,电子设备公司,生活日用品公司等公司合作山庄的建设第一个酒的建设合作公司的合作ABB4A=一同时性二超前性三可用性B=双向

2、性(会客场所、度假基地)5 我们的承诺:合作公司为我们提供优质低价的原料,我们也尽我们最大的努力为他们提供最好的场所休闲娱乐,用热情周到的服务给他们信心,做到以后大家给好的合作!6决战形式 企业战略,结构与同业竞争 机会 需求条件 资源要素 政府 相关于支持产业7公司战略1. 中国市场为主2. 深化客户导向3. 发展与服务双轮驱动4. 借助外部资源加快发展5. 建立竞争力保障体系6. 加强人力资源与文化建设8前期成立仪式对员工进行培训网络推销我们的服务第一批客户将是合作公司的高层领导对第一批客户进行问卷调查对公司进行进一步的改进9成立仪式是本公司第一个大型活动来宾(政府官员代表、晨泊各领导、合

3、作公司领、晨泊全体员工、其他来宾等)目的希望通过这个成立仪式将公司做初步宣传!10对员工进行培训 绩效评估(两周一次) 领导例会(每周一早晨) 员工例会目的 培养高素质的团队11对公司进行进一步的改进通过问卷调查的回复对公司进行进一步的改进与完善服务伙食设备设施等12中期对公司作进一步的宣传与其他大型山庄进行交流多举办一些商务会多参加一些商务会客户 合作公司的高层领导 其他国内大型企业高层领导 国外企业高层领导 问卷调查及进一步改进13交流、举办、参加目的通过与其他山庄的交流对本山庄进行改进举办、参加商务会以结识更多社会名流知己、知彼、知局势14后期更进一步对公司进行宣传(主要是服务的宣传)客户 合作公司的高层领导 其他国内大型企业高层领导 国外企业高层领导 本公司员工 合作公司员工 团队游客 大众游客(国内外)主要目标 扩大产业项目(在其他地方修建我们的晨泊二世酒店,晨泊三世酒店晨泊N世酒店,在发展游乐场等)15防御战略 收缩战略 玻璃战略16在不断地改进与完善中希望晨泊山庄发展为晨泊集团,步步高升!温馨、放心、更舒心记忆、回忆、成追忆17通过合作实现成本领先: 建筑设备

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论