人力资源管理机构设置x

1、三、部门工作职责及流程人事：1、工作职责：1.1负责员工的招聘、适用、转正、劳动合同、辞退、离职、薪酬的管理。1.2负责应聘人员的面试、测评、档案管理、推荐等工作。2、作业流程：2.1规范各部门用人制度的管理。以往公司招人普遍存在谁用谁招，谁招谁定工 资，生产旺季盲目扩招现象，没有谁去考虑公司人力资源成本，缺乏人事制度的 管理和约束。建议公司今后完善人事制度，各部门有用人需求时，应先由需求班 组长提用人申请书一报需求部门经理一报人力资源部，人力资源部根据需求计划 考察岗位编制是否合理，岗位工作量是否饱满，是否合理利用了现有人力资源以 及公司的人力资源成本是否允许支持新增人员费用后，符合条件的上

2、报董事长批 准后实施招聘计划。2.2规范薪酬管理制度。1建议公司对目前所有员工工资进行分档定级，档次依次分为副总一部门经 理一部门行政人员一班组长一普通员工，每档同时分为若干级别，确定每级别的 工资金额，各档人员拿相应级别的工资，同时改变原有的新增员工由各需求部门 经理随意定工资的现象，新增员工的工资待遇统一由人力资源部根据公司薪酬管 理制度进行适当定级，需求部门只在新增员工面试对其业务水平进行判断。2鉴于面前公司加薪过程中惹出的众多麻烦，建议公司根据营业增长情况只 在每年12月31日实施一次加薪，董事长公布加薪计划额度后，由各部门经理将 部门内的加薪需求统一上报到人力资源部，人力资源部根据薪

3、酬管理制度在预算 范围内审核后上报董事长批准。特殊人才在特殊情况下由部门经理直接向董事长 汇报批准后通知人力资源部实施加薪，部门经理一律无权任意给员工加薪。3加班控制管理。行政人员今后加班一律无加班费，特殊原因下需经副总以 上级别人员批准后才能给予其加班费。一般情况下行政人员晚上加班只能证明白 天的工作任务尚未完成，加班完成当天的工作是理所当然的事，公司无需额外支 付其加班费，普通员工加班取消10元/班的加班补贴，鼓励员工尽量在白班时间 完成当天的工作任务，提高工作效率。2.3加强人事档案、工资核算、出勤考核的管理。建议由人事专员每月末根据员 工考勤记录核算工资，取消原来统一由财务核算的管理。

4、2.4规范员工辞退程序。正式员工今后无论何种原因自动离职必须提前30天携 部门经理签字后的辞职申请书到人力资源部登记，辞职申请期内擅离岗位者按旷 工处理。适用期员工的辞职申请期为7天，新增员工未干满7天离职将拒付工资。培训：培训主要包括新增员工入厂培训、外部培训、内部培训（品质培训、安全教育培 训、特殊岗位培训）等。1、新进厂员工培训。每一位新到员工上岗前必须对其进行入职培训，先由人力 资源部对其进行公司环境、规模业界知名度、公司产品以及公司各项规章制度的 培训，再由其所在部门经理对岗位的具体业务进行培训，培训考核合格后才能正 式上岗。2、外部培训。公司根据实际情况不定期选择一部分确需通过外部

5、培训以提高其 业务水平的潜在员工实施外部培训，以此加强公司的人才储备，便于今后公司内 部人员的合理调动。申请外部培训人员必须根据培训的费用与公司签订相应服务 年限的劳动合同，并将其培训时所获的证书复印件在人力资源部存档，合同期内 单方面终止合同时，公司将按照外培时的实际费用从其工资中扣除。3、公司内部培训。人力资源部每月初制定出各部门每月的培训计划和内容，各 部门要严格按培训计划执行，并将每次的培训纪要上报人力资源部存档。内培由 各部门经理或业务带头人组织实施，旨在提高员工的业务水平，质量意识，安全 意识，吸收先进的管理理念，建立成长、创新的学习型组织，提高其工作效率， 保证公司高速发展的需要

6、。6S管理：推行6S管理使车间内物品放置规范、有序、减少时间浪费，提高工作效率，使 工作现场潜在问题通过目视化显示出来，消除存在的安全隐患，促进改善，提高 公司形象及品质，最终满足客户对品质的需求和期望。1、成立6S管理委员会，实行6S检查制度6S管委会会同人力资源部对各部门 进行6S管理理念的全面培训，定期对各部门的6S管理实施情况进行检查评比， 并将评比结果在全公司通报，对实施效果差的部门要求其拿出整改措施，定期整 改。2、全公司禁烟制度。在公司内设吸烟区，车间、仓库、办公室等公司形象部门 全面禁止吸烟，由人力资源部负责监督，违者罚款，从其工资中扣除。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩

7、殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优

8、劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也.。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲己足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。