项目跟踪和控制(1)ppt课件

1、工程跟踪和控制本讲内容工程跟踪过程及方法工程控制原理及方法工程变化和变化控制1 工程跟踪过程及方法工程跟踪：以工程方案为基线，跟踪工程实践进展。工程跟踪要回答的问题目前在哪里？要到达哪里？如何到达那里？是不是在走向那里？工程跟踪的内容：关键假设工程任务范围变化资源的可获得性工程进度非工程时间工程本钱支出每周形状报告每周活动报告工程总结报告工程跟踪过程观 察度 量分 析报 告定量破费的时间破费的本钱完成的义务数到达的里程碑继续的时间工程范围工程交付的产品定性用户的称心工程进展的度量工程跟踪分析工具挣值管理趋势预测关键比值因果分析挣值管理Earned Value Management，EVM是综合

2、了范围、进度方案和资源，丈量工程绩效的一种方法比较方案任务量、实践挣得多少、实践破费本钱，以决议本钱和进度绩效能否符合原定方案一切价值，方案和实践的，都用货币值表示偏向挣值管理是沟通管理的一个重要工具，它是工程绩效丈量的一个非常有用的工具 某项任务按方案完成它需求破费1500元，然而，如今这项任务实践破费了0元，如何评判工程目前的绩效例:某项任务按方案完成它需求破费1500元，原方案今天完成。然而，如今这项任务实践破费了0元，而且估计已完成了任务的95%。如何评判工程目前的绩效例：挣值(earned value)：已完成任务的价值。挣值=已完成任务的百分比 x 完成这项任务估计需破费的本钱跟踪

3、分析中几个重要的量：BCWS (budgeted cost for work scheduled): 方案任务的预算BCWP (budgeted cost for work performed): 已完成任务的预算，即所得值ACWP (actual cost for work performed): 已完成任务的实践本钱工程的绩效目的 ACWP(AC) actual cost for work performed 已完成任务的实践费用，即到某一时点已完成的任务所实践破费的总金额工程的绩效目的 BCWS(PV) budgeted cost for work scheduled 方案任务的预算，即

4、根据同意认可的进度方案和预算，到某一点该当完成的任务所需投入资金的累积值衡量工程进度和费用的一个基准BCWS在任务实施中应坚持不变，除非合同有变卦工程的绩效目的 BCWP (EV)budgeted cost for work performed已完成任务的预算，即挣值，根据同意认可的预算，到某一时点时曾经完成的任务所需投入资金的累计值业主正是根据挣值对承包商完成的任务量进展支付，也就是承包商挣得的金额已完成任务必需经过验收，符合质量要求，挣值反映了满足质量规范的工程实践进度，真正实现了投资额到工程成果的转化是从实践完成任务的角度来看“绩效的，而不是传统上从预算动支的情况来看“绩效的偏向分析本钱

5、偏向(CV)= BCWP-ACWP CV0，阐明超预算，反之，节约费用进度偏向(SV)=BCWP-BCWS SV0 ，阐明落后进度，反之，超进度Month NumberBCWSBCWPACWPSchedule VarianceCost VarianceS-CurveAccumulated Cost例题分析本钱偏向=BCWP-ACWP =1500 X 95%-0 = 1425-0=75 节约费用进度偏向=BCWP-BCWS =1500 X 95%-1500 = 1425-1500= -75 落后进度关键比值关键比值的计算：实践进度/方案进度 X预算本钱/实践本钱趋势分析因果分析定期上门了解需求不

6、够定期新业务讲座不够超时没有赔偿售前效力提出整套处理方案的才干不够售中效力工程进度透明度不够不能承诺完工日 良好的效力质量日常维护不够售后效力维修不及时收费交费手续繁费用合理性人员的自动精神不够2 工程控制原理及方法工程控制：运用工程跟踪所提供的信息使得工程实践业绩与方案相一致的详细行动工程控制主要着眼于工程的三个要素 质量、本钱、时间本钱控制控制工程预算的变卦本钱基准方案Cost Baseline是本钱预算的输出本钱预算将总本钱估算分配到详细的活动或任务包，从而建立本钱基准方案时间分段的预算将被用于丈量与监控工程本钱绩效汇总各阶段的预算本钱并且通常以S型曲线的方式加以显示是绩效丈量基准方案之

7、一本钱控制失败的缘由不准确的本钱估计导致本钱超出预算在进展本钱估计和制定本钱控制方法上没有规范和整套规那么以为工程中变量太多，超出预算在所难免工程方案和控制没有思索相应的概率统计方法制定基准方案进度方案、预算工程开场执行在每个报告期内搜集有关实践绩效的资料进度方案、本钱把变卦内容修订进工程方案中任务范围、进度方案、预算测估近期的工程进度方案、预算和预测分析目前情况，并与基准方案做比较进度方案、预算需求采取纠正措施吗？确定纠正措施并制定相关的纠正内容等到下一个报告期工程控制过程是否时间本钱平衡法时间与本钱之间在一定的范围内有一定的替代性，时间本钱平衡法就是一种用最低的相关本钱的添加来缩短工程工期

8、的方法。该方法基于以下假设：每项活动有两组工期和本钱估计：正常和应急一项活动的工期可以经过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减，这要靠投入更多的资源来实现应急时间是确保活动按质量完成的时间下限当需求将活动的估计工期从正常时间缩减至应急时间时，必需有足够的资源作保证在活动的正常点和应急点之间，时间和本钱的关系是线性的工程控制中的时间/本钱权衡正常时间/本钱(normal time/cost)： 在正常情况下，工程所需的时间/本钱应急时间/本钱(crash time/cost)：运用额外的资源，如加班、特别设备、额外的人员使得活动加速完成所需的时间/本钱本钱/时间斜率:Slope=(crash c

9、ost-normal cost)/ (crash time-normal time)斜率表示工程每加速一天完成所需求的追加本钱，该斜率为负，阐明当义务工程所需时间减少时本钱添加。活动 紧前活动 时间(正常,应急) 本钱(正常,应急) 斜率a - 3, 2 40, 80 -40b a 2, 1 20, 80 -60c a 2, 2 20, 20 -d a 4, 1 30,120 -30e b 3, 1 10, 80 -35 工程控制方法-正规控制工程会议制度工程报告制度工程变化控制程序工程控制-非正规控制走动管理：经过每天与工程组成员相互打交道而实现。3 工程变化和变化控制什么是变化?变化是相对于过去所建立的“基线的改动。 变化的影响范围：Scope, Resources(Cost, People), Schedule, Quality(function)对变化应有的态度：变化是不可防止的接受变化正确评价变化能够带来的影响对变化做出