建设工程(项目管理)A卷答案精编版

1、建设工程项目管理A试题答案一、单项选择题（每小题2分，20小题，共40分）1、工程项目管理的核心是（B）。A、合同管理B、目标管理C、质量管理D费用管理施工方的项目管理工作主要在（B）进行。A、设计阶段B、施工阶段C、动工前准备阶段D、保修期B0T项目管理模式指的是（A）。A、建设-经营-转让B、建设-拥有-经营-转让C、建设-拥有-经营D、建设-转让-经营4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。A、1B、2C、3D、45、项目经理是组织的（B）在项目上的一次性授权管理者和责任主体。A、董事长B、法定代表人C、经理D、工程部6、一组流水中，施工过程

2、是属于（A）。A、工艺参数B、空间参数C、时间参数D、流水参数7、总时差是在不影响（C）前提下，本工作可利用的机动时间.A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、总工期D、本工作的完成时间8、下列哪一项不是双代号网络图的基本要素（C）。A、工作B、节点C空间D、线路9、网络图中同时存在n条关键线路，则各条关键线路工作的持续时间之和分别（A）。A、相同B、不相同C、有一条最长的D、以上都不对10、两个相邻的施工过程先后进入同一施工段开始施工的时间间隔称为（B）。A、流水节拍B、流水步距C、技术间歇时间D、组织间歇时间11、采用先进的施工方法和施工机械以加快施工进度是进度控制的措施中

3、的（A）。A、技术措施B、组织措施C、管理措施D、全同措施12、按照国家有关规定，施工合同的估算价在（C）万元人民币以上，必须进行招标。A、 10 B 、 50 C13、质量最验收的最小单位（D ）A 、单位工程B 、分部工程14、质量竣工验收指的是（ D ）.A 、分项工程B 、检验批200D、 100C、分项，程D 、检验批检验批C、分部工程D 、单位工程单位工程15、单位工程完工后，（C）应自行组织有关人员进行检查评定。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位16、建筑安装工程费中的规费应属于（C）。A、直接费B、直接工程费C、间接费D、管理费17、施工成本控制步骤中，分析的主要

4、目的是（B）。A、发现偏差B、分析偏差产生的原因C、检查工程进展.D、跟踪工程实际情况18、在施工成本控制的步骤中，（C）是施工成本控制工作的核心。A预测B、检查C、分析D、纠偏19、为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（C）。A、直接费B、间接费C、措施费D、规费20、企业专职安全管理人员在岗位合格证书并持证上岗后，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于（D）学时。A、15B、20C、30D、40二、多项选择题（每小题3分，共10小题，共30分）1、项目的特点有（ABCD）。A、一次性B、单件性C、目标的明确性D、寿命周期性E、多次性2、我国工

5、程建设管理体制的主要内容有（ABCD）。A、项目法人责任制B、招标投标制C、工程监理制D、合同管理制E、企业规模制3、目前国内外比较常见的建设工程项目管理模式有（BCE）等A、建设单位自管模式B、总承包管理模式C、工程托管模式D、工程指挥部管理模式E、BOT模式4、施工项目进度比较方法（ABC）.A、横道图比较法B、S形曲线比较法C、香蕉”形曲线比较法D、表格法E、曲线法5、施工项目进度计划的调整方法有（AC）.A.、改变某些工作之间的逻辑关系B、采取经济方法C、缩短某些工作的持续时间D、采取管理方法E、采取合同方法6、网络优化缩短项目的工期可以考虑的方案有（ABC）。A、缩短关键线路B、赶工

6、C、工期优化D、减少成本E、加快非关键线路7、按照生产费用计入成本的方法可分为（AB）A、直接成本B、间接成本C、利润D、税金E、风险金8、下列不属于建筑安装工程费用项目中措施费的有（AE）.A、施工机械使用费B、夜间施工费C、二次搬运费D、施工排水、降水费E、施工机械安拆费及场外运费9、建设工程招标应具备的条件是（ABCD）A、招标人已经依法成立B、初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准C、招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D、有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料E、发布了招标公告。10、建筑企业新进场的工人，必须接受（ABD）三级安全培训教育，

7、经考核合格后，方能上岗。A、公司B、项目C、社区D、班组E、质安站三、案例题（每小题15分，共30分）。1.【背景】某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方（建筑公司）保质、保量、保工完成发包方（学校）的教学楼施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方为不影响学生上课，还没有组织验收便直接使用了。使用中，学校发现教学楼存在质量问题，要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，发包方提前使用出现质量问题，承包商不再承担责任。【问题】.依据有关法律法规，该质量问题的责任由谁承担？.工程未经验收而业主提前使用，可否视为工程已交付，承包商不再承担责任？.发生上述问题后，承包商

8、的保修责任应如何履行？.上述纠纷，业主和承包商可以通过何种方式解决？.试述单位工程质量验收的内容。答案：.根据建筑法规定，应由业主承担责任。.可视为业主已接收该项工程，但不能免除承包方负责保修的责任。.承包商保修责任，应依据建设工程保修规定履行。.业主和承包商可通过协商、调解解决，或按合同条款规定提出仲裁或诉讼。5单位工程验收的内容包括：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。2.【背景资料】某住宅楼工程地下1层，

9、地上18层，建筑面积22800m2。通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。施工中发生了以下事件：事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。问题：1事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。2事件二中，总承包的做法是否正确?说明理由。3事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否正确?说明理由。答案：问题1：事件一不合法。因为双方签订的是固定总价合同，价格和工期都是包死不变的，如工期要变化，需双方协商确认后，才有效。问题2：事件二不正确。总包的做法属于违法分包。问题3：事件三业主的做法是正确的，但理由不对。因为虽然固定总价合同中承包方的风险不包括设计变更引起的风险，但按