项目管理(学院版)ppt课件

1、自制个性化模板主讲：赵海涛工程工程管理目 录第一章 工程管理概论第二章 工程管理 第三章 工程组织一第三章 工程组织二第四章 发包与承包方式第五章 质量控制第六章 进度控制第七章 造价控制第八章 工程工程风险管理第九章 合同管理10周第十章 平安消费管理11周第十一章 资料管理12周目 录第十二章 工程管理实务一13周第十二章 工程管理实务二14周第十二章 工程管理实务三15周复习目 录第一章 工程管理概论1、工程的定义？ 工程就是作为管理对象，在一定的约束条件下时间、资源、质量规范完成的，具有明确目的的一次性义务。2、工程的特征是什么？ 1一次性； 2单件性； 3整体性； 4具有明确目的；

2、5具有特定的生命期； 6成果不可挽回性。第一章 工程管理概论1、工程管理的概念？ 工程管理指在一定约束条件下，为实现工程目的质量、进度、投资进展全过程、全方位的谋划、组织、控制、协调、监视、且遵照P方案D实施C检查A纠正闭合循环过程。第二章 工程管理2、工程管理的目的和内容？ 工程管理的目的是“三控：质量控制、进度控制、投资控制。工程管理的内容是“三控和“三管：合同管理、信息管理、平安管理。第二章 工程管理3、工程与参与方的关系？第二章 工程管理4、工程工程的生命周期？工程周期： 1决策阶段 a.建议书b.立项c.可行性研讨。 2.勘察、规范、设计。 3.施工安装阶段。 4.开工交付。第二章

3、工程管理1、工程组织的概念？ 工程组织是指为实现工程目的，按照一定分工组建的团队。第三章 工程组织一2、组织的层次？第三章 工程组织一3、组织的跨度？ 组织的跨度是指上级所管理的部门或人员的数量。第三章 工程组织一1、工程组织的方式？1直线制第三章 工程组织二1、工程组织的方式？ 2职能制第三章 工程组织二1、工程组织的方式？3直线职能制第三章 工程组织二1、工程组织的方式？4矩阵制第三章 工程组织二1、工程组织的方式？5事业部制第三章 工程组织二2、目的控制的概念？ 所谓目的控制，是指实现方案目的的过程中，行为主体经过检查，搜集实施形状的信息，将它与原方案规范比较，发现偏向，采取措施纠正这些

4、偏向，从而保证方案的正常实施，到达预定目的。PDCA循环第三章 工程组织二3、动态控制流程图第三章 工程组织二4、根本控制的5个环节第三章 工程组织二4、基坑控制的5个环节1投入人、材、机、施工方法、信息资金2转换：由投入到产出的过程如工程的建立过程3反响：反响信息工程实践进展情况、现场条件合同履行情况、外部环境条件4对比：将目的方案值与目的实践值进展比较对比5纠正： 纠偏采取经济、技术、合同、组织措施) 调整方案值 a.对工程目的进展修正 b.做出新的方案安排工期、费用、质量第三章 工程组织二5、自动控制、被动控制的概念及流程图 自动控制：真实事先分析各种要素及其导致目的偏离的能够性和程度的

5、根底上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至防止目的偏离。调查研讨风险分析预测偏向预防和纠偏措施输入工程实施输出第三章 工程组织二5. 自动控制、被动控制的概念及流程图 被动控制：是从方案的实施输出中发现偏向，经过对消费偏向缘由的分析、研讨制定纠偏措施、以便偏向得到纠正、工程实施恢复到原来的方案形状、或虽然不能恢复到方案形状但可以减少偏向的严重程度。第三章 工程组织二一、发包1招标文件 a.清单； b.评标方法； c.合同样本。2招标工程量清单第四章 发包与承包方式二、发承包方式 (1)施工总承包方式第四章 发包与承包方式二、发承包方式 2平行发包方式总承包管理方式第四章 发包与承包方式

6、二、发承包方式 3设计施工采购方式交钥匙方式第四章 发包与承包方式二、发承包方式4代建制 5工程管理第四章 发包与承包方式一、概念 1.质量：产品、效力的特性满足需求的程度 2.工程质量：建筑工程的特性满足需求的程度 任务质量过程质量最终质量 人的素质工序质量开工验收 3.质量内容：平安、适用、美观第五章 质量控制二、特点 1.影响要素多4ME 2.动摇大 3.终检局限性大三、工程质量的构成过程： 1.建议书 2.可行性研讨：经济、环境、社会 3.勘察、设计 4.施工 5.开工验收第五章 质量控制四、工程质量责任主体 1.建立单位甲方、业主、设计、施工过程 2.勘察、设计单位 3.施工单位 4

7、.工程监理五、影响工程施工质量的要素 1.人：a.管理人员b.施工人员专业、敬业 2.资料：原资料、设备 3.机械、类型、精度 4.施工方法 5.环境：a.社会环境b.自然要素c.资源环境第五章 质量控制一概念 在工期目的指点下，编制施工进度、方案、实施、检查、纠偏直至工程按照工期完成第六章 进度控制二进度方案的编制 1.根据：工期日历天 2.方法：a.横道图法；b.网络方案法 3.总方案进度：节点进度方案结合业主销售方案 a.根底工程； b.主体工程； c.屋面工程； d.装修工程； e.安装工程水电风； f.室外工程第六章 进度控制4.详细的施工进度方案(节点方案分解) 1根底工程： a.

8、基坑工程，支护、土方开、运 b.桩基工程：分区 c.地下室工程：构造、防水、回填 2主体工程： a.1nF构造 b.1nF 砌体 c.1nF抹灰 d.1nF安装 e.1nF装修第六章 进度控制 4.详细的施工进度方案(节点方案分解) 3屋面工程：a.防水；b.保湿 4装修：外墙幕墙、涂料、粘贴砖 内装修、精装修 5安装工程：水、电、风 6室外工程：a.水；b.电；c.园林园建、乔灌草 7展现工程：样板间、销售中心第六章 进度控制一、工程建议书阶段：匡算30%二、可行性研讨阶段：估算20%三、设计阶段 1.方案设计阶段初步设计阶段概算10% 2.技术设计阶段扩展初步设计阶段：修正概算5% 3.施

9、工图设计阶段：施工图预算合同价主要根据四、招标阶段：合同价=中标价 1.防止串标，设置栏标价明标 2.标底=施工图预算1上下浮率20%第七章 造价控制五、施工阶段 1.施工队伍：a.管理班组；b.班组 2.工程量签证：a.图纸上未明确；b.合同价中未包括；c.现场必需施工的工程量 3.设计变卦： a.提早变卦：原来变卦前 +变卦后费用 b.事后变卦：返工费签证、设计变卦费用、变卦前费用第七章 造价控制六、开工： 结算=合同价变卦费用工程量签证费用控制措施： a.价值工程实际：V =F/C b.限额设计：含钢量40Kg/m2 c.“四新成果工艺、技术、设备、资料 d.图纸严重，减少设计变卦 第七

10、章 造价控制一、概念 1.风险：指损失的不确定性 2.工程工程风险：指能够出现的影响工程目的实现的不确定要素二、风险成立条件 1.不确定性;概率 2.损失;程度第八章 工程工程风险管理三、风险的判别评价总风险=单个风险= ，max单个风险四、风险管理 为到达工程目的，组织对各种风险进展管理的系统过程包括：风险的识别辨析、评价、分析、措施、转移 第八章 工程工程风险管理 五、风险的要素与类型 1.要素：4M/E人、资料、机械、方法、环境 2.类型：投资、工期、质量、平安六、风险管理类容 1.风险的识别辨析 2.风险的评价：单个风险：PiCi 3.风险的分析 4.风险的措施 5.风险的转移：a.分

11、包；b.保险第八章 工程工程风险管理一、概念 1.合同：为实现某种目的，明确双方责任、权益、义务的契约。 2.建立工程合同：为实现建立工程的质量、进度、投资目的，本着平等自愿守法诚信的原那么，明确甲乙双方责任、权益、义务的契约。 第九章 合同管理 二、类型： 1.平行发包：勘察、设计、代理、咨询、监理、施工、采购、检监测其它第九章 合同管理 2.总承包1建立工程总承包：设计、采购、施工EPC 第九章 合同管理 2.总承包 2施工总承包第九章 合同管理 三、合同格式 1.协议书； 2.通用条款； 3.公用条款四、合同类容 1.质量条款 2.进度条款 3.造价条款：a.正常支付：预付款、进度款、结

12、算款、保修金 ；b.措施费技术措施费、平安文明措施；c.单价处置原那么：一样、参考、新增 第九章 合同管理 五、合同管理 1.谋划：a.发包方式b.格式、条款、深度 2.运用：质量、进度、造价条款的运用 3.合同变卦：补充协议、会议纪要、工程量签证平等 4.终止 第九章 合同管理 一、概念： 为防止物体的不稳定要素和人的不稳定行为带来的生命和财富的损失，而进展管理的系统过程。二、根据： 1.平安法2.平安消费管理条例 3.建筑工程平安检查规范JGJ59-2021 第十章 平安消费管理 三、内容： 1人： a.管理层：平安消费B证工程经理/平安员； b.工人：特种作业人员持证上岗电工、焊工、司机

13、、起重工、司机、司索、信号工 2.起重设备： a.塔吊 b.人货梯 第十章 平安消费管理 三、内容：3.脚手架 1落地架：H50m专项方案；H50m专家论证 2排架：专项施工方案、专家论证 3附着式爬架：专项施工方案、专家论证 第十章 平安消费管理 三、内容：4.深基坑 1深基坑H5m 专项施工方案支护、开挖、专家论证 2基坑3mH5m 只需专项施工方案，不用专家论证 第十章 平安消费管理 三、内容：5.高大支模： 15mH8m 高大支模、专项施工方案 2H8m 专项施工方案、专家论证 第十章 平安消费管理 一、开工验收1.分部工程验收 A、土建分部: 1地基的根底分部工程: a.根底子分部工程：桩基； b.地下构造子分部验收：地下室 2主体构造分部工程含砌体 3装修分部工程含幕墙 4屋面工程防水、保温第十一章 资料管理 一、开工验收 B、安装分部： 1给排水分部工程 2暖风分部工程 3电器分部工程 4消防分部工程 5电梯分部工程2. 专项工程验收：a.消防工程；b.节能工程；c.环保工程；d.规划；e.电梯；f.分部验收第十一章 资料管理 二、资料内容1、分部工程验收资料(1)地基与根底分部A、桩基子分部：a.原资料：钢筋、混凝土28d、检测报告 b.施工过程隐蔽资料：桩长、钢筋笼、混凝土 c.