项目管理的应用-提升企业管理水平ppt课件

1、工程管理提升企业管理程度。内容工程和工程管理工程管理在公司管理中的重要位置工程管理和创新管理工程管理是目的管理工程管理培育复合型管理人才工程的特性工程一定有明确的工程目的。工程的目的为两方面，工程需求达成的结果和执行工程的有限的资源，包括人，财，物，时间表。两方面短少任何一个，没有预定的目的或对工程资源的运用没有限定，这样的义务都不可称为工程。 工程是一次性的过程。工程是必需完成的，暂时性的，有限的义务，这是工程过程区别与其他常规义务的特点。没有完成时限或不断反复进展的义务，不是工程。 工程具有不确定性。 工程定义Project Definition工程的定义：为完成某一特定的产品或效力所做的

2、一次性任务。工程的特点：经过一系列活动和义务，在一定的质量和运作规范下，完成一个特定的目的；一次性：明确的开场时间和终了时间；独特性Unique；耗费有限的资源人力、资金和/或设备；组织具有暂时性和开放性；后果的不可挽回性；工程的分类按工程的复杂程度分类：简单工程、复杂工程按工程的规模大小分类：小型工程、中型工程、大型工程、特大型工程按工程的结果分类：产品工程、效力工程按工程的内容特性分类：IT工程、投资工程按工程的效力对象分类：。工程管理的定义工程管理：在工程活动中运用知识、技艺、工具和技术以到达或超越工程的目的和要求。工程管理的活动及过程工程管理活动包括：启动Initialing明确工程或

3、阶段的开场，并承诺执行；方案Planning制定和维护可执行的方案；执行Executing协调组织人员和其它资源执行工程方案；控制Controlling经过监控工程进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成工程的目的；终了Closing工程或阶段的正规验收，以产生一个有序的终了。启动过程方案过程执行过程控制过程终了过程工程管理9大领域PMBOK)工程整体管理 工程方案制定 工程方案执行 整体变卦控制工程范围管理 启动 范围规划 范围定义 范围核实 范围变卦控制工程时间管理 义务定义 义务排序 时间估算 制定进度表 进度控制工程费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制工程质量管理 质量规

4、划 质量保证 质量控制人力资源管理 组织规划 人员到位 工程团队建立工程沟通管理 沟通规划 信息发布 进度报告 收尾善后工程风险管理 风险识别 风险量化 应对措施制定 应对措施控制工程采购管理 采购规划 询价规划 询价 选择供应商 合同管理工程管理在公司管理中的重要位置公司业务工程化管理的方向工程管理的才干和程度将构成新经济时代的个人和组织的中心竞争力绝大多数组织的未来都取决于胜利的工程运用工程管理的公司实例IBM公司、HP公司北京富基旋风公司、北京华创力合公司天津某制药公司创新管理与工程管理关于创新活动 不断创新是时代的要求产品创新也就是管理创新模拟也是很好的创新IBM的故事营造创新环境 HP的故事创新管理与工程管理创新活动是一次性的活动的工程工程规划是管理创新活动的重要工具工程胜利执行是完成创新过程的重要一环工程管理是目的管理明确的目的责任落实到人进展跟踪结果评定工程小型业务工程和小型业务的共性：耗费资源有利益相关人依赖关键胜利要素有明确的财务预算和目的ProjectSmall Business工程管理培育复合型管理人才工程小型业务工程经理面临公司总经理面临的方方面面的问题。无论他处于什么职位，拥有什么职业，工程管理都可以确保他