项目采购管理-11项目采购管理ppt课件

1、11.工程采购管理概述工程采购方案工程采购方案的实施工程采购合同管理工程采购合同收尾工程采购管理的概念 工程的采购管理也称作“工程的获取管理，指的是在整个工程过程中有关工程组织从外部寻求和采购各种工程所需资源的管理过程。这包括对于工程获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。工程所需资源和劳务的来源 1工程业主/客户 2外部劳务市场 3分包商和专业技术顾问 4物料和设备供应商11.1概述采购的意义和要求是工程执行的关键环节，构成工程的物质根底和主要内容。兼顾经济性和有效性表达设计和方案的要求竞争性采购要有规范的程序能够的决策事项经过一家总承包商采购一切或大部分所需求的货物或效力向多家承包商采购很大

2、部分需求的货物和效力采购小部分需求的货物和效力不采购货物和设备11.1.1工程采购的分类工程采购按采购对象的分类工程采购按采购方式的分类工程采购有形采购无形采购物料采购工程采购咨询效力采购工程采购招标采购非招标采购公开招标采购约请招标采购询价采购直接采购自营工程11.1.2工程采购管理的任务工程采购管理工程采购方案工程采购方案的实施工程合同管理工程采购合同收尾 确定资源经过采购获得以后，工程采购管理必需分析和确定下面的六大要素： 1采购什么？详细资源及其特性 2何时采购？订货和到货的时间 3如何采购？直接还是经过中介或第三方效力 4采购多少？资源的需求数量和批量 5向谁采购？供应商的选择 6以

3、何种价钱采购？添加才干的分析和价钱确实定11.2工程采购方案必需回答的问题编制工程采购方案时应该留意的问题采购物料、工程和效力的质量与运用性能要符合工程的要求采购方案要明确规定采购的步骤、时间、先后顺序及衔接等问题采购方案要对整个采购过程进展协调工程采购方案的主要任务依据工具和方法结果项目范围说明书成果说明采购所需的资源市场情况其他相关的计划项目的制约因素和假设条件物料清单自制和外购分析独立估算合同类型的选择经济订货量分析项目采购计划工作说明物料清单的制定步骤制定零件清单制定单级物料清单编制多级物料清单自制与外购的分析用来判别组织所需求的资源和效力是经过自制还是经过外购获得？例题256经济订货

4、量分析经过建立经济订货量模型，对采购产品进展分析，确定采购的批量和采购的时间，使订购本钱和库存本钱之和最小订货费用为K，采购数量为D，年储存本钱为A，经济订货量为Q，相关公式最正确订货周期总本钱公式11.3工程采购方案的实施商品采购非招标采购的实施招标采购的实施 商品采购的实施 通常工程所需商品的采购方案实施任务主要包括下面几项内容： 1分析物料需求方案 2. 开展询价、获得报价任务 3制定订货方案及样品认证 4选择供应商、还盘并讨价讨价的任务 5谈判签约 商品采购非招标采购实施招标招标国际流行的采购方式，是一种特殊的商品买卖方式有招标任何招标人经过约请、响影、择优选定，最终构成协议和合同关系

5、的平等主体之间的经济活动过程具有平等性、竞争性、开放性的特点招标采购劳务采购1招招标的方式 招招标选择供应商或承包商的常见方式包括： 公开招标 约请招标 两段招标公开招标和约请招标相结合 协商议标 2招招标程序见下页的图 招规范备 预备标底 招标者资历预审 召开标前会议 开标 初审和询标 评标 决标 授标与签约履行合同与中标者谈判签署合同决标询标评标开标接纳招标文件发放招标文件，收取招标保证金组织现场调查和招标文件答疑招招标程序表示图招标资历预审发布招标公告编制招标文件和标底审请同意招标组织招标班子组织评审委员会恳求公证收回招标文件，退还招标保证金未中标的单位招标文件阐明招标工程数量、规格、要

6、求和招标双方责任权益和利益关系的书面文件。1、招标约请书，招标人须知2、合同的通用条款、公用条款3、业主对货物、工程、效力的要求一览表、工程量氢弹、报价一览表、招标保证金格式及其补充资料表4、招标书格式、资历审查需求的报表、工程量氢弹、报价一览表、招标保证金格式及其补充资料表5、双方签署的协议书格式，履约保证金格式，预付款保函格式标底又称底价，是招标人对招标工程所需费用的自我测算是评定招标价的合理性、可行性的重要根据，也是衡量招标招标活动经济效果的根据标底的构成：工程本钱、招标者合理利润、风险系数不得超越经同意的概算或修正概算影响要素：规模大小、技术难易程度、地理条件、工期要求、资料差价、质量

7、等级招标可以是有标底招标，也可以是无标底招标招标公告时间限制：见报日期至截至招标日期至少要20天，国际招标要3060天公告内容：工程称号，建立地点，工程内容概述、投资来源、招标内容和数量，工期要求，发放招标文件的时间地点，招标文件的价钱、招标地点，招标截止日期和开标时间，招标单位的地址号码、电子邮箱等。招标者资历审查的目的资历审查的主要内容：招标者的法人位置、资产财务情况、人员素质、各类技术力量、技术配备情况、企业信誉和业绩组织现场勘察和文件答疑勘察现场文件答疑组织招标班子跟踪招标工程报送招标恳求书和资历与深表购买招标文件预审合格单位预审不合格单位购买招标文件参与招标文件答疑和现场勘察编制招标

8、文件报送招标文件参与开标会议预备并接受询标质疑等待评标、决表签署经济合同履行合同为中标单位中标单位交回招标文件收回招标保证金招标恳求中的文件内容营业执照、企业资质证书、外省市建筑安装企业还需出示施工答应，企业简历，自有资金情况；包括技术人员、技术工人数量在内的全员人数，平均技术等级，自有主要施工机械情况；近三年承建的工程及其质量情况阐明；现有主要施工义务一览表，包括在建和拟建工程工程。招标文件的内容法人代表授权委托书和营业执照副本根据招标文件提供的格式填写的招标书各种证明文件货物或工程合格文件根据招标文件提供的格式填写的报价单和招标保证书标价招标者对所要承接的义务，根据招标要求并参照概算所编制

9、的内部价钱叫做标价。凭阅历估算根据工程的实践情况进展本钱计算找出保本点标价是招标报价的根底报价有工程本钱、风险费和预期招标利润三部分组成招标保证金招标文件中必需附有招标保证金，否那么将是作非本质性呼应而列入不合格文件。货物的保证金普通为报价的1%4%，工程的保证金普通为报价的1%2.5%，也可以使规定的固定数额。招标保证金的方式可以使银行保函、有价证券、支票，也可以是现金。保证金的作用控制招标者的招标过程中行为未中标者可全额收回招标保证金中途退出或废标，或有违规行为的，不予退回开标、评标与决标签约开标评标评标委员会的组成、招标文件的鉴定，评价规范和方法，编制评标报告决标授标与签约工程采购合同管

10、理的主要任务依据工具和方法结果合同合同实施结果变更申请发货单项目组织支付记录合同变更控制支付系统来往函件合同变更供应商付款要求合同平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变卦、目的民事权益义务关系的协议合同是一种法律行为合同是双方的法律行为合同是合法的法律行为双方当事人在合同中的位置是平等的合同关系是法律关系工程合同的特征合同标的物的特征合同执行周期长合同内容多合同涉及面关合同风险大工程合同的分类总承包合同分包合同转包合同劳务分包合同劳务合同结合承包合同固定总价合同计量估价合同单价合同本钱加酬金合同交钥匙工程合同包设计采购施工合同包设计采购合同设计合同施工合同技术效力合同劳务承包合同管理效力

11、合同咨询效力合同工程采购合同的内容供应商的责任和权益工程组织的主要责任和权益合同价钱、计价方法和补偿条件工期要求争论的处理双方的违约责任履行合同能够存在的问题和风险附录合同文件的组成总标单协议书合同的普通条件和规范规范特殊条件设计图纸附录工程合同的普通内容合同序文合同的目的合同各方的责任合同价钱条款和支付条款开工与工期保险条款维修及验收条款保证条款税金条款违约与索赔条款不可抗力条款仲裁条款终止条款 按照支付方式的不同，工程采购合同普通可以分为三种类型： 1固定价钱合同 在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严厉定义的产品主要是劳务设定一个双方认同的总体价钱，这个价钱是固定不变的，除非经双方协

12、商赞同后方可改动。 2本钱补偿合同 这类合同要求工程组织买主给供应商或分包商支付归还其提供资源的实践本钱和一定比例的利润。包括本钱加成合同、本钱加固定费用合同、本钱加奖励合同 3单位价钱合同 在这种类型的合同中，供应商或分包商从本人付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。合同类型选择工程合同类型选择的影响要素甲方要素乙方要素工程要素环境要素工程采购合同谈判的阶段划分 工程采购管理中的合同谈判普通分为如下的几个阶段： 初步洽谈阶段：这又分为前期预备和初步接洽两个详细阶段。在前期预备中，要求谈判双方做好市场调查、签约资历审查、信誉审查等任务。 本质性谈判阶段：本质性谈判是双方在获得一定相互了解的根底上所开展的正式谈判。在本质性谈判中需求对资源或产品采购合同需求涵盖的一切主题进展全面的谈判，详细问题如下。 合同的标的 质量和数量价钱和支付方法合同履行的时间、地点和方式 资源验收 违约责任其他事项 签约阶段：工程组织与供应商或分包商在就合同所涉及的条款达成一致意见之后，就进入签约阶段。工程采购合同的谈判合同的担保方式保证人违约金定金留置权抵押权工程合同的履行与违约责任合同的履行违约责任违约处分方式违约金罚款业主接纳工程终止合同重新招标取消承包资历工程合同变卦、解除和终止合同变卦的特征合同解除的特征合同变卦和解除的条件合同变卦或解除的程序工程合同的终止工程合同纠纷