项目成本管理方案ppt课件

1、工程管理PM Project Management 之本钱核算PMCAProject Management Cost Accounting陈晓照2021年09月28日目录工程管理综述工程管理范围本方案管理范围工程管理方案本方案运用价值工程管理综述工程管理，简称PM就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观念、方法和实际，对工程涉及的全部任务进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程终了的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目的。工程管理综述工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目的或目的，必需在特定的时间、预算、资源限定内，根据规范

2、完成。工程参数包括工程范围、质量、本钱、时间、资源。工程管理综述指把各种系统、方法和人员结合在一同,在规定的时间、预算和质量目的范围内完成工程的各项任务。即从工程的投资决策开场到工程终了的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目的。目录工程管理综述工程管理范围本方案管理范围工程管理方案本方案运用价值工程管理范围是为了实现工程的目的，对工程的任务内容进展控制的管理过程。它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。工程管理范围工程的管理时间 是为了确保工程最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项任务。工程管理范围工程管理的本

3、钱是为了保证完成工程的实践本钱、费用不超越预算本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项任务 。工程管理范围工程管理的质量是为了确保工程到达客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 “工程管理有时被描画为对延续性操作进展管理的组织方法。这种方法，更准确地应该被称为“由工程实施的管理，这是将延续性操作的许多方面作为工程来对待，以便对其可以采用工程管理的方法。目录工程管理综述工程管理范围本方案管理范围工程管理方案本方案运用价值本方案管理范围工程管理功能划分从工程管理范围中，可以明确工程管理包括合同管理、设计管理、预算管理、方

4、案管理、平安管理、进度管理、物资管理、资金管理、质量管理、本钱核算等本方案分为以下几个模块物资管理、费用管理、售后管理、资金管理、工程本钱、工程信息管理目录工程管理综述工程管理范围本方案管理范围工程管理方案本方案运用价值工程物资管理管控物资的收发一切企业物资包括采购、销售，库存物资的出入库业务根据出入库业务了解企业物资存量、变化根据工程领用物资，了解工程用料信息掌握往来单位结算信息了解企业的运营情况工程物资管理工程物资管理工程物资管理工程费用管理费用分类直接费用发生的费用有明确的承当工程间接费用多个工程共同承当的费用企业日常费用在系统中归集登记。表达企业费用发生信息。需求分摊的费用在分摊后，表

5、达为各个工程费用耗费工程费用管理工程售后管理工程施工后，维修阶段返修针对客户和供应商分别设置返修帐和明细帐跟踪返修品的各个形状全面了解各个返修品各个阶段，在返修过程中所处的阶段。客户的返修品能否修好？供应商能否修好入库？还有多少？工程售后管理工程资金管理管理企业资金流入和流出情况表达企业资金的出入信息资金帐和明细帐全面表达资金动态表达，包括销售、采购、费用、库存等在资金帐中的变化。工程资金管理工程本钱管理采用便利的方法，查询统计分析各个工程的本钱表达各个工程的本钱构成表达各个工程的利润工程信息管理对各个工程跟踪跟踪领料运用跟踪费用耗费跟踪工程回款目录工程管理综述工程管理范围本方案管理范围工程管理方案本方案运用价值本方案运用价值全面性涉及到物资、资金费用分摊、分配工程立项到完工过程总的领料、费用耗费售后返修品的全面跟踪管理针对性表达企业存货表达工程的本钱构成，反响工程盈利才干本方案运用价值可用性操作简单符合企业的实践业务需求，不拖泥带水多种分析报表输出格式，满足企业各样报