现代企业组织设计ppt课件

1、现代企业组织设计精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料一.现代企业组织变革的趋势1.企业的困惑如何实现企业规范化管理？如何落实企业授权与沟通？如何防止“山大王与黑箱操作？精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料2.组织构造与组织行为构造影响行为的著名案例拿破仑的成名战役土伦之战3.组织模型变革的趋势宝塔式 扁平化 哑铃化 矩阵化 精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料3.组织模型变革的趋势 1扁平化 扁平化组织构造是经过减少组织构造中管理层次的数量，减少内部摩擦和协调本钱，提高沟通效率，实现管理优化。普通扁平化组织机构最正确层次为3-4级。 扁平化组织特性：构造简单，管理决策权限下移

2、，管辖范围更宽。 扁平化组织根底：流程优化，良好息沟通平台，导入目的绩效管理。 2哑铃化 组织构造演化第二个趋势：哑铃化。两头大，中间细，一头是市场，一头是研发，中间是消费，企业开展的重点在于研讨开发和市场营销。 3矩阵化 组织构造演化的第三个趋势：矩阵化可了解为流程化管理和工程制管理，在实践中的运用可了解为虚拟组织。有别于我国企业传统的宝塔式构造。矩阵式组织构造中，义务不一致的团队共享人、财、资源，义务不一致的团队共同效力客户，将两个或更多组织交融成相互依赖的组织。塔式管理的优缺陷塔式管理的缺陷塔式管理的优势通路短小，指挥灵敏样样俱全，自成体系独立自主，政策优惠封锁独立，占山为王任务反复，资

3、源浪费自成体系，难以控制4.矩阵管理 公司内部由于每一个职能部门的详细任务和义务不同，看问题的角度也不同，不同部门之间会产生摩擦和矛盾。而矩阵化管理可以对上面的矛盾进展协调和一致。什么是矩阵模型精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料矩阵管理的优缺陷垂直管理，长线沟通资源共享，充分利用互助互动，防止山头监视制约，难以违规1矩阵式管理四点优势沟统统路较长，能够费时费事员工多重指点，能够顾此失彼管理相互制约，能够协调困难全员素质要高，能够难以到达2矩阵式管理四点缺陷实现无边境管理 5.组织变革的中心思想 围绕企业价值链依托主导业务流程6.宝塔式和矩阵式对比 ABDECABCDFEF方案管理精品资

4、料网cnshu 专业提供企管培训资料6.宝塔式和矩阵式对比 ABDECABCDFEF工程管理GG二.设计有竞争力的现代企业组织 1.组织的概念 企业组织就是为了实现企业的目的，以任务流程业务流程或任务流程、信息流程为根底，经过分工与协调，使承当一定责权角色构造的人整合起来的有机体。精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料2组织构造设计的几项原那么8协调有效的原那么1义务目的原那么2分工协作的原那么3一致指挥原那么5责权对等6集权和分权的原那么7执行部门跟监视部门分设4合理管理幅度的原那么3.组织构造中的主要职能与辅助职能企业的各项活动分三类增值活动非增值活动无效活动4.组织构造和职能的集权和

5、分权 管理层次跟管理幅度两者之间是制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。首先要有适宜的管理幅度，企业指点人无论多能干，遭到本身知识、才干、膂力、精神等方面的限制，幅度不能够过大，过大的话，会应付不了，反而使运营效率降低。陈省身 管理层次和管理幅度精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料4.组织构造和职能的集权和分权管理幅度的详细规定美国100家大企业总经理的管理幅度06121824指点员工人数：104.组织构造和职能的集权和分权职能的集权和分权集权跟分权不单单是组织构造问题，曾经成为企业老板困惑的问题。权益集中到什么程度为好，往下放权放到什么程度最适宜。一统就死，一放就乱，成为中国企

6、业管理的特点。权益集中的时候，能够不会出现弊病但运转效率很低。放下去能够运转效率提高，但是会破绽百出。精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料三.动态的组织变革使企业坚持活力 1组织变革的目的与中心 组织的变革是一种革命，是随着企业的开展、市场的变化而变化的，没有现成的东西。组织变革的原那么和目的是降低组织和运营本钱，提高运营效率。组织变革没有现成的“菜谱原那么和目的2组织变革的中心以顾客为导向以流程为中心3效力于企业流程的组织变革员工位置的变化从被动到自动怎样改善主导业务流程面向流程的组织行为管理者角色变化从指点到指点精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料4.怎样按流程进展组织构造设计

7、支持效力：保证和支持电力消费运营发电企业主导业务流程或者价值链规划：电站选址评价，可研报告设计：进展电站设计施工：组织施工单位建立电站发电运转：正式投入商业运营机组日常维护：运营设备设备检修维护电力营销：电力运营销售4.怎样按流程进展组织构造设计根据主导业务流程或者价值链来划分组织构造每一个发电工程开场的时候非常重要，要进展规划、可行性调研、招标、设计，这个部门叫做谋划部规划部，或者叫做开展部施工比较复杂，牵扯买很多原资料、承包工程，还要进展监视、监理、进展技术质量检查，还有土地征用、移民任务等等，所以设立一个工程部。假设移民任务量太大可单设。施工阶段其它工程前期任务视情况可合并到工程部，统筹

8、思索。4.怎样按流程进展组织构造设计机组投运后可设立运转部、技术部、检修部确保电力建立、运转、营销正常运转，须设立支持效力部门，物资部、运营部、财务部、人力资源部、总经理任务部、后勤保证部等精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料4.怎样按流程进展组织构造设计关于副职 正职干的是重要但不紧急的事，副职干的是紧急但不那么重要的事。第二象限。 最正确的搭配是正职敢干有为，副职稳妥、专业过硬、蹋实但权利欲不强。 一个部门就一个经理，假设经理缺位，就推选一个资历、声威比较强的员工代理，通常由经理来指定。 原那么上不设或尽量少设副职。 正副职搭配能否适宜，往往影响到企业运转的好坏。正副职不合，企业搞不

9、好，或者副职很多，意见集中不到一同，会有很多弊病。有时正职和副职资历和声威相差比较少，这时候能够会有矛盾。4.怎样按流程进展组织构造设计关于高层 对于高层，可设首席执行官或总经理、总监视或副总经理。一是便于和国际接轨，一是分工明确。让技术总监、财务总监、行政总监，为企业分专业进展分兵把口。总监普通4-6人就够了，不要太多。5组织构造图和组织手册组织构造图：是对企业动态组织构造变化进展静态描画精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料5组织构造图和组织手册组织手册组织构造图各个部门的职能分解表各个部门的岗位设置表主导业务流程图水电厂主导业务流程图举 例人力资源部主导业务流程图公司主导业务流程图四

10、.组织构造的职能分解 1职能分解概述职能分解：就是经过组织构造把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配构成一种最正确的协作和协作方式。职能划分为三个级别一级职能二级职能三级职能精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料2职能分解的根本要求按看管理流程进展总结和设计，在流程过程中，保证各项业务活动的独立性、操作性。就是某一个活动可以表达在部门职能中，而且是独立的，不被分解的，是可操作的。3.职能的分解与组合组织构造职能分解有两主要内容如何划分企业各个职能部门职能如何划分上一级和下一级的职能4确定职能的原那么1.规范化原那么2.以流程为中心的原那么3.流程的搭接原那么4.权益委让而责任不委让的原那

11、么5用组织的五分构造划分各部门职能五个层次五个类型1.战略管理层2.企业的中层1方案控制型部门2支持行动型部门3.基层精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料6.如何划分各部门的职能 设计企业主导业务流程按照流程进展职能分解与组合重新组合职能4项以下不设部门，与其他部门合并职能12项以上，分设两个部门一个部门担任6-8项职能。五.组织构造的职能分解1职能分解表三级职能的划分划 分三级职能 是为了完成二级职能要做的一些详细业务任务一级职能 部门应该承当的主要职能，通常只用一句话来概括二级职能 完成一级职能所需求做的最重要的几项任务1职能分解表三级职能的划分编 制编制职能调查表分解和组合总结一级

12、职能，二级职能，三级职能精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料2职能分解表的编制举 例人力资源部3编制职能分解表留意几个问题一级职能描画要准确，要思索部门任务流程业务流程。以流程为中心，以顾客为导向不要将二级、三级职能混淆职能分解表是动态的，普通一年一小调，三年一大调。职能表变化后，组织构造能够也要有一些变化，组织手册也要跟着重新制定课程内容回想一.现代企业组织变革的趋势这一部分主要引见了，企业的困惑、组织构造与组织行为、组织模型变革的趋势、组织变革的中心思想、矩阵管理、宝塔式和矩阵式对比等 精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料课程内容回想二.设计有竞争力的现代企业组织 这一部分主要引见了组织构造设计的一些根本概念、“八项原那么和组织构造常用的“四种方式，经过对企业活动的分析，提出了组织机构主要职能和辅助职能的概念，讨论了管理层次与幅度的制约关系及规定。课程内容回想三.动态的组织变革使企业坚持活力 企业组织变革原那么和目的是降低运营本钱，中心是从职能式管理向流程式管理过渡。这一部分以水电站为例，阐释了如何按流程进展组织构造设计。并对组织构造图和组织手册应包括的“四个内容作了引见。组织构造的根本性文件就是组织构造图和组织手册。课程内容回想四.组