国有商业银行固定资产管理的问题及对策

1、131231 银行管理论文国有商业银行固定资产管理的问题及对策一、国有商业银行固定资产管理的现状固定资产是指企业使用期限超过1 年的房屋、机器、机械、建筑物、运输工具以及其他与生产、经营相关的设备、工具、 器具等。 具体到金融企业， 一般有 “房屋及建筑物、“交通工具、“计算机设备、“电器设备、“营业机具、“安防设施、和“其他等几大类。目前大多数国有商业银行都遵循着“统一领导、授权管理、分级负责是固定资产管理模式，管理体制上分为三个层次，分别为为总行、 分行、 支行， 一些大型国有商业银行还可能有二级分行、三级分行。在责任划分上，总行负责制定全行统一的固定资产管理方法及投资规划，审批分行上报的

2、固定资产购置方案；各级行根据实际制定各自的固定资产管理细那么，并在年度授权范围内行使各项固定资产的购置、保管、使用、报废权限；在职能划分上，一般由财会部门负责固定资产购置方案的编制、监督执行、反应及固定资产的账务处理工作，另设置假设干牵头部门负责固定资产的实物管理工作，如办 公室、运营部、科技部等。二、国有商业银行固定资产管理存在的问题作为非信贷资产，外部监管单位及银行管理层对固定资 产的关注度相对较低，且“重资金、轻资产、“重购置、 轻管理的现象在国有商业银行在一定程度上客观存在，导 致在固定资产管理在各个阶段都存在一些问题。一年度固定资产购置方案制定阶段存在的问题商业银行一般于当年年底制定

3、次年的固定资产购建方 案，从下到上逐级汇总上报，从编制方案开始至总行下达预 算结束一般不超过两个月。有限的时间要求使得固定资产购 建方案简单粗放，不顾实际情况，一味追求高配置、“高大 上，无视存量资产的运用，新资产的购建缺乏严谨的论证 和科学的规划。以网点建设为例，为完成总行下达的网点建 设任务或者为自身争取固定资产购置配额，基层行往往无视 当地开展规划、业务开展需求及网点定位的要求，在未进行 充分的可行性论证便上报网点的建设及装修预算，其结果要 么选址不当，给银行带来损失；要么年中更改预算，重新上 报审批，带来大量的重复工作，降低工作效率，削弱预算的 权威性。二年度固定资产购置方案执行阶段存

4、在的问题方案执行阶段的问题主要是在采购环节。目前大局部国有商业银行都已实施了集中采购制度，很大程度上降低了采购风险。但集中采购有其缺乏之处，一是起点较高，一般商业银行集中采购的单次限额标准都在数十万元以上；二是程序繁琐， 从请购部门申请到立项、 成立集采小组、 结果审批、公布到最终实施采购有很长的时间跨度，涉及数个部门。结果导致在实际工作中，一方面购置方案实施缓慢，年底突击采购时有发生；另一方面请购部门采取各种手段逃避集中采购，化整为零、甚至降低预算，无形中滋长了采购风险。三固定资产日常管理中存在的问题固定资产日常管理中帐实不符的问题一直存在，主要原因如下：账务处理晚于资产流传，二者速度不匹配

5、。这一点在总行统购资产上表现最为突出。所谓总行统购资产是国有商业银行实行集中采购制度后，总行统一采购再分配到各分行的资产。 每采购批次包含了数家分行、 数种设备的采购需求，需要经过漫长的单据交割单分配流程。实物已交付使用而交割单仍在流转的情况屡见不鲜，造成了短时间内的账实不符。另一方面，由于银行网点分散、业务审批流程复杂，管理链条较长，对固定资产的调拨管理滞后于实物变动，如资产管理人员缺乏责任心，对资产台账疏于登记或登记不全，或部门及单位间有未经审批的资产调拨，那么会造成长时间的账实不符且会加大日后资产清查的难度。个人侵占。个人侵占银行固定资产的现象主要发生在某些管理层。某些管理人员在离职或调

6、岗时，因种种原因将银行资产据为己有，继任者也难以催讨，导致账实不符。这一点易出现在一些可公私混用的的固定资产上，比方相机、笔记本电脑等。账务处理不标准。这一点在网点装修过程中表现的最为突生，有些单位将装修过程中将家具、空调、 LED电子显示屏、保险箱等固定资产的购置费用一并计入网点装修费用，造成账外资产；另一种常见现象是网点装修已结束并投入使用， 却迟迟未做工程决算， 导致账实严重不符； 而报废、盘亏、毁损的资产因各种原因未及时处理也会造成长期的有账无实。四固定资产清查中存在的问题 定期对固定资产开展清查盘点是完善的固定资产管理的重要环节。但国有商业银行由于网点多、距离远、资产数量众多，人手缺

7、乏，基层行难以在总行规定的时间内完成资产清查任务，加上长期以来淡薄的资产管理意识，使得资产清查流于形式，甚至完全不进行清查，只由支行资产管理人员上报 ?Y 产数量。 资产清查环节的薄弱及缺失无疑会造成长期的账实不符，且会增加资产流失的风险。五固定资产核算中存在的问题固定资产核算的问题一是资产价值确定的问题，二是折旧的问题。购入的固定资产的入账价值应为到达预定可使用状态前发生的一切合理必要支出，包括买价、运输费、装卸费、交纳的有关税金及专业人员效劳费等，但实际工作中往往只将买价计入资产价值。另一方面，商业银行的资产，特别是抵债资产，在持有过程中产生价值变化或评估后发现资产有了增减值，财务上却未做

8、任何处理的现象普遍存在，导致账务与实务价值严重物脱节。折旧方面，目前大多数国有商业银行的折旧方式根本还是一刀切，即按照3%- 5%勺残值率，以平均年限法计提折旧，年限除房屋建筑物是20 年之外，大多是 5 年或 10 年。但不同的资产更新速度不同、使用频率不同，对资产的损耗也不同。以营业机具为例，点钞机的使用频率大大高于票据鉴别仪，每日使用频率甚至高于机器的额定最高工作频率，配件磨损严重，实际使用期限远远小于折旧年限。另外，这类机具还有随着监管政策而提前更新换代的情况。折旧一刀切的后果便是一方面形成了假设干实际已无法使用，却未到报废 年限的闲置资产，一方面虚增了账面资产的价值。六固定资产处置中

9、存在的问题固定资产的处置是固定资产管理中最容易被无视的环 节。相较与资产的形成，资产的报废、退运显得无足轻重。 固定资产报废一无技术标准、二无系统组织、三无管理责任 的落实，极易形成资产的流失。三、完善国有商业银行固定资产管理的对策建议一日常工作中注意分析自身的资产需求，在制定年 度固定资产购建预算时做到有的放矢年度固定资产购建方案不应作为一个时点任务，而应贯 彻到国有商业银行的日常管理中去，基层行可视情况对自身 的固定资产需求做定期的调查统计，在用足存量资产的根底 上预计下一年度的固定资产总需求；在网点建设方面结合市 政规划和区域开展情况，科学的设计网点建设方案及预算， 且方案预算一旦确定，

10、不得随意更改、不得擅自挪用、不得 超预算执行，建立完善的方案执行监控体制，维护预算方案 的权威性。二在年度固定资产购建方案执行阶段，实施以集中 采购为主、小额零星采购制度及供给商准入、后评价制度为 辅的采购框架供给商准入及后评价制度是指供给商管理部门应对合 作的供给商做前置筛选，并与其签订质量保证协议及相应的 违约责任条款，并每年至少审查一次供给商的资质证明、履 约情况及信用状况等，对不达标的供给商进行替换或者解 约，以此保证购入资产的质量。在此根底上实施小额零星采 购制度，小额零星采购可采用简化的采购流程如询价等，并 且对同一商品的小额零星采购制定限额，防止请购部门化整 为零躲避集采，同时加

11、强部门联动缩短集采的流程；以提高 采购效率、标准采购秩序、减少采购风险。三强化固定资产业务的制度及流程管理，实施管理 问责制在固定资产日常管理过程中，加强资产管理的水平和意 识，制定完善并严格执行各项固定资产的入账、登记、调拨 等制度；加强人员更替管理，离职人员须有资产管理部门的 签章方可办理离职手续；通过业务培训等手段提高资产管理 人员的业务水平。另外，实行固定资产管理问责制刻不容缓, 对于违反固定资产实物管理方法和业务流程的，造成资产流 失或损失的，应严格按照制度的规定问责到人；对于维护银行利益对固定资产管理作由奉献的，应予以奖励，提高固定 资产管理的地位，转变轻资产管理的不良风气。四国有商业银行应每年至少进行一次对资产的清查 盘点，视情况还应进行不定期抽查清查盘点小组人员应包括财务部门、固定资产管理部 门、使用部门三方。盘点小组人员必须下到基层行，实地核 对帐、卡、物。通过清查发现的盘盈、盘亏和毁损须查明原 因，按规定及时进行处理，保证账账、账卡、账实相符。五重视固定资产的价值管理工作在日常核算中，加强根底工作，防止固定资产费用化， 对资产的增减值做及时的账务处理；在现有的资产分类根底 上，对全行的固定资产分类做进一步的细致优化，根据不同 类型资产实际的平均使用寿命，设置不同的折旧年限，减少 闲置资产，如实反映固定资产的真实价值。六固定资产处置工作专人专办，