幼儿园管理-第三章课件

1、依法办园 幼儿园的战略思考2战略规划与工作计划的差别：战略规划着眼长远，是总体性布局和长远性目标。拟定战略规划，做好整体性前瞻，确保组织目标的达成小组分享太空幼儿园战略规划4小组交流案例破产倒闭幼儿园的常见影响因素是什么？人？物？空间？事？财？时间？管理要素包括人、财、物、事、时、空等其中最核心的要素是人幼儿园管理的要素 人财事空时物6一办园的筹备：获得办园许可证二管理者的自我测评三管理者的决策四管理者的时间管理幼儿园的战略规划7拥有全局性的视野做区域性的工作理解办园许可证的意义了解其他政府部门的规定做好商业化的考虑和安排一、办园筹备：获得办园许可证8了解其他政府部门的规定 建筑方面的要求，有

2、哪些文件？劳动关系方面要求，有哪些文件？教职工配备标准有哪些文件？安全和健康有哪些文件？9做好商业化的考虑和安排营利非营利理财的技能购买保险10了解自己从事管理的特质、管理职业发展的历程非线性工作方式精神和能力准备二、做好管理者自我测评假如你要做一次六一开放游园活动，你会做什么？11事实上你的工作根本不会这么有条不紊，在完成多项工作的过程当中，你会在某些时刻同时执行两个或两个以上的管理步骤，因此你是一个循环的方式而不是以线性单一方向的方式执行的。非线性工作方式你认为管理者需要哪些精神和能力的准备？耐心和必要的敦促职业自豪感谦虚学习拓展资源的能力强烈的责任感奉献精神善于反思积极反思正在进行中的思

3、考前摄反思回顾总结和思考善于反思三、管理者的决策决策程序性决策非程序性决策案例分析教师批假问题是个什么决策问题？病假和特殊事假同一个班级必须留任一名原班教师内部矛盾且都有合理请假理由，自拟解决备案程序性决策可让管理者的决策时间缩短，节省精力尝试逐步将非程序化决策程序化（想出指导性原则）不同类型的决策对管理有什么影响？尝试做出决策：你的团队决定开办一所幼儿园尝试做出决策：你的团队决定增开一个托儿班链状模式合作团队决定组建一个幼儿园，这个幼儿园第1年决定只收45岁的儿童，第2年他们决定收56岁。这样让第1年入学的学生到这个班级，并且继续接收，23岁34岁的儿童，第3年，他们为儿童新增加一个幼小衔接

4、班。每一个决策都从前面一个决策中获得经验，并努力做出后面的决策。核心决策不同就会改变后面一系列的附属决策。核心附属决策决定开托儿班场地提供设施设备人员配置（核心）你们是如何决策的？可以分解为哪几个步骤？决策过程有4个步骤组成明确问题日常问题非日常问题开发解决问题的方法头脑风暴法专业的顾问分析解决问题的办法全体员工表达正反意见制定最终的决策决策中的理性和非理性：投诉行为，观念冲突行为如何来决策？如：家长：我可以打孩子，园方不可体罚孩子非理性决策除了技术参考还要判断力或智慧，通常是社会性决策。理性决策是客观的，符合逻辑的，以具体的数据为基础的决策，对技术性决策很有用选择什么地板进行装修四、管理者的时间管理卡维的组织和执行优先权重要性紧急性重要紧急 重要与紧急相比谁放在首位？考虑你带过来的活动，思考他们属于哪类事物写在这张纸卡档的部分里，你是一个能够有效管理时间的人吗？紧急重要不紧急重要紧急不重要不紧急不重要小组交流如何有效管理时间，可以用到哪些策略？思考普惠幼儿园成为现实，它是不是意味着私立幼儿园会失去顾客，是不是意味着管理者会有更少的挑战机会？为什么？为什么说幼儿园是一个开放的系统？思考假如你是幼儿园的管理者，最近收到很多电话，询问这里是不是接收13岁的低龄幼儿，因此你开始考虑幼儿园是否扩展托儿班