减少供应链驿站物流管理需要扁平化

1、减少供应链驿站物流管理需要扁平化流始终伴随着人类的历史由古至今，谈到古代的物流不 免要提及到驿站。驿站是古代供传递宫府文书和军事情报的 人或来往官员途中食宿，换马的场所。在现代化企业管理供 应链的角度，仓储物流存存放的地点也同样可以这样理解, 而削减供应链物料在物流运转中的周转次数，是提高物料周 转效率、削减铺张、缩短资金流被暂用时间的方法。物流的 扁平化管理是指；计划、人、-时间、物料、信息合为一体，尽量做到零库存、削减铺 张。因为各个企业所处的发展阶段和产品面对的市场不一 样，可能在详细针对产品以及行业的特点不一样。我就以某 电器类消费品为案例，以供、产、销，工厂物流为侧重点绽 开争论。因

2、为产品的和市场的特点，生产的方式主要是以销售订 单的确认为命令而绽开的生产任务。产品结构；原材料（标准件、铜、铝、塑料（聚丙烯包装物等以及辅料）半成品（自制件）产成品当以订单为命令的生产任务下达后，生产任务的确认。 产生了物料需求，物料需求的来源主要是依据产品（BOM 清单）的绽开，减去库存量，得到的数据。PMC结合产能 和交货期确定生产计划，生产计划确认结合加工时间（生产 周期）和选购周期下达了选购订单。选购订单的确认整个供 应链的源头开头运转。这个阶段对PMC管理人员的综合素 养要求就特别高了，既要熟识产品的整理结构、以及生产周, 要和充分和选购、销售人员沟通平衡好整个过程发生的问题。真个

3、供应链的源头，供应商的订单下达以后是不是能如期保 质保量的交货会直接影响到真个供应链的运行稳定。所以良 好的合作伙伴是真个市场活动的关键，许多企业在供应商管 理这块不是很重视。包括供应商的开发、供应商的评估、供 应商的以及企业双方之间的信用问题。现在许多具备一定规模的企业，因为自身的产能不足和加工设备的技术限制。外协也是在生产制造型企业，比较重 要的一个部分。我认为外协主要分为；1、来料加工，企业 供应原材料外协收取制造费用。2、其中一道工序外协，也 就是企业因为自身不具备这个技术和设备（如、电镀）。3、 用企业技术设备，产品有企业接受。这种状况主要是外协户 没有相应的磨具，企业供应磨具及技术

4、。而作为外协最难管 理的技术质量问题，以及原材料用量的掌握问题。企业要是 具备一定的规模和组织派外协巡检人员做技术指导和质量 把关。原材料和外协件依据生产周期的要求，分别按规定的时 间送达企业仓储待检区。待检接收处，依据供应商送货单核 对是那笔选购订单的送来的物料，并核对材料编码、名称、数量等数据，开具送检单，仓库依据IQC（来料检验）检验报 告作出库处理。此时工厂内部物流正式绽开！原材料-待检区-检验区-原材料仓库-备料仓库-加工工 位（加工中心或加工中心组卜半成品（对于分厂来说是他们 的成品）-分厂仓库-总装备料区-总装线工位-成品下线.整个工厂内部物流管理最主要的是TT节拍时间的掌握,

5、当然整个生产制造环节的节拍掌握是计划与物料合理协作 完成。最主要是要保证人、机设备的的正常运转和物料的准 时供应。在物料的管理和掌握方面，对于一个仓库管理人员 就基本的要求就是，账、卡、物的全都性和数据的准时性, 往往生产环节出现停工呆料的想象就是仓管人员的责任心 问翘。账、卡、物对应不上，数据部准时更新，物料摆放混 乱照成。而对于加工中心在制品的管控也是很大以方面，因 为许多物料不是根据订单来领料，而又对生产线散放的物料 管理部到位是物料简单混乱的重点。比如，消耗的数量、损 坏铺张的数据都是重点问题，这样的问题得不到准时的解决 更会引发其它的问题比如相似的物料出现代替现象,对于整 个产品的质量都会出现隐患。在成品制造完成以后，还有许多节外生枝的事情发生。 比如翻包、返工、客户退货的处理，都是物料管理比较另外 的一个环节，也是避免的了得问题。成品生产完入库，根据交货期，开头向下游客户游动。 因为这个里是产品以及市场的问题。商品流向都会不一样, 外贸的OEM都会通过海关报关通过第三方物流货代公司流 向相应的港口。内销依据渠道不同也连续向终端